Fondamentaux ESG pour le personnel non spécialiste
L’ESG a cessé d’être l’acronyme d’un service spécialisé le jour où clients, prêteurs et régulateurs ont commencé à demander au travail de chaque employé d’en apporter la preuve. Une organisation ne peut pas rapporter ce que son personnel ne pratique pas — la performance ESG se fabrique dans chaque fonction, ou ne se fabrique pas du tout.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’ESG a quitté les dernières pages du rapport annuel pour les appels d’offres, les conditions de crédit, les recrutements et les décisions opérationnelles — pourtant, dans la plupart des organisations, seule une petite équipe sait l’expliquer. Ce programme est une formation ESG pour les employés qui ne sont pas spécialistes et n’ont pas à le devenir. En une journée structurée, les participants apprennent ce que couvrent l’environnemental, le social et la gouvernance — sans jargon ; pourquoi investisseurs, régulateurs, prêteurs et clients façonnent la stratégie et le reporting autour de ces enjeux ; et ce qui change dans chaque fonction — questions aux fournisseurs pour les achats, données sociales pour les RH, publication et conditions de financement pour la finance, ressources et déchets pour l’exploitation. Le greenwashing a son module propre : reconnaître la surenchère, et comprendre comment des mots imprudents dans une proposition ou une publication créent une exposition réglementaire et réputationnelle. La journée se clôt sur la contribution pratique de chaque rôle. Délibérément non technique — notre catalogue spécialisé ESG et risque climatique s’adresse aux praticiens — c’est un produit de déploiement intra-entreprise pour des cohortes couvrant tout le personnel. Dispensé en anglais et en français au Moyen-Orient et en Afrique — Dubaï, Doha, Johannesburg, Casablanca — et en ligne en direct.
Ce que vous ferez
Qui participe
Le personnel non spécialiste de toutes les fonctions — ce programme est conçu pour un déploiement intra-entreprise à l’échelle de toute l’organisation. Il s’adresse aux équipes achats et chaîne d’approvisionnement confrontées aux questionnaires fournisseurs, aux équipes RH dont les données alimentent le pilier social, aux professionnels de la finance face aux nouvelles attentes de publication, au personnel d’exploitation dont les décisions quotidiennes déterminent l’empreinte environnementale, et aux équipes commerciales et en contact client qui répondent aux questions ESG dans les appels d’offres et les revues. Aucun bagage en développement durable n’est requis ; les praticiens en quête d’approfondissement technique sont servis par notre catalogue spécialisé ESG et risque climatique.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’ESG en langage clair
- Ce que recouvrent réellement l’environnemental, le social et la gouvernance — avec des exemples quotidiens d’organisations ordinaires
- ESG, développement durable et responsabilité d’entreprise : comment les termes s’articulent et où ils divergent
- Brève histoire de la transformation d’un acronyme de reporting en standard de gestion
II.Pourquoi il redessine la stratégie & le reporting
- Les forces à l’œuvre : investisseurs, régulateurs, prêteurs, clients et les employés eux-mêmes
- Des déclarations volontaires à la publication attendue : ce que les organisations rapportent désormais, et à qui
- D’où viennent les données — et pourquoi le reporting ne vaut que ce que vaut le personnel qui le nourrit
III.L’ESG dans votre fonction
- Achats et chaîne d’approvisionnement : questions aux fournisseurs, choix de sourcing et la traçabilité qui les soutient
- RH et finance : données sociales, bien-être, obligations de publication et conditions de financement
- Exploitation : énergie, eau, déchets et les décisions quotidiennes qui déplacent l’empreinte
IV.Vigilance face au greenwashing
- Les schémas de la surenchère : étiquettes vagues, preuves sélectives et la promesse sans plan
- Pourquoi des formulations imprudentes dans les propositions, le marketing et les publications créent une exposition réglementaire et réputationnelle
- Parler avec justesse des efforts de votre organisation : des affirmations que vous pouvez assumer
V.Atelier de la contribution
- Cartographier les points de contact ESG de votre propre rôle : là où vos décisions et vos données comptent déjà
- Répondre aux questions ESG des clients et partenaires : quoi dire, quoi vérifier, qui associer
- Les habitudes qui se cumulent : de petites pratiques au niveau de chaque fonction qui composent la performance de l’organisation
Questions fréquentes
Faut-il un bagage en développement durable ?
Aucun. Le programme est écrit pour le personnel non spécialiste — achats, RH, finance, exploitation, équipes commerciales et en contact client — avec tout le jargon retiré. Les praticiens qui ont besoin d’approfondissement technique sont servis par notre catalogue spécialisé ESG et risque climatique ; cette journée équipe tous les autres pour comprendre et contribuer.
Que couvre concrètement la journée ?
Ce que recouvrent l’environnemental, le social et la gouvernance, en langage clair ; pourquoi investisseurs, régulateurs, prêteurs et clients façonnent désormais la stratégie et le reporting autour de l’ESG ; ce qui change dans chaque fonction — questions aux fournisseurs pour les achats, données sociales pour les RH, publication pour la finance, ressources et déchets pour l’exploitation ; la vigilance face au greenwashing ; et la contribution pratique de chaque rôle.
Pourquoi le greenwashing a-t-il son propre module ?
Parce que des mots imprudents constituent désormais une exposition réelle. Les participants apprennent à reconnaître les schémas de la surenchère — étiquettes vagues, preuves sélectives, promesses sans plan — et pourquoi des formulations relâchées dans les propositions, le marketing ou les publications créent un risque réglementaire et réputationnel, afin de parler avec justesse d’affirmations que l’organisation peut assumer.
Comment est-il déployé dans toute une organisation ?
Comme un déploiement intra à l’échelle de tout le personnel : une journée structurée, organisée pour des cohortes issues de toutes les fonctions et adaptée à votre organisation et à votre secteur. Il est dispensé en anglais et en français — à Dubaï, Doha, Johannesburg, Casablanca et en ligne en direct — selon un calendrier glissant, avec dates sur demande et frais communiqués sur devis.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Sensibilisation à la cybersécurité pour l’ensemble du personnel
Un programme d’une journée (ou en série de demi-journées) qui fait de chaque employé un maillon actif de la défense de l’organisation — reconnaissance du phishing et de l’ingénierie sociale, hygiène des mots de passe et des clés d’accès, usage sûr des outils d’IA avec les données de l’entreprise, et une culture du signalement sans blâme. Non technique par conception, conçu pour un déploiement à l’échelle de tout le personnel.
Voir le programmeIntelligence émotionnelle & résilience personnelle au travail
Deux journées concrètes et pratiques sur les compétences qui décident de la performance sous pression — conscience de soi, maîtrise des réactions sur le moment, empathie dans les conversations difficiles, et les habitudes d’énergie et de récupération qui soutiennent la performance sur des années, non sur des sprints. Sans psychologie de comptoir ; conçu pour un déploiement à l’échelle de tout le personnel.
Voir le programmeRisk & Compliance
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