Masterclass — Gestion et développement de produits pour la banque
Une approche structurée du développement de nouveaux produits et de la gestion de portefeuille, pour les banques dont les propositions doivent rapporter plus que celles de la concurrence.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Quand chaque banque du marché peut copier un produit en quelques mois, la croissance appartient aux institutions qui gèrent leur portefeuille de manière délibérée — et la plupart le gèrent par habitude. Cette masterclass construit une approche structurée du développement de nouveaux produits et de la gestion du portefeuille existant : les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui, les caractéristiques qui distinguent les produits PME des produits de détail, une stratégie de tarification efficace, et le rôle de la marque et de la stratégie dans la différenciation. Elle traite les clients et les parties prenantes comme des partenaires de croissance, et les réseaux sociaux à la fois comme un défi et comme une opportunité pour les chefs de produit. La cohorte travaille un processus complet de développement de nouveaux produits et les outils de croissance des revenus qui en découlent.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du développement produit et chefs de produit
- Directeurs marketing seniors et responsables du marketing
- Analystes études
- Équipes ventes produits et développement commercial
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La gestion de produits aujourd’hui
- Les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui
- Les caractéristiques des produits PME et de détail
- Gérer un portefeuille pour une croissance optimale
II.Stratégie, marque et tarification
- Le rôle clé de la marque et de la stratégie
- Une stratégie de tarification efficace
- Élaborer la stratégie produit gagnante
III.Le développement de nouveaux produits
- Un processus structuré de développement de nouveaux produits
- Adopter les nouvelles technologies pour prendre l’avantage
- Clients et parties prenantes comme partenaires de croissance
IV.Revenus et portée
- Les outils d’une croissance accrue des revenus
- Réseaux sociaux : défis et opportunités pour les chefs de produit
- Le marketing sur les réseaux sociaux dans la gestion de produits
Questions fréquentes
Faut-il un profil technique pour suivre un programme technologie ou IA ?
Non. Ces programmes s’adressent aux dirigeants qui décident, pas aux ingénieurs qui développent — pas de code, pas de démonstration en guise de stratégie. Les participants repartent capables de hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur rentabilité, d’encadrer le risque de modèle et de disséquer une proposition technologique en une seule réunion.
Comment les programmes traitent-ils la gouvernance de l’IA et le risque de modèle ?
Comme la responsabilité d’une personne nommément désignée. Le cursus couvre les inventaires de modèles, la validation, le contrôle humain et une gouvernance qu’un superviseur reconnaîtrait — une IA placée là où elle résiste à un audit, au cœur des processus réels. Les participants rédigent le référentiel de gouvernance qui manque à leur institution et le défendent lors d’une revue finale.
Combien coûtent les programmes technologie ?
Les frais sont confirmés lors de l’échange de proposition, car le format, le lieu et le degré de personnalisation font varier le montant. Déposez une candidature ou demandez la brochure ; la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les dates, les formats et les frais correspondant à votre situation.
Les programmes existent-ils en ligne aussi bien qu’en présentiel ?
Oui. Les programmes se déroulent en présentiel, en classe virtuelle en direct ou en format hybride, en anglais et en français. BIZENIUS intervient depuis ses bureaux de Dubaï et de Bangalore et sur les sites de ses clients dans plus de 30 pays.
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Dans leurs mots
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“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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