Techniques d’entretien et de sélection fondées sur les compétences
Un recrutement ancré dans les preuves du comportement passé — l’entretien structuré par compétences qui remplace les conjectures, les biais et le coût d’une mauvaise embauche.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
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Une mauvaise embauche coûte plus que le salaire — elle pèse sur le moral, la productivité et l’efficacité de toute l’organisation. Pourtant, la plupart des entretiens reposent encore sur des conjectures, des biais potentiels ou l’instinct. L’entretien fondé sur les compétences ancre la sélection dans les actions et les comportements passés du candidat au regard des compétences réellement exigées par le poste, rendant le recrutement structuré et ciblé plutôt que spéculatif. Ce programme passe en revue les conséquences d’une mauvaise embauche, les faiblesses des techniques d’entretien traditionnelles, la manière d’élaborer des questions à partir des compétences requises par le poste, et ce qui est exigé avant, pendant et après l’entretien — pour finir par des mises en situation d’entretien en direct, afin que les participants repartent en ayant pratiqué la technique, et pas seulement entendu parler d’elle.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers recruteurs de toutes les fonctions
- Professionnels RH et du recrutement
- Managers opérationnels qui mènent des entretiens dans le cadre de leur fonction
- Responsables d’équipe développant la capacité à mener des entretiens
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les entretiens traditionnels échouent
- Les conséquences d’une mauvaise embauche
- Les faiblesses des techniques d’entretien traditionnelles
- Conjectures, biais et discrimination dans une sélection non structurée
II.Concevoir les questions par compétences
- Compétences et aptitudes requises pour le poste visé
- Élaborer des questions à partir des compétences requises par le poste
- Sonder les actions et les comportements passés comme éléments de preuve
III.Le processus d’entretien, mis en pratique
- Avant, pendant et après l’entretien
- Mises en situation d’entretien
- Prendre des décisions de sélection structurées et défendables
Questions fréquentes
Pourquoi l’entretien par compétences vaut-il mieux qu’un entretien traditionnel ?
Les entretiens traditionnels reposent sur des conjectures, des biais potentiels ou l’instinct — et une mauvaise embauche coûte plus que le salaire, pesant sur le moral, la productivité et l’efficacité de toute l’organisation. L’entretien par compétences ancre la sélection dans les actions et comportements passés du candidat au regard des compétences réellement exigées par le poste, rendant le recrutement structuré et défendable plutôt que spéculatif.
La formation est-elle pratique ou théorique ?
Résolument pratique. Les participants apprennent à élaborer des questions d’entretien à partir des compétences requises par le poste et à conduire l’ensemble du processus — avant, pendant et après l’entretien — puis terminent par des mises en situation d’entretien en direct, afin de repartir en ayant pratiqué la technique, et pas seulement entendu parler d’elle.
À qui s’adresse le cours, et peut-il être organisé en intra-entreprise ?
Il s’adresse aux managers recruteurs de toutes fonctions, aux professionnels RH et du recrutement, aux managers opérationnels qui mènent des entretiens et aux responsables d’équipe développant cette capacité. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à vos postes et référentiels de compétences — dates, tarifs et devis sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des fonctions ressources humaines et bâti des académies au sein d’institutions, aux côtés de consultants seniors qui conçoivent des programmes de développement des compétences pour banques, entreprises de l’énergie et organismes publics. Ils enseignent l’agenda des talents tel que les dirigeants le vivent : argumenté en termes commerciaux, mesuré, et redevable devant un conseil.
Ce que la faculté apporte
- Analyse des besoins, conception et évaluation de la formation
- Bâtir des académies de formation internes
- Programmes de leadership et de mentorat
- Formation de formateurs et facilitation
- Gestion de la performance et engagement
- Conception de formation mixte et en ligne
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Services professionnels · Secteur public · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas et jeux de rôle sur de vraies décisions RH
- Discussion en groupe et confrontation entre pairs
- Outils, modèles et tableaux de bord pratiques
- Auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action personnel à rapporter
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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