Masterclass — Plans de rétablissement et lignes directrices pour les banques
Des plans de rétablissement qui satisfont les exigences minimales de la banque centrale — déclencheurs, scénarios de stress, options de rétablissement et la gouvernance pour agir sous pression.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Un plan de rétablissement écrit pour le tiroir échoue au moment précis pour lequel il existe. La réforme post-crise impose à chaque banque de détenir des stratégies claires et testées de restauration du capital et de la liquidité à travers des scénarios sévères — en complément du cantonnement et d’exigences de capital et de liquidité relevées, pour abaisser la probabilité de défaillance et de contagion. Cette masterclass déroule les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement bancaires : les enjeux, outils et techniques clés de leur construction et de leur pilotage, et les difficultés réelles que rencontrent les établissements dans le processus RRP. Études de cas, exemples de crises passées et exercices conduisent la cohorte des cadres de déclencheurs et des scénarios de stress jusqu’aux options de rétablissement et à l’évaluation du plan.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du rétablissement et directeurs des risques
- Responsables de la trésorerie, du bilan, de la liquidité et du risque de marché
- Responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation
- Équipes ICAAP, ILAAP et BRRD et directeurs de programme
- Régulateurs et personnel de banque centrale
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les plans de rétablissement existent
- Le plan de rétablissement, réponse à la crise financière mondiale
- Réduire la contagion au sein du secteur financier
- Restaurer les positions de capital et de liquidité sous stress
II.La barre réglementaire
- Les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement
- Périmètre, objectifs, pouvoirs et outils
- Les difficultés réelles du processus RRP
III.Construire le plan
- Les composantes clés d’un plan de rétablissement
- Scénarios de stress, tests de résistance et déclencheurs
- Appétit et tolérance au risque pour la budgétisation des risques
IV.Faire vivre le plan
- Options de rétablissement et cadres de résilience opérationnelle
- Rapports et données d’information de gestion
- L’évaluation du plan de rétablissement — études de cas et exercices
Questions fréquentes
Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?
Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.
Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?
Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.
Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?
Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.
Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?
Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 02 · Afrique
Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois
Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Plans de redressement & résolution
Un plan de redressement crédible et exécutable.
Automatiser · Smart IT
Boîtes à outils & accélérateurs
Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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