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BIZENIUS.

Masterclass — Surmonter les défis de la conformité bâloise et de la gestion des risques pour les banques

La conformité Bâle III là où elle est la plus difficile — coussins de fonds propres, LCR et NSFR, et infrastructure de reporting pour les banques des marchés africains à liquidité étroite et flux volatils.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Bâle III n’a pas été écrit pour des marchés aux gisements peu profonds d’actifs liquides de haute qualité et aux flux de trésorerie instables — c’est pourtant précisément là que de nombreuses banques doivent l’appliquer. Cette masterclass affronte les points durs de la conformité bâloise sur les marchés africains : constituer des coussins de fonds propres à travers la volatilité économique, satisfaire le LCR et le NSFR là où les sources de liquidité sont limitées, et mettre en place les systèmes de données, d’informatique et de reporting que le dispositif exige. Ancré dans les Accords de Bâle (I, II, III) et leur rôle dans l’adéquation des fonds propres et la stabilité financière, le programme mêle théorie et études de cas réels, et la cohorte travaille l’adoption pays par pays, les techniques de tests de résistance et l’automatisation du reporting pour son propre établissement.

Ce que vous ferez

Satisfaire aux exigences minimales de fonds propres de Bâle III, avec des stratégies de constitution de coussins à travers la volatilité économique.
Mettre en œuvre le LCR et le NSFR là où la liquidité est étroite, en maintenant un niveau adéquat de HQLA dans des environnements aux flux de trésorerie moins stables.
Construire les systèmes de collecte de données et de reporting que la conformité bâloise exige, sur une infrastructure capable de les porter.
Automatiser le reporting réglementaire, en modernisant l’informatique pour que la conformité cesse d’absorber l’équipe risques.
Conduire des techniques de tests de résistance adaptées aux marchés africains, et non des gabarits importés.
Cartographier l’adoption de Bâle III pays par pays en Afrique, et positionner votre banque en avance sur elle.

Qui participe

  • Responsables des risques, de la trésorerie et de la gestion du capital
  • Équipes ICAAP et ILAAP et professionnels de l’ALM
  • Contrôleurs financiers, membres d’ALCO et trésoriers d’entreprise
  • Superviseurs bancaires, auditeurs et analystes financiers

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les Accords de Bâle en contexte
  • Bâle I, II et III — adéquation des fonds propres et stabilité financière
  • L’adoption de Bâle III pays par pays en Afrique
  • Ce que coûte la conformité, et où elle échoue
II.L’adéquation des fonds propres sous pression
  • Satisfaire aux exigences minimales de fonds propres sur les marchés africains
  • Constituer des coussins de fonds propres quand le capital est rare
  • Gérer l’adéquation à travers la volatilité économique
III.La conformité en matière de liquidité
  • Mettre en œuvre le LCR et le NSFR
  • Maintenir des actifs liquides de haute qualité (HQLA)
  • Gérer la liquidité avec des sources limitées et instables
IV.Données, reporting et tests de résistance
  • Systèmes de collecte de données et de reporting pour la conformité bâloise
  • Infrastructure informatique et reporting réglementaire automatisé
  • Techniques de tests de résistance adaptées aux marchés africains

Questions fréquentes

À qui s’adresse cette formation à la conformité bâloise pour les banques africaines ?

Elle s’adresse aux responsables des risques, de la trésorerie et de la gestion du capital, aux équipes ICAAP et ILAAP, aux professionnels de l’ALM, aux contrôleurs financiers, membres d’ALCO et trésoriers d’entreprise, ainsi qu’aux superviseurs bancaires, auditeurs et analystes financiers travaillant dans les marchés bancaires africains ou avec eux.

Comment la formation adapte-t-elle Bâle III aux conditions des marchés africains ?

Elle affronte directement les points durs : constituer des coussins de fonds propres à travers la volatilité économique, satisfaire le LCR et le NSFR là où les gisements d’actifs liquides de haute qualité sont peu profonds et les flux instables, et mettre en place les systèmes de données, d’informatique et de reporting que le dispositif exige. Les techniques de tests de résistance sont adaptées aux marchés africains plutôt que des gabarits importés, et l’adoption de Bâle III pays par pays en Afrique est cartographiée tout au long du parcours.

Le programme est-il animé en français, et peut-il être organisé en intra-entreprise ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français — un choix naturel pour les marchés africains francophones — et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre banque et à son calendrier national d’adoption. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

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Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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