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BIZENIUS.

Monnaies numériques (CBDC) et technologie blockchain

La monnaie numérique de banque centrale et la blockchain pour les institutions financières — la technologie, le paysage des cryptoactifs et leurs conséquences pour les paiements.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La blockchain a permis des transactions de pair à pair sans intermédiaires ; la monnaie numérique de banque centrale ajoute une dimension qui change l’avenir des paiements, pour les entreprises comme pour les particuliers. Cette masterclass conduit les équipes bancaires, de banque centrale et technologiques de l’évolution des cartes de crédit vers la CBDC, en passant par les composants technologiques et cryptographiques d’une blockchain, la logique de conception de la technologie, et le paysage des cryptoactifs et des prestataires de services sur actifs virtuels. Des sessions pratiques appliquent les concepts de blockchain et de registre distribué aux contextes métier des participants, y compris le développement de produits digitaux et les manières dont le web3 approfondit l’engagement et la fidélité des clients. La cohorte termine avec une maîtrise opérationnelle de la disruption digitale dans les services financiers.

Ce que vous ferez

Retracer l’évolution de la carte de crédit à la CBDC et les grandes tendances technologiques qui la portent.
Décomposer les composants technologiques et cryptographiques d’une blockchain, y compris la logique de conception de la technologie.
Appliquer les concepts de blockchain et de registre distribué à votre propre contexte métier, et non au cas d’usage d’un autre.
Distinguer les types de cryptoactifs et de prestataires de services sur actifs virtuels et leurs implications réglementaires.
Approfondir l’engagement et la fidélité des clients avec le web3, à partir des cinq approches couvertes par le programme.
Évaluer comment la nouvelle technologie fait bouger économies, marchés, entreprises et individus, et d’où vient la confiance dans la blockchain.
Piloter le développement et la gestion de produits digitaux au cœur de la disruption digitale des services financiers.

Qui participe

  • Équipes banque centrale, conformité et paiements digitaux
  • Directeurs des systèmes d’information et directeurs techniques
  • Responsables de la banque digitale et du développement informatique
  • Banquiers d’investissement, commerciaux et de détail
  • Responsables des opérations, des projets et des produits

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.De la carte à la CBDC
  • L’évolution de la carte de crédit à la CBDC
  • Grands domaines et tendances des technologies financières
  • Comment la nouvelle technologie impacte économies, marchés, entreprises et individus
II.À l’intérieur de la blockchain
  • La logique de conception de la technologie blockchain
  • Les composants technologiques et cryptographiques d’une blockchain
  • Une introduction pratique aux monnaies numériques
III.Le paysage des cryptoactifs
  • Types de cryptoactifs et de prestataires de services sur actifs virtuels
  • Bâtir la confiance dans la blockchain au sein des services financiers
  • Les approches web3 de l’engagement et de la fidélité des clients
IV.L’application dans votre activité
  • Appliquer les concepts de blockchain et de registre distribué aux contextes métier
  • Développement et gestion de produits digitaux
  • La disruption digitale dans les services financiers

Questions fréquentes

Faut-il un profil technique pour suivre un programme technologie ou IA ?

Non. Ces programmes s’adressent aux dirigeants qui décident, pas aux ingénieurs qui développent — pas de code, pas de démonstration en guise de stratégie. Les participants repartent capables de hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur rentabilité, d’encadrer le risque de modèle et de disséquer une proposition technologique en une seule réunion.

Comment les programmes traitent-ils la gouvernance de l’IA et le risque de modèle ?

Comme la responsabilité d’une personne nommément désignée. Le cursus couvre les inventaires de modèles, la validation, le contrôle humain et une gouvernance qu’un superviseur reconnaîtrait — une IA placée là où elle résiste à un audit, au cœur des processus réels. Les participants rédigent le référentiel de gouvernance qui manque à leur institution et le défendent lors d’une revue finale.

Combien coûtent les programmes technologie ?

Les frais sont confirmés lors de l’échange de proposition, car le format, le lieu et le degré de personnalisation font varier le montant. Déposez une candidature ou demandez la brochure ; la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les dates, les formats et les frais correspondant à votre situation.

Les programmes existent-ils en ligne aussi bien qu’en présentiel ?

Oui. Les programmes se déroulent en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride, en anglais et en français. BIZENIUS intervient depuis ses bureaux de Dubaï et de Bangalore et sur les sites de ses clients dans plus de 30 pays.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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