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BIZENIUS

ILAAP avancé, stress tests de liquidité & plan de financement d’urgence

Une banque peut afficher tous ses ratios de liquidité au-dessus des minima et rester à quelques jours des difficultés. Ce qui compte, c’est la vitesse à laquelle la liquidité peut se dégrader — et si le plan qui dort sur l’étagère fonctionnerait réellement à trois heures du matin.

Le programme

La résilience de liquidité ne se démontre plus en maintenant des ratios au-dessus des minima. Les superviseurs demandent désormais comment la liquidité se comporte sous stress, combien de temps la banque survit sans action corrective, où se situent réellement les vulnérabilités de financement, et si les actions de gestion peuvent être exécutées quand les marchés se ferment. Cette masterclass intensive de deux jours construit le dispositif complet : un processus interne d’évaluation de l’adéquation de la liquidité (ILAAP) rédigé comme une preuve de contrôle, une modélisation comportementale des dépôts et des tirages qui résiste à la contradiction, des stress tests de liquidité idiosyncratiques, de marché, combinés et inversés, et l’horizon de survie qui en découle. Les participants cartographient les vulnérabilités de concentration, de refinancement, de devises et de liquidité intrajournalière, intègrent le LCR et le NSFR dans une vision interne plus large, conçoivent des indicateurs d’alerte précoce calibrés sur l’appétit pour le risque de liquidité, et bâtissent un plan de financement d’urgence assez précis pour être exécuté — sources, capacités, séquence et responsables nommés. Une simulation finale de type ALCO déroule un bilan qui se dégrade, de la première sortie à la décision de gestion. Neutre quant aux juridictions et adaptable à votre propre régime prudentiel. Dispensée en anglais et en français, et en intra.

Ce que vous ferez

Construire et challenger un dispositif ILAAP qui explique pourquoi la banque dispose d’une liquidité suffisante — et non qui se contente de montrer que les ratios réglementaires dépassent les minima.
Élaborer des hypothèses comportementales qui résistent à la contradiction prudentielle — segmentation et stabilité des dépôts, comportement des dépôts à vue, retraits anticipés, renouvellements et tirages sur lignes de crédit, avec validation, analyses de sensibilité et limites de modèle assumées.
Concevoir des scénarios de stress de liquidité idiosyncratiques, de marché, combinés et inversés, et les traduire en flux de trésorerie projetés, impasses cumulées et capacité de liquidité ajustée du stress.
Calculer et interpréter l’horizon de survie, en intégrant LCR, NSFR, composition du coussin, monétisation des HQLA et grèvement des actifs dans une vision interne unique de l’adéquation de la liquidité.
Concevoir indicateurs d’alerte précoce et seuils d’escalade — signaux de sorties, d’écarts de financement, de concentration, de collatéral et de change — ancrés dans un appétit pour le risque de liquidité qui gouverne réellement les décisions.
Bâtir un plan de financement d’urgence réellement exécutable sous pression — stades de stress, déclencheurs, gouvernance de crise, sources réellement disponibles, actions séquencées, et vérification que plusieurs actions ne reposent pas discrètement sur la même liquidité.

Qui participe

  • Directeurs des risques, directeurs financiers et trésoriers
  • Responsables de l’ALM, du risque de liquidité et de la gestion du capital et de la liquidité
  • Équipes trésorerie, financement, risque de marché et risques financiers
  • Équipes risques d’entreprise, appétit pour le risque et stress tests
  • Équipes finance, planification financière et reporting réglementaire
  • Membres de l’ALCO et leurs équipes d’appui
  • Conformité, audit interne et cadres dirigeants responsables du bilan et du risque prudentiel
  • Niveau intermédiaire à avancé — les participants doivent être assez proches du dispositif de liquidité pour en modifier hypothèses, seuils ou plans dans leur propre établissement

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Évaluer → Stresser → Challenger → Escalader → Répondre : ILAAP, stress tests et financement d’urgence comme un seul dispositif

