Techniques d’entretien et de sélection fondées sur les compétences
Un recrutement ancré dans les preuves du comportement passé — l’entretien structuré par compétences qui remplace les conjectures, les biais et le coût d’une mauvaise embauche.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Une mauvaise embauche coûte plus que le salaire — elle pèse sur le moral, la productivité et l’efficacité de toute l’organisation. Pourtant, la plupart des entretiens reposent encore sur des conjectures, des biais potentiels ou l’instinct. L’entretien fondé sur les compétences ancre la sélection dans les actions et les comportements passés du candidat au regard des compétences réellement exigées par le poste, rendant le recrutement structuré et ciblé plutôt que spéculatif. Ce programme passe en revue les conséquences d’une mauvaise embauche, les faiblesses des techniques d’entretien traditionnelles, la manière d’élaborer des questions à partir des compétences requises par le poste, et ce qui est exigé avant, pendant et après l’entretien — pour finir par des mises en situation d’entretien en direct, afin que les participants repartent en ayant pratiqué la technique, et pas seulement entendu parler d’elle.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers recruteurs de toutes les fonctions
- Professionnels RH et du recrutement
- Managers opérationnels qui mènent des entretiens dans le cadre de leur fonction
- Responsables d’équipe développant la capacité à mener des entretiens
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les entretiens traditionnels échouent
- Les conséquences d’une mauvaise embauche
- Les faiblesses des techniques d’entretien traditionnelles
- Conjectures, biais et discrimination dans une sélection non structurée
II.Concevoir les questions par compétences
- Compétences et aptitudes requises pour le poste visé
- Élaborer des questions à partir des compétences requises par le poste
- Sonder les actions et les comportements passés comme éléments de preuve
III.Le processus d’entretien, mis en pratique
- Avant, pendant et après l’entretien
- Mises en situation d’entretien
- Prendre des décisions de sélection structurées et défendables
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
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