Masterclass — Innovation produit, développement et stratégies marketing
Un processus de développement de nouveaux produits tiré par le marché — audit d’innovation, filtrage des idées, développement de concepts et planification du lancement qui réduisent les coûts, le délai de mise sur le marché et les échecs précoces.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des nouveaux produits échouent avant le jour du lancement — non par manque d’idées, mais parce que l’organisation n’a pas de processus discipliné pour les transformer en offres que les clients valorisent. Ce programme couvre les grands thèmes du développement et de la mise en œuvre d’une approche de l’innovation tirée par le marché, avec les cadres, les outils et les perspectives pour créer ou améliorer votre propre processus NPD et positionner l’entreprise en avantage stratégique. La cohorte conduit un audit d’innovation sur cinq facteurs clés de succès — stratégie, apprentissage, liens, organisation et processus — puis conçoit un processus NPD générique et applique les techniques de génération d’idées, de filtrage et de développement de concepts, jusqu’à l’analyse économique et la planification du lancement, aux enjeux de sa propre organisation.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables produit, innovation et R&D
- Dirigeants du marketing et de la stratégie
- Managers responsables du processus de développement de nouveaux produits
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’innovation tirée par le marché
- Principes et bénéfices d’une bonne gestion de l’innovation
- Une approche de l’innovation tirée par le marché
- Positionner l’entreprise en avantage stratégique
II.Le processus NPD
- Concevoir un processus NPD générique
- L’audit d’innovation : stratégie, apprentissage, liens, organisation, processus
- Cadres et outils de résolution de problèmes éprouvés par l’industrie
III.De l’idée au lancement
- Génération d’idées, filtrage et développement de concepts
- Analyse économique, développement produit et planification du lancement
- Concevoir des offres porteuses de valeur client
IV.Vitesse, coût et qualité
- Réduire les coûts de développement des produits, services et processus
- Raccourcir les délais de développement et de mise sur le marché
- Réduire les échecs de jeunesse et accroître la qualité
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass de développement de nouveaux produits ?
Elle s’adresse aux responsables produit, innovation et R&D, aux dirigeants du marketing et de la stratégie, et aux managers responsables du processus de développement de nouveaux produits. Le programme convient aux organisations qui ont des idées mais manquent d’un processus discipliné pour les transformer en offres que les clients valorisent.
Qu’est-ce que l’audit d’innovation ?
C’est une évaluation structurée sur cinq facteurs clés de succès — stratégie, apprentissage, liens, organisation et processus. À partir de l’audit, la cohorte conçoit un processus NPD générique et applique les techniques de génération d’idées, de filtrage et de développement de concepts, jusqu’à l’analyse économique et la planification du lancement, aux enjeux de sa propre organisation.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre pipeline produit et à votre maturité d’innovation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
- Dossiers d’investissement, valorisation et stratégie financière
- Modèles opératoires et feuilles de route technologiques
- Leadership de l’innovation et conception de produits
- Fusions, acquisitions et conception de scénarios
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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