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BIZENIUS.

MBA de la gestion des risques : ICAAP et ILAAP, tests de résistance, IRRBB, ALM et FTP, liquidité de marché et réforme de Bâle

Toute la pile prudentielle en un seul programme — ICAAP et ILAAP, IRRBB, risque de liquidité, ALM et prix de cession interne (FTP), et les réformes de Bâle en route vers Bâle IV.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les superviseurs lisent l’ICAAP et l’ILAAP comme une seule histoire ; les banques qui les construisent en silos se font démasquer. Cette masterclass exclusive apporte l’éclairage d’un superviseur prudentiel récemment en fonction sur les facteurs clés de succès que les banques doivent traiter dans leur approche d’adéquation du capital et de la liquidité, puis déroule vers l’extérieur toute la pile prudentielle. Études de cas et simulations couvrent le respect des exigences de Bâle III ; les limites des mesures de liquidité traditionnelles comme les ratios de liquidité immédiate et générale ; un cadre pratique d’évaluation de la liquidité sous stress ; et la stratégie et le dispositif ALM. Le programme se clôt sur les révisions finales de Bâle III — préparant la cohorte à l’adoption de Bâle IV.

Ce que vous ferez

Construire un ICAAP et un ILAAP qu’un superviseur reconnaît, autour des facteurs clés de succès que recherchent les examinateurs prudentiels.
Mettre en œuvre un régime IRRBB conforme aux meilleures pratiques dans votre banque, y compris les tests de résistance inversés et les défis des taux bas et négatifs.
Mettre en place un dispositif de gestion du risque de liquidité, avec tests de résistance et plan de financement d’urgence.
Qualifier le capital sous Bâle III, du rôle des fonds propres réglementaires au traitement bâlois du risque de marché.
Gérer le risque de concentration de crédit et les grands risques, avec la modélisation et les tests de résistance à l’avenant.
Intégrer l’ajustement de valeur de crédit (CVA) et le collatéral dans l’image du risque, là où les réformes l’exigent.
Évaluer l’impact de Bâle III sur le modèle d’affaires bancaire, et se préparer à Bâle IV.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et responsables des risques
  • Responsables de la trésorerie, du risque de liquidité, du risque de marché et de la gestion de bilan
  • Responsables de la finance, de la conformité et de l’audit
  • Managers ICAAP, chefs de projet Bâle III et équipes de gestion du capital
  • Direction générale et cadres dirigeants

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.ICAAP et ILAAP
  • Les défis techniques de l’ICAAP et de l’ILAAP
  • Gérer l’adéquation du capital et de la liquidité
  • Les facteurs clés de succès vus par un superviseur prudentiel
II.IRRBB et tests de résistance
  • Un régime IRRBB conforme aux meilleures pratiques
  • Tests de résistance inversés et plan de financement d’urgence
  • Les défis des taux bas et des taux négatifs
III.Liquidité et ALM
  • Au-delà des ratios de liquidité immédiate et générale
  • Évaluer l’accès à la liquidité sous stress
  • Stratégie et dispositif ALM
IV.La réforme de Bâle
  • Les exigences de qualification du capital sous Bâle III
  • Traitement du risque de marché, risque de concentration et grands risques
  • CVA et collatéral ; la route vers Bâle IV

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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