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BIZENIUS.

Monnaies numériques et CBDC | Finance digitale et embarquée

CBDC, monnaies numériques et finance embarquée pour les banques — avec l’intégration du Zimbabwe Gold (ZiG), l’alignement sur la politique de la RBZ et de nouveaux modèles de revenus digitaux.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

L’introduction par le Zimbabwe de la monnaie Zimbabwe Gold (ZiG) est une tentative historique de stabiliser l’économie et de restaurer la confiance monétaire — et elle survient au moment même où les banques centrales du monde entier promeuvent monnaies numériques et CBDC au service de l’innovation, de l’inclusion financière et de la stabilité monétaire. Ce programme outille les équipes bancaires et paiements pour agir sur les deux fronts : intégrer CBDC et monnaies numériques à la stratégie digitale de la banque, concevoir des wallets digitaux et des solutions de paiement fondés sur le ZiG, et construire des modèles de finance embarquée qui nourrissent engagement et fidélité. Les cadres réglementaires et de conformité, le risque de change, la liquidité et l’alignement sur les objectifs de politique monétaire de la RBZ ancrent le programme, avec des études de cas d’Afrique, d’Asie et des pionniers mondiaux.

Ce que vous ferez

Positionner le Zimbabwe Gold (ZiG) dans votre stratégie, en partant de son rôle dans la stabilité monétaire nationale.
Intégrer CBDC et monnaies numériques à la stratégie digitale de la banque plutôt que de les traiter comme un projet annexe.
Concevoir et lancer des wallets digitaux et des solutions de paiement fondés sur le ZiG.
Construire des modèles de finance embarquée qui nourrissent l’engagement et la fidélité des clients.
Composer avec les cadres réglementaires et de conformité des monnaies numériques au Zimbabwe et au-delà, en cohérence avec les objectifs de politique monétaire de la RBZ.
Réduire le risque de change et améliorer la liquidité par les canaux digitaux.
Ouvrir de nouvelles lignes de revenus par la finance digitale et l’innovation en banque mobile, à partir d’études de cas d’Afrique, d’Asie et des pionniers mondiaux.

Qui participe

  • Équipes banque centrale, conformité et paiements digitaux
  • Directeurs généraux et responsables du développement commercial
  • Directeurs des systèmes d’information et directeurs techniques
  • Responsables de la banque digitale et du développement informatique
  • Banquiers d’investissement, commerciaux et de détail

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le ZiG et le moment CBDC
  • Le Zimbabwe Gold (ZiG) et la stabilité monétaire nationale
  • Pourquoi les banques centrales adoptent monnaies numériques et CBDC
  • L’inclusion financière et la stabilité monétaire comme objectifs de conception
II.L’intégration à la stratégie de la banque
  • CBDC et monnaies numériques dans la stratégie digitale de la banque
  • Concevoir et lancer des wallets digitaux et des solutions de paiement fondés sur le ZiG
  • Réduire le risque de change et améliorer la liquidité par les canaux digitaux
III.La finance embarquée
  • Modèles de finance embarquée pour l’engagement et la fidélité
  • Nouvelles opportunités de revenus en finance digitale et banque mobile
  • Études de cas d’Afrique, d’Asie et des pionniers bancaires mondiaux
IV.Réglementation et alignement de politique monétaire
  • Cadres réglementaires et de conformité au Zimbabwe et au-delà
  • L’alignement sur les objectifs de politique monétaire de la RBZ
  • Armer l’équipe pour exécuter

Questions fréquentes

Faut-il un profil technique pour suivre un programme technologie ou IA ?

Non. Ces programmes s’adressent aux dirigeants qui décident, pas aux ingénieurs qui développent — pas de code, pas de démonstration en guise de stratégie. Les participants repartent capables de hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur rentabilité, d’encadrer le risque de modèle et de disséquer une proposition technologique en une seule réunion.

Comment les programmes traitent-ils la gouvernance de l’IA et le risque de modèle ?

Comme la responsabilité d’une personne nommément désignée. Le cursus couvre les inventaires de modèles, la validation, le contrôle humain et une gouvernance qu’un superviseur reconnaîtrait — une IA placée là où elle résiste à un audit, au cœur des processus réels. Les participants rédigent le référentiel de gouvernance qui manque à leur institution et le défendent lors d’une revue finale.

Combien coûtent les programmes technologie ?

Les frais sont confirmés lors de l’échange de proposition, car le format, le lieu et le degré de personnalisation font varier le montant. Déposez une candidature ou demandez la brochure ; la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les dates, les formats et les frais correspondant à votre situation.

Les programmes existent-ils en ligne aussi bien qu’en présentiel ?

Oui. Les programmes se déroulent en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride, en anglais et en français. BIZENIUS intervient depuis ses bureaux de Dubaï et de Bangalore et sur les sites de ses clients dans plus de 30 pays.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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