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BIZENIUS.

Masterclass — Trésorerie avancée & cash management

Trésorerie et cash management avec l’horizon en vue — liquidité, risques de change et de taux, l’IA dans la fonction trésorerie et une stratégie conforme aux exigences ESG.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Une trésorerie qui ne fait que déplacer du cash est un centre de coûts ; celle qui gère liquidité, risques et réglementation comme un système maintient l’entreprise en capacité d’honorer chacune de ses obligations. Cette masterclass construit cette vision systémique. Elle couvre la gestion globale des risques de trésorerie sur le change et les taux, les techniques garantissant liquidité et rentabilité de l’organisation, les motifs de détention du cash — transaction, précaution et spéculation — et les stratégies de mobilisation et d’allocation des fonds selon les conditions de marché. Les sessions traitent le cadre réglementaire international, l’intégration de l’IA dans les fonctions de trésorerie et la conception de stratégies de trésorerie conformes aux exigences ESG. La cohorte travaille des études de cas interactives et des exercices de simulation, de la création d’une fonction trésorerie à la gestion de liquidité en régime de crise.

Ce que vous ferez

Établir une fonction trésorerie avec sa stratégie de gestion des risques intégrée, et non greffée après coup.
Gérer les risques de change et de taux à l’échelle mondiale, avec évaluation et atténuation dans un même mouvement.
Mobiliser et allouer les fonds efficacement selon les conditions de marché, en arbitrant entre liquidité et rentabilité.
Intégrer l’IA dans les opérations de trésorerie, avec son impact évalué sur l’ensemble de la fonction.
Concevoir des stratégies de trésorerie conformes aux exigences ESG, qui satisfont les régulateurs sans affamer l’activité.
Traiter les crises de liquidité avec des techniques avancées, en sachant pourquoi le cash est détenu : transaction, précaution et spéculation.

Qui participe

  • Équipes trésorerie et cash management
  • Professionnels des risques, de la gestion du capital et de l’ALM
  • Trésoriers d’entreprise, opérateurs de marché et gérants d’investissement
  • Contrôleurs financiers, analystes et auditeurs
  • Responsables métiers et superviseurs bancaires

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le mandat de la trésorerie
  • Établir la fonction et sa stratégie de risque
  • Les motifs de détention du cash : transaction, précaution et spéculation
  • Les risques qui entourent la fonction trésorerie
II.Le risque de marché en trésorerie
  • La gestion des risques de change et de taux
  • Évaluation et atténuation du risque de taux
  • Les risques de marché présents dans toutes les conditions
III.Liquidité et financement
  • Stratégies de mobilisation et d’allocation des fonds
  • Gestion du risque de liquidité et traitement des crises
  • Garantir la liquidité et la rentabilité de l’organisation
IV.La trésorerie moderne
  • L’intégration de l’IA dans les fonctions de trésorerie
  • Des stratégies de trésorerie conformes aux exigences ESG
  • Le cadre réglementaire international, avec simulations de cas

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Gestion de bilan — ALCO, ALM & FTP

ALCO, ALM et TCI qui pilotent réellement le bilan.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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