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BIZENIUS.

Intelligence prudentielle : naviguer l’ARAS, l’ICAAP et les déclencheurs de risque

Comment la Banque centrale d’Azerbaïdjan lit votre banque — le cadre ARAS, les attentes ICAAP et ILAAP, les systèmes d’alerte précoce et les déclencheurs derrière les exigences de capital additionnelles.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

L’escalade prudentielle arrive rarement sans préavis — les régulateurs surveillent des déclencheurs définis, et les banques qui ne voient pas les mêmes signaux négocient à l’aveugle. Cette masterclass montre comment les régulateurs azerbaïdjanais évaluent le risque des banques, déterminent les exigences de capital additionnelles et surveillent les pratiques de gouvernance. Elle travaille le cadre ARAS de la Banque centrale d’Azerbaïdjan et ses priorités prudentielles, la structuration de l’ICAAP et de l’ILAAP selon les attentes locales et les meilleures pratiques internationales, et la préparation aux évaluations de type SREP, aux constats d’inspection et aux exigences de capital du Pilier 2. La cohorte conçoit des indicateurs d’alerte précoce internes alignés sur ceux qu’utilisent les régulateurs, intègre tests de résistance et appétit pour le risque dans une planification prospective du capital et de la liquidité, et applique l’ensemble à travers simulations et études de cas adaptées aux opérations bancaires azerbaïdjanaises.

Ce que vous ferez

Lire le cadre ARAS comme le régulateur le lit, en retraçant comment la Banque centrale d’Azerbaïdjan établit ses priorités prudentielles.
Structurer l’ICAAP et l’ILAAP pour résister à la revue locale, en cohérence avec les meilleures pratiques internationales.
Aborder avec assurance les évaluations de type SREP, en répondant aux constats d’inspection et aux exigences de capital du Pilier 2.
Concevoir et opérationnaliser un système d’alerte précoce aligné sur les indicateurs que les régulateurs surveillent réellement.
Intégrer tests de résistance et appétit pour le risque dans la planification du capital et de la liquidité, de manière prospective plutôt que rétrospective.
Renforcer la gouvernance, la surveillance exercée par le conseil d’administration et les contrôles internes dans les domaines que les superviseurs sondent en premier.
Neutraliser les signaux de risque avant qu’ils ne dégénèrent en action réglementaire, en dommage réputationnel ou en sanctions.

Qui participe

  • Équipes risques, trésorerie et gestion du capital
  • Professionnels ICAAP, ILAAP et ALM
  • Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et comptables
  • Responsables métiers, superviseurs bancaires, auditeurs et membres d’ALCO

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le regard du superviseur
  • Le cadre ARAS et la priorité prudentielle
  • Comment les évaluations de risque déterminent les exigences de capital additionnelles
  • La surveillance de la gouvernance et des contrôles
II.ICAAP et ILAAP
  • Structurer selon les attentes locales et la pratique internationale
  • Les exigences de capital du Pilier 2
  • Se préparer aux évaluations de type SREP
III.L’alerte précoce
  • Concevoir des indicateurs d’alerte précoce internes
  • L’alignement sur les signaux qu’utilisent les régulateurs
  • Agir avant l’escalade
IV.Planification du capital et résilience
  • Tests de résistance et analyse de scénarios
  • L’appétit pour le risque dans une planification prospective
  • Simulations et études de cas de la banque azerbaïdjanaise

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

Ancrer le cadre dans votre gouvernance — prêt pour l’examen.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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