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BIZENIUS.

Masterclass PME & solutions de risque de crédit pour les banques

Les portefeuilles PME se détériorent quand les banques prêtent sur le collatéral plutôt que sur les flux de trésorerie — les institutions qui gagnent ce segment souscrivent la vraie capacité de remboursement, détectent la détresse tôt, et recouvrent avec méthode, conformité et respect du client.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les petites et moyennes entreprises sont l’épine dorsale des économies africaines — plus de 90 % des entreprises et l’essentiel de l’emploi — et pourtant le crédit PME reste l’un des segments les plus exigeants techniquement et les plus significatifs commercialement de tout portefeuille. Cette masterclass déroule un cursus intégré du crédit PME, de bout en bout, pour les professionnels bancaires du continent, en suivant le cycle de vie complet : origination et souscription fondée sur les flux de trésorerie quand les états financiers sont absents, incomplets ou informels ; structuration des prêts et analyse sectorielle — agro-industrie, commerce, industrie et services ; suivi de portefeuille, systèmes d’alerte précoce et staging et provisionnement IFRS 9 ; gestion des prêts en difficulté, restructuration et recouvrement structurés, conformes et centrés sur le client ; et la gouvernance du crédit, l’analytique de portefeuille et les contrôles du crédit digital qui tiennent l’ensemble. Conçue pour les banques commerciales, institutions de financement du développement et institutions de microfinance décidées à faire croître leur portefeuille PME sans faire croître leurs NPL.

Ce que vous ferez

Renforcer l’évaluation et la souscription du crédit PME — appliquer des méthodologies de prêt fondées sur les flux de trésorerie même quand les états financiers sont informels ou incomplets
Améliorer l’identification des risques et le suivi de portefeuille — réduire les défauts PME et la détérioration du portefeuille par des systèmes d’alerte précoce proactifs
Mener une analyse de crédit PME sectorielle — agro-industrie, commerce, industrie et services
Mettre en œuvre des stratégies de restructuration et de recouvrement efficaces, conformes et centrées sur le client
Intégrer le staging et le provisionnement des pertes de crédit attendues IFRS 9 dans la gestion du portefeuille PME
Utiliser l’analytique de portefeuille — PAR, analyses par génération et indicateurs de performance du recouvrement — pour de meilleures décisions de crédit
Renforcer la gouvernance du crédit et la culture risque — cadres d’approbation, délégations de pouvoir, discipline des politiques et documentation
Gérer les risques de crédit du digital et des fintechs — fraude, surendettement et recouvrement en environnement digital

Qui participe

  • Chargés de relation PME, banquiers d’affaires, analystes crédit et chargés de prêts
  • Responsables risque de crédit PME, souscripteurs, et équipes de banque commerciale et d’entreprises
  • Managers recouvrement ; responsables prêts en difficulté et restructuration
  • Responsables banque PME, responsables crédit, directeurs d’agence, gestionnaires de portefeuille PME et dirigeants
  • Risk managers, professionnels du risque de crédit, auditeurs internes et spécialistes de la revue de crédit
  • Chargés agro-industrie et financement du commerce ; chefs de projet IFRS 9 et Bâle ; professionnels du risque du crédit digital et fintech
  • Banques commerciales, institutions de financement du développement, équipes crédit des DFI et banques de développement, et institutions de microfinance

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le paysage du crédit PME & l’origination
  • Pourquoi le crédit PME est le segment le plus exigeant techniquement du portefeuille — et le plus significatif commercialement
  • Passer de la dépendance au collatéral à la souscription fondée sur la capacité de remboursement
II.Analyse financière & prêt fondé sur les flux de trésorerie
  • Évaluer la solvabilité des PME quand les états financiers sont absents, incomplets ou informels
  • Analyse des flux de trésorerie et structuration des prêts adaptées au cycle de l’entreprise
III.Analyse de crédit PME sectorielle
  • Portefeuilles agro-industrie, commerce, industrie et services sur les marchés africains — des moteurs de risque distincts, des structures distinctes
  • Signaux de concentration par secteur, produit et groupe d’emprunteurs
IV.Suivi de portefeuille, alertes précoces & IFRS 9
  • Construire des systèmes d’alerte précoce proactifs qui captent les signaux de détresse avant le défaut
  • Staging et provisionnement des pertes attendues IFRS 9 pour les portefeuilles PME
  • Analytique de portefeuille : PAR, analyses par génération et indicateurs de performance du recouvrement
V.Prêts en difficulté, restructuration & recouvrement
  • Analyse des causes racines du défaut PME et stratégies de restructuration qui préservent la valeur
  • Recouvrement structuré : segmentation du portefeuille, cadres juridiques et protocoles d’engagement des emprunteurs
  • Des pratiques de recouvrement centrées sur le client, conformes et sûres pour la réputation
VI.Gouvernance du crédit, culture risque & risques du crédit digital
  • Cadres d’approbation, délégations de pouvoir, discipline des politiques et standards de documentation
  • Contrôles du crédit PME digital : risque de fraude, surendettement et recouvrement en environnement digital

Questions fréquentes

À qui cette masterclass du crédit PME s’adresse-t-elle ?

Les professionnels bancaires du continent africain intervenant à toute étape du cycle de crédit PME : chargés de relation, banquiers d’affaires, analystes crédit et souscripteurs ; équipes recouvrement et restructuration ; responsables banque PME et crédit ; spécialistes risques, audit et revue de crédit — banques commerciales, institutions de financement du développement et institutions de microfinance décidées à faire croître leur portefeuille PME sans faire croître leurs NPL.

Fonctionne-t-elle quand les emprunteurs n’ont pas d’états financiers formels ?

Oui — cette réalité est au cœur du programme. Il enseigne la souscription fondée sur les flux de trésorerie précisément pour les situations où les états financiers sont absents, incomplets ou informels : évaluer la vraie capacité de remboursement, structurer les prêts selon le cycle de l’entreprise, et faire passer l’institution de la dépendance au collatéral au prêt fondé sur la capacité de remboursement.

Quels secteurs et quels risques le programme couvre-t-il ?

Tout le cycle PME, sur les secteurs qui dominent les portefeuilles africains — agro-industrie, commerce, industrie et services — chacun avec ses moteurs de risque et ses structures propres. La couverture va de l’origination aux systèmes d’alerte précoce, au staging et provisionnement IFRS 9, à l’analytique de portefeuille (PAR, analyses par génération), à la restructuration et au recouvrement, jusqu’à la gouvernance du crédit et aux risques du crédit digital — fraude et surendettement compris.

Une édition intra est-elle disponible ?

Oui. Tous les programmes BIZENIUS peuvent être organisés en intra, et cette masterclass s’adapte bien à la stratégie PME, au mix sectoriel et au dispositif de recouvrement d’un établissement donné. Elle est disponible en anglais et en français — un atout sur les marchés africains francophones — avec des dates sur calendrier glissant confirmées sur demande et des frais communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 06 · MENA

Faire du segment PME une franchise, et non plus un problème de souscription

Toutes les banques veulent le segment PME. Rares sont celles qui savent comment y gagner de l’argent.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

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Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

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Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)

Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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