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BIZENIUS.

Masterclass — Mise en œuvre du dispositif Bâle III, ICAAP et ILAAP

L’ICAAP et l’ILAAP comme une discipline harmonisée — structure, rôles, construction technique et la conception du reporting que les régulateurs attendent réellement.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La plupart des banques conduisent leurs auto-évaluations de capital et de liquidité comme deux exercices administratifs parallèles — précisément ce que le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a voulu faire cesser en concevant les communications ICAAP et ILAAP comme des instruments de stabilité à long terme. Cette masterclass donne aux participants la structure des exigences ICAAP et ILAAP, les grands défis auxquels font face le secteur et les banques individuelles, et les moyens d’identifier rapidement les lacunes de leur propre organisation. La cohorte travaille les fondamentaux et la dynamique des deux processus — objectifs, rôles, responsabilités, aspects techniques et conception du reporting — jusqu’à leur harmonisation en un ICLAAP unique que les régulateurs reconnaissent.

Ce que vous ferez

Structurer les processus ICAAP et ILAAP de bout en bout — objectifs, rôles, responsabilités et conception du reporting — tels que les superviseurs s’attendent à les voir.
Diagnostiquer rapidement les lacunes de votre propre organisation, mesurées à l’aune des grands défis de mise en œuvre du secteur.
Mettre en œuvre les exigences et le reporting ILAAP, en travaillant les exigences LCR et NSFR et leur interaction interne pour une meilleure gestion des risques.
Positionner l’ICAAP au sein de la gestion élargie des risques et du capital, en dégageant les bénéfices qui dépassent la conformité réglementaire.
Conduire des tests de résistance de liquidité liés à un plan de financement d’urgence, couvrant les volets quantitatifs comme qualitatifs de l’allocation du capital.
Harmoniser les deux évaluations en un ICLAAP, en appliquant les lignes directrices de Bâle III sur l’allocation du capital.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et responsables du risque de liquidité
  • Responsables de la trésorerie, du bilan et de la gestion actif-passif
  • Responsables du risque de marché, de la finance et directeurs financiers
  • Chefs de projet Bâle III, conformité et audit interne
  • Régulateurs, analystes crédit et spécialistes de la liquidité

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le mandat ICAAP/ILAAP
  • Pourquoi le BCBS a introduit les communications ICLAAP
  • La structure des exigences ICAAP et ILAAP
  • Les grands défis pour le secteur et pour chaque banque
II.Le capital : l’ICAAP
  • Une compréhension pratique de l’ICAAP
  • Les lignes directrices de Bâle III sur l’allocation du capital
  • La place de l’ICAAP dans la gestion élargie des risques et du capital
  • Des bénéfices au-delà de la conformité réglementaire
III.La liquidité : l’ILAAP
  • Mettre en œuvre les exigences et le reporting ILAAP
  • Les exigences LCR et NSFR
  • L’interaction LCR–NSFR et ses implications pour la gestion des risques
IV.Tests de résistance et harmonisation
  • Techniques de tests de résistance, quantitatives et qualitatives
  • Tests de résistance et plan de financement d’urgence
  • Surveiller le stress au sein du risque de liquidité
  • ICAAP + ILAAP = ICLAAP : l’harmonisation en pratique

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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