- Mandat
- № 05
- Secteur
- Banque & services financiers
- Région
- Afrique centrale
- Discipline
- Prix de cession internes (FTP)
Des prix de cession internes auxquels les métiers croient enfin
Une banque d’Afrique centrale
“Tant que les prix de cession ne fonctionnent pas, chaque prix dans la banque est une approximation.”
Le registre atteste
- En vigueur
- politiques et procédures FTP robustes appliquées à l’ensemble du bilan
- Approprié
- équipes trésorerie et finance formées pour piloter le mécanisme qu’elles ont bâti
Le dossier
Le brief
Sans mécanisme de prix de cession internes (FTP) opérant, les dépôts d’une banque subventionnent silencieusement ses crédits, la rentabilité des agences relève de la fiction, et la trésorerie porte des risques que les métiers ne paient jamais. La banque savait que ses signaux de prix n’étaient pas fiables — et qu’un FTP sur tableur, plaqué par la direction financière, serait ignoré par tous ceux dont il devait changer le comportement.
Le travail
BIZENIUS a formé les équipes trésorerie et finance à la mécanique et à la gouvernance du FTP, puis a aidé à mettre en œuvre des politiques et procédures robustes — construction des pools, courbes de prix, traitement des coûts de liquidité, et gouvernance de comité qui maintient le mécanisme honnête quand les métiers contestent.
Ce qui demeure
Des politiques et procédures FTP robustes s’appliquent désormais à l’ensemble du bilan, avec des responsables nommés et une gouvernance de comité. Les prix de cession sont devenus une discipline opérante à laquelle les métiers rendent compte — et non un artefact de la direction financière qu’ils contournent.
Le même déroulé
Chaque mandat suit la Capability Arc™
Vous faites face à un défi similaire ?
Nous vous expliquerons précisément comment ce mandat s’est déroulé — et ce qu’il donnerait dans votre institution.