Masterclass — Planification du redressement et de la résolution bancaires
La planification du redressement et de la résolution de bout en bout — options crédibles, seuils de déclenchement étagés et plans opérationnels bâtis avant que la banque centrale ne doive intervenir.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Un plan de redressement qui suppose tacitement un sauvetage par la banque centrale n’est pas un plan ; c’est un espoir doté d’un numéro de document. Depuis que les gouvernements ont été contraints de sauver des établissements défaillants lors de la crise du crédit, les règles de planification du redressement et de la résolution ont été mises en œuvre à l’échelle mondiale, et la discipline est désormais centrale dans la gestion des risques des groupes bancaires internationaux. Un plan de redressement crédible identifie des options pour survivre à une gamme de scénarios de stress sévères mais plausibles sans soutien financier exceptionnel. Sur deux journées intensives, cette masterclass couvre les enjeux, outils et techniques clés de la construction et de la gestion d’un RRP — le champ, les pouvoirs et les outils de la BRRD, les indicateurs d’alerte précoce et les seuils de déclenchement, et les réalités conceptuelles et opérationnelles de la restructuration et de la résolution des banques fragiles.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du redressement et équipes BRRD
- Directeurs des risques (CRO) et responsables du risque de liquidité, du risque de marché et de la trésorerie
- Responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation
- Directeurs de programme et chefs de projet ICAAP et ILAAP
- Direction générale et cadres dirigeants, responsables métier et régulateurs
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat RRP
- La BRRD comme réponse à la crise financière mondiale
- Champ, objectifs, pouvoirs et outils de la directive
- Pourquoi les RRP comptent et leurs implications pour le secteur
II.Construire le plan de redressement
- Une démarche d’élaboration des plans de redressement et de résolution
- Planification du redressement et intervention précoce
- Les composantes clés d’un plan de redressement crédible
III.Seuils de déclenchement, tests et soutien
- Niveaux d’indicateurs d’alerte précoce et seuils de déclenchement
- Tests de résistance et évaluation d’impact sur les indicateurs financiers
- Appétence et tolérance au risque pour la budgétisation du risque bancaire
- Les accords de soutien financier intragroupe (IGFSA)
IV.La résolution en pratique
- Plans de résolution opérationnels
- Restructuration et résolution des banques fragiles
- Meilleures pratiques pour les éléments fondamentaux d’un RRP
Questions fréquentes
Que couvre la masterclass sur la BRRD ?
Le programme aborde la directive sur le redressement et la résolution des banques (BRRD) comme réponse à la crise financière mondiale : son champ, ses objectifs, ses pouvoirs et ses outils, l’importance des plans de redressement et de résolution et leurs implications pour le secteur. Il passe ensuite du mandat réglementaire à la pratique de la construction et de la gestion d’un RRP crédible.
Qu’est-ce qui rend un plan de redressement crédible ?
Un plan crédible identifie des options pour survivre à une gamme de scénarios de stress sévères mais plausibles sans soutien financier exceptionnel — sans jamais présumer tacitement d’un sauvetage par la banque centrale. La masterclass en couvre les composantes clés : indicateurs d’alerte précoce et seuils de déclenchement étagés reliés aux tests de résistance, évaluation d’impact sur les indicateurs financiers et accords de soutien financier intragroupe.
À qui s’adresse la masterclass de planification du redressement et de la résolution ?
Les responsables du redressement et les équipes BRRD, les directeurs des risques et responsables du risque de liquidité, du risque de marché et de la trésorerie, les responsables finance, conformité et réglementation, les directeurs de programme ICAAP et ILAAP, ainsi que les dirigeants et régulateurs. Sur deux journées intensives, la cohorte travaille les enjeux, outils et techniques de construction et de gestion d’un RRP.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise pour notre banque ?
Oui. Chaque programme BIZENIUS est disponible en intra-entreprise, adapté à votre établissement — sa structure, son contexte prudentiel et ses obligations de planification — et animé en anglais ou en français. Les sessions suivent un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande. Contactez-nous et nous façonnerons le programme autour de votre agenda de redressement.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.
Ce que la faculté apporte
- Dispositifs de capital bâlois du pilier 1 au pilier 3
- Construction de l’ICAAP et de l’ILAAP et revue prudentielle
- Méthodologies de stress test et planification du capital
- Ratios de liquidité et de levier sous Bâle III/IV
- Mesure du risque de marché et de contrepartie
- Plans de redressement et relation avec le régulateur
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Assurance · Banques centrales & supervision
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas réelles d’institutions
- Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
- Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
- Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 02 · Afrique
Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois
Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Plans de redressement & résolution
Un plan de redressement crédible et exécutable.
Automatiser · Smart IT
Boîtes à outils & accélérateurs
Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.