Skip to content
BIZENIUS.

Masterclass exécutive — Mise en œuvre de la gouvernance d’entreprise (ECGIM)

Une gouvernance d’entreprise qui fonctionne dès lundi matin — comités du conseil, communication avec les parties prenantes et mise en œuvre au quotidien, pour des institutions redevables envers les régulateurs, les investisseurs et les réalités des marchés émergents.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les dispositifs de gouvernance échouent dans l’écart entre la charte du conseil et la gestion quotidienne — un écart que les régulateurs, les investisseurs internationaux et les autorités locales remarquent tous. Cette masterclass examine les meilleures pratiques actuelles sur l’ensemble de la discipline : le rôle transformé des comités du conseil, les responsabilités et pouvoirs des administrateurs, et la manière dont les directives de gouvernance s’ancrent réellement dans l’activité quotidienne. Elle pèse honnêtement les coûts et les bénéfices d’une gouvernance conforme aux meilleures pratiques, y compris les exigences spécifiques imposées aux banques et institutions financières et le problème plus ardu de la mise en œuvre dans les marchés émergents. La cohorte travaille les structures de comités, la communication avec les parties prenantes, l’étalonnage des institutions comparables et la construction de l’argumentaire démontrant qu’une meilleure gouvernance est rentable.

Ce que vous ferez

Structurer des comités du conseil, des politiques et des procédures institutionnelles conformes aux exigences internationales et résistant à l’examen des investisseurs.
Ancrer les directives de gouvernance dans la gestion quotidienne, et pas seulement dans le dossier du conseil.
Communiquer la pratique de gouvernance aux actionnaires, aux gouvernements et aux communautés dans des termes que chaque partie prenante respecte.
Étalonner la gouvernance des institutions comparables et transformer la comparaison en avantage concurrentiel.
Quantifier le bénéfice financier d’une gouvernance améliorée et porter en interne le dossier d’investissement.
Résoudre les dilemmes de gouvernance dans des cultures d’entreprise complexes, y compris les exigences spécifiques des banques dans les marchés émergents.
Bâtir des systèmes et des structures qui relient la gouvernance à la gestion des risques, à la stratégie d’affaires et à la soutenabilité de long terme.

Qui participe

  • Responsables de la conformité et professionnels des risques
  • Auditeurs internes et externes
  • Juristes et responsables financiers
  • Consultants qui conseillent les conseils d’administration

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’état de la pratique de gouvernance
  • Les meilleures pratiques actuelles et leur trajectoire
  • Coûts et bénéfices d’une gouvernance conforme aux meilleures pratiques
  • La gouvernance comme avantage concurrentiel
  • Le défi de la mise en œuvre dans les marchés émergents
II.Conseils et comités
  • Le nouveau rôle des comités du conseil
  • Responsabilités et pouvoirs des administrateurs
  • Des politiques et procédures à la hauteur des attentes internationales
III.Ancrer la gouvernance dans l’institution
  • Mettre en œuvre les directives dans la gestion quotidienne
  • La gouvernance dans des cultures d’entreprise complexes
  • Systèmes et structures au service d’une gestion des risques efficace
  • Les exigences spécifiques des banques et institutions financières
IV.Parties prenantes et marché
  • Communiquer avec les actionnaires, les gouvernements et les communautés
  • Gérer les attentes des marchés et des investisseurs internationaux
  • Analyser la gouvernance d’autres institutions

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

Partager ce programme

LinkedInWhatsAppFacebookEmail

Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

Automatiser · Smart IT

Automatisation du reporting & tableaux de bord

Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

BIZENIUS

Parler à un expert

Dites-nous où vous en êtes — un expert vous répond sous un jour ouvré.

Téléphone *
Domaine d’intérêt
Nombre de participants
+ Ajouter un message ou des précisions (facultatif)

Vos données servent uniquement à répondre à votre demande. Voir notre Politique de confidentialité.