Masterclass — Stratégie et gestion des risques pour le conseil d’administration, les dirigeants et les administrateurs non exécutifs
La maîtrise du risque au niveau du conseil d’administration — appétit, surveillance versus gestion, et une stratégie bâtie sur la vision, les valeurs et un cadre de gouvernance qui résiste à l’examen.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Depuis la crise financière mondiale, la compétence des conseils d’administration en gestion des risques est passée de souhaitable à essentielle — et avec la montée du risque de réputation et des parties prenantes, régulateurs compris, qui observent de plus près, les administrateurs sont censés en faire la démonstration. Cette masterclass y prépare conseils, dirigeants et administrateurs non exécutifs. La cohorte définit et arrête une stratégie adaptée à son organisation, bâtie sur une vision, une mission et des valeurs clarifiées et exécutée au moyen d’indicateurs clés de performance ; définit la culture et l’appétit pour le risque et choisit le dispositif correspondant ; et trace la distinction opérante entre surveillance des risques et gestion des risques. La gouvernance clôt le programme — décision conjointe sur les opérations majeures, cadres renforcés et les composantes d’un régime de conformité qui réussit.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Membres de conseils d’administration et secrétaires généraux
- Directeurs généraux et dirigeants de niveau C
- Dirigeants exécutifs et non exécutifs
- Comités des risques et d’audit
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat risques du conseil d’administration
- Risque de réputation et vigilance des parties prenantes, régulateurs compris
- Les attentes post-crise en matière de compétence risques du conseil
- Surveillance des risques versus gestion des risques
II.La stratégie depuis le sommet
- Définir la stratégie et les différents modèles stratégiques
- Vision, mission et valeurs comme fondation
- Exécution et indicateurs clés de performance
III.Culture et appétit pour le risque
- Définir la culture et l’appétit pour le risque
- Influencer l’appétit pour le risque du management
- Choisir le dispositif de gestion des risques le mieux adapté
IV.La gouvernance en pratique
- Le conseil d’administration et le management dans la fixation du cap
- Procédures de décision conjointe pour les opérations majeures
- Les composantes d’un cadre de conformité qui réussit
Questions fréquentes
Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?
C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.
Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?
Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.
Peut-on suivre les programmes en français ?
Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.
Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?
Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
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Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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