Intelligence prudentielle : naviguer l’ARAS, l’ICAAP et les déclencheurs de risque
Comment la Banque centrale d’Azerbaïdjan lit votre banque — le cadre ARAS, les attentes ICAAP et ILAAP, les systèmes d’alerte précoce et les déclencheurs derrière les exigences de capital additionnelles.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’escalade prudentielle arrive rarement sans préavis — les régulateurs surveillent des déclencheurs définis, et les banques qui ne voient pas les mêmes signaux négocient à l’aveugle. Cette masterclass montre comment les régulateurs azerbaïdjanais évaluent le risque des banques, déterminent les exigences de capital additionnelles et surveillent les pratiques de gouvernance. Elle travaille le cadre ARAS de la Banque centrale d’Azerbaïdjan et ses priorités prudentielles, la structuration de l’ICAAP et de l’ILAAP selon les attentes locales et les meilleures pratiques internationales, et la préparation aux évaluations de type SREP, aux constats d’inspection et aux exigences de capital du Pilier 2. La cohorte conçoit des indicateurs d’alerte précoce internes alignés sur ceux qu’utilisent les régulateurs, intègre tests de résistance et appétit pour le risque dans une planification prospective du capital et de la liquidité, et applique l’ensemble à travers simulations et études de cas adaptées aux opérations bancaires azerbaïdjanaises.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Équipes risques, trésorerie et gestion du capital
- Professionnels ICAAP, ILAAP et ALM
- Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et comptables
- Responsables métiers, superviseurs bancaires, auditeurs et membres d’ALCO
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le regard du superviseur
- Le cadre ARAS et la priorité prudentielle
- Comment les évaluations de risque déterminent les exigences de capital additionnelles
- La surveillance de la gouvernance et des contrôles
II.ICAAP et ILAAP
- Structurer selon les attentes locales et la pratique internationale
- Les exigences de capital du Pilier 2
- Se préparer aux évaluations de type SREP
III.L’alerte précoce
- Concevoir des indicateurs d’alerte précoce internes
- L’alignement sur les signaux qu’utilisent les régulateurs
- Agir avant l’escalade
IV.Planification du capital et résilience
- Tests de résistance et analyse de scénarios
- L’appétit pour le risque dans une planification prospective
- Simulations et études de cas de la banque azerbaïdjanaise
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette masterclass d’intelligence prudentielle ?
Aux équipes risques, trésorerie et gestion du capital, aux professionnels ICAAP, ILAAP et ALM, aux contrôleurs financiers, responsables métiers, auditeurs et membres d’ALCO — en particulier dans les banques supervisées par la Banque centrale d’Azerbaïdjan, le programme étant construit autour de son cadre ARAS et de ses priorités prudentielles.
Quelle est la part de pratique du programme ?
Il est appliqué de bout en bout, à travers simulations et études de cas adaptées aux opérations bancaires azerbaïdjanaises. Les participants conçoivent des indicateurs d’alerte précoce alignés sur ceux que les régulateurs surveillent réellement, structurent ICAAP et ILAAP pour les évaluations de type SREP et le Pilier 2, et intègrent stress tests et appétit pour le risque dans la planification prospective.
Peut-elle être organisée en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
Oui — une édition intra-entreprise est adaptée au profil de risque, à l’historique prudentiel et aux dispositifs de gouvernance de votre banque, et BIZENIUS anime en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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