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BIZENIUS.

Masterclass — Banque de détail

Faire croître les revenus de la banque de détail tout en réduisant les coûts — stratégies de distribution, de marketing et de productivité tirées de banques de détail du monde entier et adaptées à votre marché.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

On demande aux banques de détail de faire deux choses à la fois : accroître les revenus et réduire les coûts — pendant que les canaux de distribution de l’ère numérique réécrivent la façon dont les clients viennent à elles. Cette masterclass puise dans l’expérience de banques de détail du monde entier, adaptée à vos propres marchés, et se veut délibérément pratique : des exemples et des idées opérationnelles, pas de la théorie. Le programme couvre ce que la crise financière mondiale et l’essor des canaux alternatifs ont changé aux opportunités de revenus, au développement produit et aux attentes des clients — ainsi que les stratégies de marketing, de distribution et de productivité que les banques de détail de premier plan déploient en réponse. La cohorte repart avec des idées actionnables, des innovations et des plans pour son propre établissement.

Ce que vous ferez

Relever la performance commerciale sur chaque canal de distribution, avec des techniques éprouvées dans les banques de détail de premier plan.
Recalibrer les plans de croissance et de revenus pour le marché post-crise, du développement produit aux attentes des clients.
Adapter les stratégies de marketing et de distribution des banques de détail de premier plan, aux besoins changeants de vos clients.
Conduire l’efficience des coûts et la productivité, en créant un environnement où les clients achètent davantage de vos produits et services.
Transformer la disruption des canaux numériques en plan de distribution, plutôt qu’en menace pour le réseau d’agences.

Qui participe

  • Responsables de la banque de détail
  • Directeurs régionaux, directeurs d’agence et directeurs généraux
  • Responsables du marketing et managers marketing

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le paysage de la banque de détail
  • Ce que la crise financière mondiale a changé
  • Les canaux de distribution alternatifs de l’ère numérique
  • L’étau entre croissance des revenus et réduction des coûts
II.Ventes et distribution
  • Maximiser les ventes sur tous les canaux
  • Techniques de banques de détail de premier plan dans le monde
  • Créer un environnement où les clients achètent davantage
III.Marketing et stratégie
  • Des stratégies de marketing et de distribution adaptées à votre marché
  • Le développement produit face aux besoins changeants des clients
  • Idées actionnables, innovations et plans à rapporter

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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