Masterclass — Concevoir et déployer des référentiels de compétences et des outils d’évaluation du ROI
Transformer le jugement subjectif sur les personnes en preuves — des référentiels de compétences qui révèlent les écarts de compétences, repèrent les talents et démontrent le retour sur la masse salariale.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le rendement de l’actif le plus coûteux d’une organisation est trop précieux pour être laissé aux opinions et aux jugements variables des uns et des autres — c’est pourtant ainsi que la plupart des organisations mesurent la valeur de leur facture de ressources humaines. Un référentiel de compétences énonce et définit chaque compétence attendue des personnes de l’organisation ; bien conduit, il produit un audit des compétences, révèle les écarts de compétences et de performance, repère les talents et le potentiel, et documente une reconnaissance et des récompenses structurées. Cette masterclass donne aux participants un processus pour définir et mesurer la contribution des managers et des collaborateurs au regard des exigences de l’organisation — en travaillant avec des exemples du quotidien, des modèles et des outils qui traduisent la définition du « bon » en actions précises qui produisent des résultats.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Équipes RH et de gestion des ressources humaines
- Responsables formation et équipes de développement des talents
- Équipes de recrutement et HR business partners
- Équipes de développement organisationnel et de gestion des parties prenantes
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’argumentaire des compétences
- Le rôle des référentiels de compétences et leurs bénéfices
- En quoi les référentiels diffèrent des autres méthodes
- Les usages des référentiels de compétences dans le contexte RH
II.Conception et développement
- Définir les compétences organisationnelles
- Référentiels comportementaux — conception et développement
- Créer des critères fondés sur des preuves
III.Mise en œuvre
- Déployer des référentiels par compétences qui produisent des résultats
- Appliquer les référentiels aux groupes clés et aux familles de métiers
- Une stratégie de formation pour les utilisateurs du système
IV.Mesure et ROI
- Évaluer la performance avec objectivité grâce aux données de compétences et aux indicateurs de preuve
- Mesurer et présenter le retour sur investissement
- Un plan d’action pour la mise en œuvre sur le lieu de travail
Questions fréquentes
Que produit concrètement un référentiel de compétences bien construit ?
Bien conduit, un référentiel de compétences énonce et définit chaque compétence attendue des personnes de l’organisation — et il produit un audit des compétences, révèle les écarts de compétences et de performance, repère les talents et le potentiel, et documente une reconnaissance et des récompenses structurées. Il remplace les opinions et jugements variables des uns et des autres par des critères fondés sur des preuves, appliqués aux groupes clés et aux familles de métiers.
La masterclass couvre-t-elle la mesure du retour sur investissement ?
Oui — l’évaluation du ROI constitue la moitié du mandat. Les participants apprennent à évaluer la performance avec objectivité à partir des données de compétences et des indicateurs de preuve, à mesurer et présenter le retour sur investissement, et repartent avec un plan d’action pour la mise en œuvre dans leur propre environnement, travaillé à travers des exemples du quotidien, des modèles et des outils.
À qui la masterclass sur les référentiels de compétences est-elle destinée ?
Aux équipes RH et de gestion des ressources humaines, aux responsables formation et équipes de développement des talents, aux équipes de recrutement et HR business partners, et aux professionnels du développement organisationnel. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, avec une édition intra-entreprise adaptée à vos familles de métiers et référentiels — dates, tarifs et devis sur demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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