I.L’ILAAP — de l’exigence réglementaire au dispositif de pilotage
  • Objet, rôle stratégique et composantes clés d’un ILAAP efficace
  • Métriques réglementaires versus adéquation interne de la liquidité — et identification des risques de liquidité matériels
  • Relier l’ILAAP à la stratégie, à l’appétit pour le risque et au plan de financement
  • Gouvernance entre conseil, ALCO, trésorerie, risques et finance — documentation, contradiction et approbation
  • Le test : la direction sait-elle expliquer pourquoi la liquidité est suffisante, et pas seulement que les ratios dépassent les minima ?
II.Le profil de financement et de risque de liquidité — où se situent réellement les vulnérabilités
  • Flux contractuels versus comportementaux, mix de financement, profil de maturité et impasses structurelles
  • Concentration du financement par déposant, produit, secteur et maturité ; dépendance au financement de gros et risque de refinancement
  • Capacité sécurisée versus non sécurisée, disponibilité du collatéral et grèvement des actifs
  • Asymétries de devises, engagements hors bilan et besoins de liquidité contingents
  • Diversification du financement, hypothèses d’accès au marché et implications du coût des ressources pour la stratégie de bilan
III.Modélisation comportementale & stabilité des dépôts — les hypothèses qui décident du résultat
  • Pourquoi la maturité contractuelle déforme le risque de liquidité ; segmenter les dépôts pour l’analyse comportementale
  • Financement stable versus moins stable, inertie et attrition des dépôts, comportement des dépôts à vue
  • Retraits anticipés, hypothèses de renouvellement, utilisation des lignes de crédit et tirages contingents
  • Exploiter l’expérience historique sans devenir prisonnier des moyennes historiques
  • Gouvernance et validation des hypothèses, analyses de sensibilité et limites de modèle explicites
IV.Stress tests de liquidité avancés — sévères mais plausibles, et défendables
  • Architecture des stress tests de liquidité : scénarios idiosyncratiques, de marché et combinés
  • Retraits et écoulement des dépôts, fermeture du marché de gros, envolée du coût du financement
  • Dégradation du collatéral et appels de marge, tirages sur lignes de crédit, rupture de liquidité en devises
  • Hypothèses de monétisation d’actifs et décotes ; interaction entre stress de liquidité, de crédit et de marché
  • Sévérité, plausibilité et calibrage — et stress tests inversés : quelle combinaison rendrait la position intenable ?
V.Coussin de liquidité, LCR, NSFR & horizon de survie — de combien de temps la banque dispose-t-elle réellement ?
  • Rôle et limites des ratios réglementaires ; intégrer le LCR et le NSFR au dispositif interne plus large
  • Composition et qualité du coussin, disponibilité et monétisation des HQLA, actifs grevés versus non grevés
  • Capacité de liquidité ajustée du stress, échéancier des flux sous stress et impasses de liquidité cumulées
  • Calculer et interpréter l’horizon de survie — et comment les actions de gestion l’allongent, ou pas
VI.Indicateurs d’alerte précoce & appétit pour le risque de liquidité — voir venir avant le ratio
  • Concevoir des indicateurs d’alerte pertinents : quantitatifs et qualitatifs, et pourquoi la dégradation s’y voit en premier
  • Indicateurs de sorties de dépôts, d’écarts de financement et d’accès au marché
  • Signaux de concentration, de collatéral, de coussin, de change et de contrepartie
  • Fixer seuils et niveaux d’escalade, et relier les indicateurs à l’appétit pour le risque de liquidité et aux protocoles de décision
VII.Plan de financement d’urgence — du document au dispositif de réponse exécutable
  • La question à laquelle un plan doit répondre : si la liquidité se dégrade demain matin, qui fait quoi, quand, et avec quel financement réellement disponible ?
  • Stades de stress, dispositifs de déclenchement et d’escalade, gouvernance de crise et droits de décision
  • Sources contingentes et capacités réelles : monétisation d’actifs, financement sécurisé et mobilisation du collatéral, facilités de banque centrale
  • Séquencer les actions de gestion — et vérifier que plusieurs actions ne reposent pas discrètement sur la même source de liquidité
  • Protocoles de communication, préparation opérationnelle, et test et contradiction périodiques du plan
VIII.Gouvernance, contradiction & préparation prudentielle — rendre le dispositif défendable
  • Responsabilité du conseil sur l’adéquation de la liquidité, rôle de l’ALCO, propriété par la trésorerie versus contradiction indépendante des risques
  • Gouvernance des modèles, approbation des hypothèses, validation indépendante et rôle de l’audit interne
  • Documentation et éléments probants, tableaux de bord de liquidité et restitution des résultats de stress à la direction
  • Faiblesses fréquentes des dispositifs de liquidité — et démontrer une contradiction effective en revue prudentielle
IX.Liquidity Under Stress Lab — un bilan qui se dégrade, travaillé jusqu’à la décision ALCO
  • Le scénario : accélération des retraits, perte d’un financement concentré, contraintes de gros, hausse du coût des ressources, pression sur le collatéral, tirages contingents, tension sur les devises et confiance de marché qui s’effrite
  • La lecture : coussin, LCR, impasses de trésorerie, capacité de financement, horizon de survie, franchissements d’alerte et déclencheurs du plan
  • La chaîne : scénario de stress → impasse de liquidité → horizon de survie → franchissement → action de gestion → source de financement → position révisée
  • La décision : quelles actions activer, dans quel ordre, à quel stade — et quand le financement d’urgence devient une mesure de rétablissement

Questions fréquentes

Qu’est-ce que l’ILAAP, et que doit-il démontrer ?

