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BIZENIUS

Masterclass — Banque de détail

Faire croître les revenus de la banque de détail tout en réduisant les coûts — stratégies de distribution, de marketing et de productivité tirées de banques de détail du monde entier et adaptées à votre marché.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

On demande aux banques de détail de faire deux choses à la fois : accroître les revenus et réduire les coûts — pendant que les canaux de distribution de l’ère numérique réécrivent la façon dont les clients viennent à elles. Cette masterclass puise dans l’expérience de banques de détail du monde entier, adaptée à vos propres marchés, et se veut délibérément pratique : des exemples et des idées opérationnelles, pas de la théorie. Le programme couvre ce que la crise financière mondiale et l’essor des canaux alternatifs ont changé aux opportunités de revenus, au développement produit et aux attentes des clients — ainsi que les stratégies de marketing, de distribution et de productivité que les banques de détail de premier plan déploient en réponse. La cohorte repart avec des idées actionnables, des innovations et des plans pour son propre établissement.

Ce que vous ferez

Relever la performance commerciale sur chaque canal de distribution, avec des techniques éprouvées dans les banques de détail de premier plan.
Recalibrer les plans de croissance et de revenus pour le marché post-crise, du développement produit aux attentes des clients.
Adapter les stratégies de marketing et de distribution des banques de détail de premier plan, aux besoins changeants de vos clients.
Conduire l’efficience des coûts et la productivité, en créant un environnement où les clients achètent davantage de vos produits et services.
Transformer la disruption des canaux numériques en plan de distribution, plutôt qu’en menace pour le réseau d’agences.

Qui participe

  • Responsables de la banque de détail
  • Directeurs régionaux, directeurs d’agence et directeurs généraux
  • Responsables du marketing et managers marketing

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le paysage de la banque de détail
  • Ce que la crise financière mondiale a changé
  • Les canaux de distribution alternatifs de l’ère numérique
  • L’étau entre croissance des revenus et réduction des coûts
II.Ventes et distribution
  • Maximiser les ventes sur tous les canaux
  • Techniques de banques de détail de premier plan dans le monde
  • Créer un environnement où les clients achètent davantage
III.Marketing et stratégie
  • Des stratégies de marketing et de distribution adaptées à votre marché
  • Le développement produit face aux besoins changeants des clients
  • Idées actionnables, innovations et plans à rapporter

Questions fréquentes

À qui la masterclass banque de détail est-elle destinée ?

Elle est destinée aux responsables de la banque de détail, aux directeurs régionaux, directeurs d’agence et directeurs généraux, ainsi qu’aux responsables du marketing et managers marketing — des dirigeants à qui l’on demande d’accroître les revenus et de réduire les coûts en même temps.

La masterclass est-elle théorique ou pratique ?

Délibérément pratique : des exemples et des idées opérationnelles, pas de la théorie. Elle puise dans l’expérience de banques de détail du monde entier, adaptée à vos propres marchés, et la cohorte repart avec des idées actionnables, des innovations et des plans pour son propre établissement.

Que couvre le programme sur les canaux numériques ?

Il examine ce que l’essor des canaux de distribution alternatifs de l’ère numérique — conjugué à la crise financière mondiale — a changé aux opportunités de revenus, au développement produit et aux attentes des clients, et comment transformer cette disruption en plan de distribution plutôt qu’en menace pour le réseau d’agences.

BIZENIUS peut-il l’organiser en intra-entreprise ou en français ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre marché et à votre réseau d’agences. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.

Ce que la faculté apporte

  • Conception des processus de banque commerciale et d’entreprise
  • Banque des PME : organisation, produits et crédit
  • Banque digitale et par agents, canaux et paiements
  • Développement de produits et marketing financier
  • Bancassurance et distribution multicanale
  • Performance et pilotage du réseau d’agences

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Assurance

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas réelles d’institutions
  • Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
  • Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
  • Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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