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BIZENIUS.

Masterclass — Finance durable avancée : reporting ESG & tests de résistance au risque climatique

Reporting ESG et tests de résistance climatiques pour les banques sous pression réglementaire — référentiels, analyse de scénarios et conséquences de crédit des risques physiques et de transition.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les régulateurs attendent désormais des établissements qu’ils rendent compte de l’impact climatique de leurs propres opérations comme de celles de leurs clients — et qu’ils mesurent le risque physique, les dommages matériels des événements climatiques, aux côtés du risque de transition né des évolutions législatives et réglementaires. Les stress tests climatiques sont des exercices d’apprentissage, non des épreuves éliminatoires — mais ils exposent des vulnérabilités, des pratiques et des lacunes dont les superviseurs se souviennent. Cette masterclass travaille les référentiels de reporting ESG adaptés à votre secteur, la manière dont les risques ESG alimentent l’analyse de crédit et les notations, et les principes de l’ESG, de la banque responsable et du financement durable. La cohorte compare les pratiques de stress tests climatiques entre banques, traite les défis clés de l’analyse de scénarios, et construit un dispositif de tests de résistance au risque climatique efficace, aligné sur la stratégie et la résilience de long terme.

Ce que vous ferez

Construire un dispositif de tests de résistance au risque climatique qui identifie les vulnérabilités avant que l’exercice du superviseur ne le fasse.
Appliquer des référentiels de reporting ESG adaptés à votre secteur, ancrés dans les meilleures pratiques actuelles.
Intégrer les enjeux ESG dans l’analyse de crédit et les notations, en nommant les difficultés plutôt qu’en les éludant.
Conduire l’analyse de scénarios climatiques couvrant risques physiques et risques de transition sur l’ensemble du portefeuille.
Suivre l’évolution réglementaire et ses conséquences pour les banques, y compris la gouvernance climatique et les instances qui la portent.
Aligner la stratégie sur les objectifs de durabilité, en quantifiant l’impact financier des risques liés au climat.

Qui participe

  • Responsables du risque climatique, du risque ESG et du contrôle
  • Équipes tests de résistance, risque de modèle et modélisation du capital
  • Responsables finance durable, stratégie ESG et relations investisseurs
  • Équipes risque de crédit et financements structurés

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’agenda climatique réglementaire
  • Risque physique et risque de transition : définitions
  • Gouvernance climatique et instances réglementaires
  • Ce que visent réellement les stress tests prudentiels
II.Le reporting ESG
  • Les référentiels de reporting par secteur
  • Principes de l’ESG, de la banque responsable et du financement durable
  • L’avenir de l’investissement ESG
III.L’ESG dans le crédit
  • Intégrer les enjeux ESG dans l’analyse de crédit
  • La prise en compte des risques ESG dans les notations de crédit
  • Évolutions réglementaires et conséquences pour les banques
IV.Les stress tests climatiques
  • Comparaison des pratiques entre banques
  • Meilleures pratiques d’analyse de scénarios
  • Construire le dispositif et mesurer l’impact financier

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Stress tests & gouvernance des scénarios

Scénarios, modèles et gouvernance qui résistent à la revue.

Automatiser · Smart IT

Moteur de stress tests & scénarios

Exécuter les scénarios sur un moteur, pas sur un tableur.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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