Masterclass — Stratégie et gestion des risques pour le conseil d’administration, les dirigeants et les administrateurs non exécutifs
La maîtrise du risque au niveau du conseil d’administration — appétit, surveillance versus gestion, et une stratégie bâtie sur la vision, les valeurs et un cadre de gouvernance qui résiste à l’examen.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Depuis la crise financière mondiale, la compétence des conseils d’administration en gestion des risques est passée de souhaitable à essentielle — et avec la montée du risque de réputation et des parties prenantes, régulateurs compris, qui observent de plus près, les administrateurs sont censés en faire la démonstration. Cette masterclass y prépare conseils, dirigeants et administrateurs non exécutifs. La cohorte définit et arrête une stratégie adaptée à son organisation, bâtie sur une vision, une mission et des valeurs clarifiées et exécutée au moyen d’indicateurs clés de performance ; définit la culture et l’appétit pour le risque et choisit le dispositif correspondant ; et trace la distinction opérante entre surveillance des risques et gestion des risques. La gouvernance clôt le programme — décision conjointe sur les opérations majeures, cadres renforcés et les composantes d’un régime de conformité qui réussit.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Membres de conseils d’administration et secrétaires généraux
- Directeurs généraux et dirigeants de niveau C
- Dirigeants exécutifs et non exécutifs
- Comités des risques et d’audit
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat risques du conseil d’administration
- Risque de réputation et vigilance des parties prenantes, régulateurs compris
- Les attentes post-crise en matière de compétence risques du conseil
- Surveillance des risques versus gestion des risques
II.La stratégie depuis le sommet
- Définir la stratégie et les différents modèles stratégiques
- Vision, mission et valeurs comme fondation
- Exécution et indicateurs clés de performance
III.Culture et appétit pour le risque
- Définir la culture et l’appétit pour le risque
- Influencer l’appétit pour le risque du management
- Choisir le dispositif de gestion des risques le mieux adapté
IV.La gouvernance en pratique
- Le conseil d’administration et le management dans la fixation du cap
- Procédures de décision conjointe pour les opérations majeures
- Les composantes d’un cadre de conformité qui réussit
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette masterclass stratégie et risques de niveau conseil d’administration ?
Elle s’adresse aux membres de conseils d’administration et secrétaires généraux, aux directeurs généraux et dirigeants de niveau C, aux dirigeants exécutifs et non exécutifs, ainsi qu’aux comités des risques et d’audit. Depuis la crise financière mondiale, la compétence des conseils en gestion des risques est passée de souhaitable à essentielle, et les administrateurs sont censés en faire la démonstration.
Comment le programme distingue-t-il surveillance des risques et gestion des risques ?
Tracer — et tenir — cette frontière en salle du conseil est l’un des fils conducteurs du programme. La cohorte définit la culture et l’appétit pour le risque au niveau du conseil, choisit le dispositif de gestion des risques le mieux adapté en dessous, et conclut par la gouvernance : décision conjointe sur les opérations majeures, cadres renforcés et composantes d’un régime de conformité qui réussit.
La masterclass est-elle disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la composition de votre conseil, à votre secteur et à votre cadre de gouvernance — un choix fréquent pour des conseils au complet. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
- Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
- Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Secteur public · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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