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BIZENIUS.

Masterclass — Planification du redressement et de la résolution bancaires

La planification du redressement et de la résolution sous la BRRD — options crédibles, seuils de déclenchement étagés et plans opérationnels bâtis avant que la banque centrale ne doive intervenir.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Un plan de redressement qui suppose tacitement un sauvetage par la banque centrale n’est pas un plan ; c’est un espoir doté d’un numéro de document. Depuis que les gouvernements ont été contraints de sauver des établissements défaillants lors de la crise du crédit, les règles de planification du redressement et de la résolution ont été mises en œuvre à l’échelle mondiale, et la discipline est désormais centrale dans la gestion des risques des groupes bancaires internationaux. Un plan de redressement crédible identifie des options pour survivre à une gamme de scénarios de stress sévères mais plausibles sans soutien financier exceptionnel. Sur deux journées intensives, cette masterclass couvre les enjeux, outils et techniques clés de la construction et de la gestion d’un RRP — le champ, les pouvoirs et les outils de la BRRD, les indicateurs d’alerte précoce et les seuils de déclenchement, et les réalités conceptuelles et opérationnelles de la restructuration et de la résolution des banques fragiles.

Ce que vous ferez

Bâtir un plan de redressement qui survit à des scénarios de stress sévères mais plausibles sans présumer d’un soutien exceptionnel de la banque centrale.
Appliquer la BRRD — son champ, ses objectifs, ses pouvoirs et ses outils — aux obligations de planification de votre établissement.
Étalonner les niveaux d’indicateurs d’alerte précoce et de seuils de déclenchement, reliés aux tests de résistance et à l’intervention précoce.
Évaluer l’impact des options de redressement sur les indicateurs financiers, y compris les accords de soutien financier intragroupe (IGFSA).
Définir l’appétence et la tolérance au risque pour la budgétisation du risque bancaire au sein du cadre de redressement.
Construire des plans de résolution opérationnels autour des éléments fondamentaux des meilleures pratiques d’un RRP.

Qui participe

  • Responsables du redressement et équipes BRRD
  • Directeurs des risques (CRO) et responsables du risque de liquidité, du risque de marché et de la trésorerie
  • Responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation
  • Directeurs de programme et chefs de projet ICAAP et ILAAP
  • Direction générale et cadres dirigeants, responsables métier et régulateurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le mandat RRP
  • La BRRD comme réponse à la crise financière mondiale
  • Champ, objectifs, pouvoirs et outils de la directive
  • Pourquoi les RRP comptent et leurs implications pour le secteur
II.Construire le plan de redressement
  • Une démarche d’élaboration des plans de redressement et de résolution
  • Planification du redressement et intervention précoce
  • Les composantes clés d’un plan de redressement crédible
III.Seuils de déclenchement, tests et soutien
  • Niveaux d’indicateurs d’alerte précoce et seuils de déclenchement
  • Tests de résistance et évaluation d’impact sur les indicateurs financiers
  • Appétence et tolérance au risque pour la budgétisation du risque bancaire
  • Les accords de soutien financier intragroupe (IGFSA)
IV.La résolution en pratique
  • Plans de résolution opérationnels
  • Restructuration et résolution des banques fragiles
  • Meilleures pratiques pour les éléments fondamentaux d’un RRP

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

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Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 02 · Afrique

Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois

Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Plans de redressement & résolution

Un plan de redressement crédible et exécutable.

Automatiser · Smart IT

Boîtes à outils & accélérateurs

Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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