Le processus interne d’évaluation de l’adéquation de la liquidité (ILAAP) est l’appréciation, par la banque elle-même, du caractère suffisant de sa liquidité au regard de son profil de risque et de sa stratégie — et non un simple état montrant des ratios réglementaires au-dessus des minima. Un ILAAP défendable identifie les risques de liquidité matériels, documente les hypothèses comportementales qui les sous-tendent, relie la liquidité à la stratégie, à l’appétit pour le risque et au plan de financement, et démontre la gouvernance et la contradiction effective entre conseil, ALCO, trésorerie, risques et finance. Cette masterclass construit un ILAAP sur ces bases, puis le challenge comme le ferait un superviseur.

Quelle est la différence entre l’ICAAP et l’ILAAP ?

L’ICAAP porte sur l’adéquation du capital — la banque détient-elle assez de fonds propres pour absorber les pertes issues de ses risques matériels. L’ILAAP porte sur l’adéquation de la liquidité — la banque peut-elle honorer ses engagements à échéance, y compris sous stress, et combien de temps survivrait-elle sans action corrective. Les deux partagent gouvernance, discipline de stress tests et logique prudentielle, mais l’ILAAP repose sur le comportement du financement, la composition du coussin et l’horizon de survie plutôt que sur l’absorption des pertes. Ce programme traite en profondeur le volet liquidité ; les programmes ICAAP et capital figurent ailleurs au catalogue BIZENIUS.

Qu’est-ce qui rend un plan de financement d’urgence exécutable, et non un simple document ?

Un plan de financement d’urgence exécutable répond précisément à une question : si la liquidité se dégrade demain matin, qui fait quoi, quand, et avec quel financement réellement disponible ? Cela suppose des stades de stress définis, des dispositifs de déclenchement et d’escalade, des droits de décision de crise nominatifs, des estimations honnêtes de capacité pour chaque source — monétisation d’actifs, financement sécurisé et mobilisation du collatéral, facilités de banque centrale — et une séquence d’actions de gestion. Le programme applique aussi le test que la plupart des plans échouent : plusieurs actions reposent-elles discrètement sur la même liquidité, et les sources supposées restent-elles disponibles en stress généralisé ?

Que sont les indicateurs d’alerte précoce de liquidité, et où placer les seuils ?

Les indicateurs d’alerte précoce de liquidité sont les signaux quantitatifs et qualitatifs qui se dégradent avant un ratio réglementaire — profils de sorties de dépôts, écarts de financement et accès au marché, concentration des déposants et des sources, capacité de collatéral et de coussin, liquidité en devises et comportement des contreparties. Les seuils ne servent que s’ils sont placés là où la direction a encore le choix, s’ils s’escaladent par niveaux définis et s’ils sont reliés à l’appétit pour le risque de liquidité et à un protocole de décision désignant qui agit. Les participants conçoivent un tableau de bord d’alerte et en calibrent les seuils sur leurs propres résultats de stress.

Comment l’ILAAP, les stress tests de liquidité et le plan de financement d’urgence s’articulent-ils ?

L’ILAAP, les stress tests de liquidité et le plan de financement d’urgence forment une seule chaîne, et non trois exercices réglementaires distincts. L’ILAAP identifie les risques de liquidité matériels et les hypothèses comportementales qui les sous-tendent ; les stress tests convertissent ces hypothèses en flux projetés, impasses cumulées et horizon de survie ; les indicateurs d’alerte marquent le moment où la dégradation doit déclencher l’action ; et le plan de financement d’urgence précise quelles actions sont exécutées, dans quel ordre et avec quelles sources — avant de revenir à une position de liquidité révisée et, si le stress persiste, aux mesures de rétablissement. La masterclass parcourt cette chaîne de bout en bout et se clôt par une simulation de décision de type ALCO.

À qui s’adresse la masterclass, et peut-elle être organisée en intra ?

La masterclass est conçue pour les directeurs des risques, directeurs financiers et trésoriers ; les responsables de l’ALM, du risque de liquidité et de la gestion du capital et de la liquidité ; les équipes trésorerie, financement, risque de marché, risques d’entreprise, stress tests, finance et reporting réglementaire ; les membres de l’ALCO ; ainsi que les professionnels de la conformité et de l’audit interne qui revoient le dispositif. BIZENIUS l’anime en anglais et en français selon un calendrier glissant, dates confirmées sur demande, et une édition intra peut être adaptée à votre bilan, votre structure de financement, vos hypothèses comportementales, votre ILAAP et votre plan de financement d’urgence. Tarifs sur demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.

Ce que la faculté apporte

  • Dispositifs de capital bâlois du pilier 1 au pilier 3
  • Construction de l’ICAAP et de l’ILAAP et revue prudentielle
  • Méthodologies de stress test et planification du capital
  • Ratios de liquidité et de levier sous Bâle III/IV
  • Pratique de l’ALCO et politique de trésorerie
  • Conception et refonte du prix de cession interne

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Assurance · Services professionnels · Banques centrales & supervision

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas réelles d’institutions
  • Ateliers de modélisation et simulations de bilan
  • Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
  • Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 20+ moteurs, Bâle I à 3.1, sur vos propres serveurs.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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