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BIZENIUS.

Gestion avancée de la liquidité : tests de résistance, plans d’urgence et prix de cession interne (FTP)

Construire un dispositif de tests de résistance de la liquidité qui modélise les éléments comportementaux difficiles, se relie à un horizon de survie et tarifie correctement la liquidité par le TCI/FTP.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Un test de résistance de liquidité ne vaut que par ses hypothèses les plus difficiles — passifs sans échéance, risque de remboursement anticipé, lignes de liquidité et de crédit, et remise de collatéral sur dérivés en situation de stress. Ce programme construit un dispositif complet de tests de résistance de la liquidité en insistant précisément sur ces éléments comportementaux, au bilan comme au hors-bilan. La mesure est ensuite reliée au coussin de liquidité pour produire un horizon de survie, lui-même articulé au plan de financement d’urgence. Enfin, les techniques de prix de cession interne de la liquidité, appliquées à l’ensemble des activités bancaires, instillent le juste prix du risque de liquidité dans toute la banque. La cohorte évalue aussi l’évolution de la réglementation et des orientations prudentielles, et la manière de repérer les établissements dont la liquidité et les plans d’urgence sont fragiles.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre un modèle de tests de résistance de la liquidité qui capture les points durs — passifs sans échéance, remboursements anticipés, lignes de crédit et appels de collatéral sur dérivés.
Dériver un horizon de survie du coussin de liquidité et des sorties stressées, et le relier directement au plan de financement d’urgence.
Reconnaître tôt l’entrée en crise grâce aux indicateurs de risque clés, et activer un plan de financement d’urgence conçu pour fonctionner.
Évaluer la gestion du risque de liquidité, l’ALM et la stratégie de financement avec une approche structurée et reproductible.
Identifier les banques dont la liquidité et les plans d’urgence sont fragiles, au regard de leur rôle dans le système financier.
Tarifer la liquidité à travers la banque grâce au TCI/FTP, afin que chaque métier paie le risque de liquidité qu’il crée.
Suivre l’évolution de la réglementation et des orientations prudentielles sur la gestion de la liquidité bancaire.

Qui participe

  • Trésoriers, équipes de trésorerie et gestionnaires du risque de liquidité
  • Analystes et modélisateurs du risque de liquidité
  • Membres d’ALCO et de comités des risques
  • Gestionnaires des risques et régulateurs bancaires

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Modélisation comportementale en situation de stress
  • Les passifs sans échéance en situation de stress
  • Risque de remboursement anticipé et lignes de liquidité et de crédit
  • Exigences de remise de collatéral sur les dérivés
II.De la mesure à l’horizon de survie
  • Prévision et tests de résistance des sources et emplois de liquidité
  • Relier les résultats de stress au coussin de liquidité
  • L’horizon de survie comme métrique de pilotage
III.Financement d’urgence
  • L’alerte précoce par les indicateurs de risque clés
  • Concevoir un plan de financement d’urgence qui s’active
  • Gérer la liquidité au travers d’une crise
IV.TCI/FTP et supervision
  • Les prix de cession interne de la liquidité à travers les activités bancaires
  • Instiller le juste prix du risque de liquidité
  • Évolution de la réglementation et des orientations prudentielles

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

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The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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