Masterclass — Gestion des risques pour les assureurs
Une gestion des risques de niveau gouvernance pour les compagnies d’assurance — ISO 31000, l’univers complet des risques de l’assureur, la définition de l’appétence et le lien avec la gestion du capital.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Dans une compagnie d’assurance, la gestion des risques est une discipline de gouvernance avant d’être une discipline technique. Ce programme exécutif intensif de deux jours examine les meilleures pratiques de gouvernance et de gestion des risques chez les assureurs — de la norme internationale ISO 31000 à l’univers complet des risques auxquels les compagnies d’assurance font face : stratégiques, opérationnels, d’assurance, de provisionnement, de crédit, de liquidité, de marché, de réputation, de conformité et juridiques — et en suit les implications jusqu’à la gestion du capital. La cohorte travaille la définition de l’appétence et de la tolérance au risque, la rédaction de la politique et de la stratégie de gestion des risques, le pilotage de la culture du risque et l’articulation entre appétence et contrôle opérationnel, le rôle des stress tests dans les organisations d’assurance étant examiné tout au long du programme.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Praticiens et dirigeants seniors de l’assurance
- CRO, risk managers et responsables de fonction
- Administrateurs exerçant des responsabilités de gouvernance et de surveillance des risques
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Gouvernance et cadre de référence
- Les meilleures pratiques de gouvernance dans les compagnies d’assurance
- La norme internationale de gestion des risques ISO 31000
- Politique et stratégie de gestion des risques
II.L’univers des risques de l’assureur
- Risques stratégiques, opérationnels, d’assurance et de provisionnement
- Risques de crédit, de liquidité, de marché, de réputation, de conformité et juridiques
- Mesurer les risques et suivre les expositions
III.Appétence, culture et contrôle
- Identifier et formaliser les niveaux d’appétence et de tolérance au risque
- Piloter la culture du risque dans l’entreprise
- Articuler l’appétence au risque avec le contrôle opérationnel
IV.Analyse, traitement et capital
- Techniques d’identification des risques, analyse et hiérarchisation
- Options de maîtrise et de traitement des risques
- Les stress tests et leurs implications pour la gestion du capital
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass de gestion des risques pour les assureurs ?
C’est un programme exécutif intensif de deux jours pour les praticiens et dirigeants seniors de l’assurance, les CRO, risk managers et responsables de fonction, et les administrateurs exerçant des responsabilités de gouvernance et de surveillance des risques. Son postulat : la gestion des risques dans une compagnie d’assurance est une discipline de gouvernance avant d’être une discipline technique.
Quels risques et référentiels le programme couvre-t-il ?
Il part de la norme internationale ISO 31000 pour couvrir l’univers complet des risques des assureurs — stratégiques, opérationnels, d’assurance, de provisionnement, de crédit, de liquidité, de marché, de réputation, de conformité et juridiques — et en suit les implications jusqu’à la gestion du capital. L’examen des risques de conformité et juridiques relève de la formation professionnelle, non du conseil juridique.
Le cours couvre-t-il l’appétence et la culture du risque ?
Oui. La cohorte travaille la définition d’une appétence et d’une tolérance au risque qui contraignent réellement les décisions, la rédaction de la politique et de la stratégie de gestion des risques, le pilotage de la culture du risque comme responsabilité de gouvernance, et l’articulation entre appétence et contrôle opérationnel — le rôle des stress tests étant examiné tout au long du programme.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre structure de gouvernance et à votre dispositif de risque. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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