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BIZENIUS.

Gestion avancée du risque opérationnel

Le risque opérationnel moderne au-delà du registre — KRI préventifs, réseaux de risques, analyse des causes profondes et transformation de la culture, enseignés à travers le travail quotidien d’établissements réels.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les registres de risque opérationnel s’accumulent ; le risque, lui, se déplace en réseaux. Ce programme explique les composantes de la gestion moderne du risque opérationnel telle qu’elle se pratique dans les banques mondiales et régionales — en partant des fondamentaux du risque bancaire, en retraçant quinze ans d’évolution, et en couvrant identification, traitement, mesure et reporting. Il puise les meilleures pratiques dans les types d’établissements financiers pertinents et travaille la gouvernance et les exigences réglementaires : cadre et taxonomie, six étapes pour définir et concevoir des KRI préventifs, analyse des causes profondes menée avec rigueur, reporting de conduite, risque lié aux prestataires tiers, menaces cyber, ressources de continuité d’activité et identification des risques émergents et interdépendants. Les participants repartent avec des idées, des innovations et des plans actionnables, ancrés dans le quotidien des établissements financiers.

Ce que vous ferez

Bâtir un cadre et une taxonomie du risque opérationnel qui soutiennent la transformation de la culture du risque plutôt que la paperasse.
Définir et concevoir des KRI préventifs en six étapes, et influencer les comportements pour un meilleur contrôle.
Mener l’analyse des causes profondes avec efficacité, et restituer les thèmes de conduite avec le niveau de détail qui déclenche l’action.
Gérer le risque lié aux prestataires tiers et les menaces cyber, avec les ressources de continuité d’activité en place.
Identifier les risques émergents et interdépendants par les réseaux de risques, et non par des registres figés.
Gouverner le risque opérationnel au niveau des attentes réglementaires, y compris la mesure du retour sur investissement des ressources humaines.

Qui participe

  • Responsables du risque opérationnel et gestionnaires des risques d’entreprise
  • Auditeurs internes, responsables conformité et régulateurs
  • Managers métiers, opérations et RH
  • Responsables et coordinateurs de la continuité d’activité
  • Chefs de projet métiers, IT et risques

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Fondations et cadre
  • Le risque dans la banque : quinze ans d’évolution
  • Cadre et taxonomie du risque opérationnel
  • Gouvernance et exigences réglementaires
II.Identification et mesure
  • Identifier les risques émergents et interdépendants
  • Des réseaux de risques plutôt que des registres
  • Six étapes vers des KRI préventifs
III.Traitement et reporting
  • L’analyse des causes profondes menée avec efficacité
  • Le reporting de conduite : thèmes et détails
  • Influencer les comportements pour un meilleur contrôle
IV.La surface de menace moderne
  • La gestion du risque lié aux prestataires tiers
  • Fondamentaux et menaces de cybersécurité
  • Les ressources de la continuité d’activité

Questions fréquentes

Le cours couvre-t-il les indicateurs clés de risque (KRI) ?

Oui — une méthode en six étapes pour définir et concevoir des KRI préventifs, inscrite dans un cadre et une taxonomie du risque opérationnel et dans les exigences de gouvernance et de réglementation qui les entourent. L’objectif : des indicateurs qui influencent les comportements pour un meilleur contrôle, et non des métriques qui s’accumulent dans un registre.

Quelles menaces modernes sont traitées ?

Le risque lié aux prestataires tiers, les menaces cyber et les ressources de continuité d’activité, ainsi que l’identification des risques émergents et interdépendants par les réseaux de risques plutôt que par des registres figés. Les disciplines de traitement et de reporting — analyse des causes profondes rigoureuse et reporting de conduite exploitable — complètent le tableau.

À qui s’adresse la formation, et l’intra-entreprise est-il possible ?

Aux responsables du risque opérationnel, gestionnaires des risques d’entreprise, auditeurs, responsables conformité, régulateurs, responsables de la continuité d’activité et chefs de projet métiers, IT et risques. BIZENIUS anime en anglais et en français ; l’édition intra-entreprise est adaptée à votre établissement, dates sur calendrier glissant et tarifs sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

Automatiser · Smart IT

Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)

Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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