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BIZENIUS.

Masterclass — Renforcer les dispositifs de gestion des risques dans les banques

Des dispositifs de risque reconstruits selon les priorités affichées de la PRA — attentes en capital et en liquidité, risque de modèle, tests de résistance climatiques et résilience opérationnelle.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Quand la Prudential Regulation Authority (PRA) écrit aux directeurs généraux des banques sur la gouvernance, la gestion des risques et les contrôles, le message n’est pas consultatif — c’est l’agenda de supervision. Cette masterclass reconstruit le dispositif de risque à l’aune des priorités affichées de la PRA : les attentes 2024 en capital et en liquidité, les risques de taux et de change sous surveillance, le risque de modèle logé dans les modèles d’évaluation des risques et de planification du capital, et les fronts plus récents — risques géopolitiques, économiques et technologiques émergents, intégration ESG, risque climatique dans les tests de résistance et l’analyse de scénarios, et résilience opérationnelle avec préparation à la cybersécurité. La cohorte revient dans son organisation avec des outils, des modèles et des stratégies actionnables plutôt qu’un résumé de la lettre.

Ce que vous ferez

Aligner le dispositif de risque sur les priorités de la PRA, y compris ses attentes 2024 en capital et en liquidité.
Gérer le risque de taux d’intérêt et les fluctuations de change, au standard attendu par le superviseur.
Maîtriser le risque de modèle, à travers les modèles financiers utilisés pour l’évaluation des risques et la planification du capital.
Intégrer le risque climatique dans les tests de résistance et l’analyse de scénarios, en mesurant l’impact potentiel sur les activités bancaires.
Suivre les risques géopolitiques, économiques et technologiques émergents, et adapter la stratégie de risque aux défis et opportunités à venir.
Mettre l’intégration ESG au travail, pour la soutenabilité de long terme et l’atténuation des risques.
Durcir la résilience opérationnelle et la préparation à la cybersécurité, en repartant avec des outils, des modèles et des stratégies actionnables.

Qui participe

  • Responsables des risques, de la trésorerie et de la gestion du capital
  • Équipes ALM, risque de crédit et change
  • Gestion du risque opérationnel et responsables métier
  • Superviseurs bancaires, contrôleurs financiers, membres d’ALCO et auditeurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les priorités de la PRA
  • La lettre aux directeurs généraux — gouvernance, gestion des risques et contrôles
  • Les attentes 2024 en capital et en liquidité
  • Garder une longueur d’avance sur l’agenda réglementaire
II.Risque de marché et risque de modèle
  • Risque de taux d’intérêt et fluctuations de change
  • Le risque de modèle dans l’évaluation des risques et la planification du capital
  • Une atténuation stratégique des risques alignée sur les priorités du superviseur
III.Climat, ESG et risques émergents
  • Le risque climatique dans les tests de résistance et l’analyse de scénarios
  • L’intégration ESG pour la soutenabilité et l’atténuation des risques
  • Risques géopolitiques, économiques et technologiques
IV.Résilience
  • La résilience opérationnelle sous le dispositif renforcé
  • La préparation à la cybersécurité
  • Outils, modèles et stratégies à rapporter

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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