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Masterclass — IRRBB et ALM : l’optimisation du bilan

L’IRRBB et l’ALM stratégique comme un seul exercice — hypothèses comportementales, CSRBB, le lien avec IFRS 9 et un bilan piloté entre risque et rendement.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

La difficulté du risque de taux au bilan tient au maillage : la gestion actif-passif (ALM), la liquidité (LRP, NSFR) et l’IRRBB tirent sur les mêmes positions, et les normes bâloises de 2018 pour la mesure et la gestion de l’IRRBB supposent que les banques savent tenir ce maillage ensemble. Dans le même temps, la pression du marché rend l’usage efficient des ressources d’une banque — au sein d’une appétence consolidée de risque et de rendement — non négociable pour les institutions de toute taille. Cette masterclass traite l’IRRBB et l’ALM stratégique comme un seul exercice. La cohorte travaille l’appétence au risque et la gouvernance, les hypothèses comportementales, les risques de courbe des taux et de base, la mesure du CSRBB, le lien avec les pertes de crédit attendues d’IFRS 9, les tests de résistance et l’optimisation du bilan sur les éléments au bilan et hors bilan.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre les normes bâloises IRRBB de 2018, correctement reliées aux cadres ALM, liquidité et trading qui se recouvrent.
Définir une appétence au risque IRRBB avec la gouvernance — actuelle et future — pour la tenir.
Modéliser l’IRRBB avec des hypothèses comportementales défendables, en affrontant de face les risques de courbe des taux et de base.
Appliquer conjointement les métriques de valeur et de revenu et identifier une mesure de risque qui capture efficacement le CSRBB.
Relier le risque de taux à IFRS 9 et aux pertes de crédit attendues.
Conduire des exercices de tests de résistance qui résistent à la contradiction, en utilisant les exigences de publication pour affûter la pratique actuelle.
Piloter le bilan de manière stratégique, en équilibrant rendements et risques sur les éléments au bilan et hors bilan.

Qui participe

  • Responsables ALM et gestion de bilan
  • Équipes IRRBB, risque de marché et trésorerie
  • Équipes prix de cession interne (FTP) et modélisation du capital
  • Équipes tests de résistance, risque de liquidité et Bâle
  • Développeurs de modèles de risque et superviseurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le dispositif IRRBB
  • Les normes bâloises de 2018 et leur mise en œuvre
  • Le maillage avec les cadres ALM, liquidité (LRP, NSFR) et trading
  • Définir l’appétence au risque IRRBB
  • Considérations de gouvernance actuelles et futures
II.Modéliser l’IRRBB
  • Approches de modélisation de l’IRRBB
  • Hypothèses comportementales, risque de courbe des taux et risque de base
  • Métriques de valeur et de revenu
  • Capturer le CSRBB avec une mesure de risque efficace
III.Tests de résistance et publication
  • Les défis clés des exercices de tests de résistance
  • Les exigences de publication comme discipline de la pratique
  • Le lien avec IFRS 9 et les pertes de crédit attendues
IV.L’ALM stratégique
  • L’optimisation du bilan sous une appétence consolidée de risque et de rendement
  • Arbitrages au bilan et hors bilan
  • Améliorer la performance financière par l’ALM stratégique

Questions fréquentes

En quoi cette masterclass diffère-t-elle d’un cours purement réglementaire sur l’IRRBB ?

Elle traite l’IRRBB et l’ALM stratégique comme un seul exercice. Au-delà de la mise en œuvre des normes bâloises de 2018, la cohorte travaille les hypothèses comportementales, les risques de courbe des taux et de base, la mesure du CSRBB, le lien avec les pertes de crédit attendues d’IFRS 9, et l’optimisation du bilan sur les éléments au bilan et hors bilan sous une appétence consolidée de risque et de rendement.

À qui s’adresse la masterclass d’optimisation IRRBB et ALM ?

Aux responsables ALM et gestion de bilan, aux équipes IRRBB, risque de marché et trésorerie, aux équipes prix de cession interne (FTP) et modélisation du capital, aux équipes tests de résistance, risque de liquidité et Bâle, ainsi qu’aux développeurs de modèles de risque et aux superviseurs. L’usage efficient des ressources de la banque y est traité comme non négociable, quelle que soit la taille de l’institution.

Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre bilan, à vos modèles comportementaux et à votre gouvernance. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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