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BIZENIUS.

Masterclass — Mise en œuvre de Bâle II, Bâle III et de l’ICAAP/ILAAP

L’intégralité du cadre bâlois de capital et de liquidité — du Pilier I à l’ICAAP et l’ILAAP — enseignée par études de cas et exercices, y compris un scénario de stress COVID-19.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Respecter un ratio de capital et conduire un processus d’adéquation des fonds propres défendable sont deux accomplissements distincts — et les superviseurs ont cessé d’accepter le premier comme preuve du second. Cette masterclass couvre en intégralité la réglementation de capital et de liquidité de Bâle II et III, y compris la finalisation de Bâle 2, 2.5 et 3 : adéquation des fonds propres, risque de crédit, risque de marché, Pilier II, ICAAP et communication au marché, avec un approfondissement de la modélisation, du développement de grilles de score et des tests de résistance là où la cohorte en a besoin. Le format est délibérément interactif — exemples réels, études de cas et exercices, dont un scénario COVID-19 — afin que les participants appliquent chaque concept avant de quitter la salle.

Ce que vous ferez

Retracer les accords de Bâle de I à III — leur nécessité, leurs avantages et leurs limites — jusqu’à la finalisation de Bâle 2, 2.5 et 3.
Appliquer les réglementations des risques de marché, de crédit, de contrepartie et de liquidité à un bilan réel.
Travailler l’articulation entre LCR, NSFR et ratio de levier, en évaluant la mise en œuvre du LCR au regard des lignes directrices NSFR.
Conduire des tests de résistance et la modélisation de scénarios de contingence, y compris un cas COVID-19.
Mettre en place et piloter des mises en œuvre ICAAP et ILAAP, en anticipant les difficultés techniques avant que le régulateur ne les découvre.
Évaluer l’impact de Bâle III sur le modèle d’affaires bancaire, du traitement en capital du risque de marché à l’adéquation minimale.

Qui participe

  • Responsables des risques, du risque de crédit et du risque de marché
  • Gestionnaires ALM, trésorerie et bilan
  • Équipes ICAAP/ILAAP et Bâle
  • Responsables conformité, régulateurs et auditeurs internes
  • Analystes finance, comptabilité et liquidité

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le cadre bâlois
  • Bâle I versus Bâle II versus Bâle III : risques, piliers et approche
  • La nécessité des nouvelles normes bâloises et des amendements à l’accord
  • Le développement de l’adéquation minimale des fonds propres
II.La couverture des risques
  • Réglementations des risques de marché, de crédit, de contrepartie et de liquidité
  • Le traitement bâlois du risque de marché
  • L’impact de Bâle III sur le modèle d’affaires bancaire
III.Liquidité et levier
  • L’articulation entre LCR, NSFR et ratio de levier
  • Évaluer la mise en œuvre du LCR et les lignes directrices NSFR
  • Techniques de tests de résistance et modélisation de scénarios de contingence
IV.ICAAP et ILAAP en pratique
  • Mettre en place et piloter les mises en œuvre ICAAP et ILAAP
  • Les difficultés techniques de l’ILAAP et de l’ICAAP
  • Modélisation, développement de grilles de score et exercice de scénario COVID-19

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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