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BIZENIUS.

Masterclass — ALM stratégique et gestion dynamique de bilan avec simulation en direct

L’ALM conduit comme une discipline intégrée — liquidité, IRRBB et capital optimisés à l’échelle du bilan, éprouvés dans une simulation en direct en conditions de crise.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Des bilans optimisés en silos — la liquidité ici, les taux là, le capital ailleurs — perdent de la valeur et échouent en crise. Cette masterclass intègre les trois défis critiques de l’ALM et les soumet à un stress simulé. Les sessions couvrent les prix de cession interne (FTP) et le reporting de liquidité, la modélisation comportementale et le risque de taux, la gestion du capital, Bâle III et Bâle IV, et l’apprentissage automatique en gestion de bilan — le tout sur fond d’environnement réglementaire mouvant. La cohorte met en œuvre les processus ICAAP et ILAAP, optimise le coussin de HQLA, fixe des incitations TCI/FTP qui pilotent le bilan, et conduit l’ALM comme un seul exercice dans une simulation en direct : chaque risque clé intégré, chaque contrainte réglementaire appliquée, résultats et résilience optimisés ensemble.

Ce que vous ferez

Conduire l’ALCO avec un plan d’action de bilan adaptable, conçu pour la gestion des risques et les besoins des clients sous stress de crise.
Mettre en œuvre des processus ICAAP et de plan de rétablissement conformes aux meilleures pratiques, pour la gestion du capital et l’évaluation de son adéquation.
Mettre en œuvre l’ILAAP et optimiser le coussin d’actifs liquides, cœur de la gestion du risque de liquidité.
Piloter le bilan par le TCI/FTP et la valeur ajoutée économique, en fixant des incitations qui changent le comportement des équipes de front office.
Se conformer aux exigences IRRBB, des métriques de risque de taux et de la modélisation comportementale à l’impact en capital du Pilier 2.
Intégrer chaque risque clé dans une seule stratégie ALM, et le prouver en pratique dans une simulation en direct.
Organiser la fonction ALM avec efficience, au sein d’un cadre de gouvernance ALCO et d’un modèle opérationnel conformes aux meilleures pratiques.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et responsables des risques
  • Responsables de la trésorerie, du bilan et du risque de liquidité
  • Responsables du risque de marché, de la finance et de la conformité
  • Managers ICAAP et ILAAP et chefs de projet Bâle III
  • Responsables de l’audit, régulateurs et direction générale

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le bilan intégré
  • Liquidité, risque de taux et capital comme un seul problème
  • L’environnement réglementaire de l’ALM
  • Gérer et optimiser le bilan en crise
II.FTP et incitations
  • Prix de cession interne des fonds et tarification interne complète
  • Les cadres de valeur ajoutée économique pour le pilotage stratégique
  • Le reporting de liquidité
III.IRRBB et modélisation comportementale
  • Métriques et scénarios de risque de taux
  • Modélisation comportementale et risque de taux
  • Impact en capital du Pilier 2 et usage des dérivés
IV.Simulation et optimisation
  • ICAAP, ILAAP et pratique optimisée des HQLA
  • L’apprentissage automatique en gestion de bilan
  • Simulation en direct — intégrer tous les risques clés sous contraintes réglementaires

Questions fréquentes

Qu’est-ce qui distingue la simulation en direct d’une formation ALM classique ?

Au lieu de traiter liquidité, IRRBB et capital dans des silos séparés, la cohorte conduit l’ALM comme un seul exercice dans une simulation en direct en conditions de crise : chaque risque clé intégré, chaque contrainte réglementaire appliquée, résultats et résilience optimisés ensemble à l’échelle du bilan.

Que couvre le programme au-delà de la simulation ?

Les sessions couvrent les prix de cession interne (FTP) et le reporting de liquidité, la modélisation comportementale et le risque de taux, la gestion du capital sous Bâle III et Bâle IV, et l’apprentissage automatique en gestion de bilan. Les participants mettent en œuvre les processus ICAAP et ILAAP, optimisent le coussin de HQLA et fixent des incitations TCI/FTP qui orientent le comportement des équipes de front office.

À qui s’adresse-t-elle, et dans quelles langues est-elle organisée ?

La masterclass s’adresse aux directeurs des risques, aux responsables de la trésorerie, du bilan et du risque de liquidité, du risque de marché, de la finance et de la conformité, aux managers ICAAP et ILAAP, chefs de projet Bâle III, responsables de l’audit, régulateurs et à la direction générale. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise adaptées à votre établissement ; les sessions suivent un calendrier glissant, dates confirmées sur demande, tarifs communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

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Gestion de bilan — ALCO, ALM & FTP

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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