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BIZENIUS.

Masterclass — Appétit pour le risque et tolérance au risque en pratique

L’appétit pour le risque comme véritable outil de pilotage — dispositifs, métriques et seuils de déclenchement qui transforment une déclaration du conseil d’administration en décisions quotidiennes dans toute l’organisation.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La plupart des déclarations d’appétit pour le risque sont approuvées, classées et jamais reconsultées — ce qui ruine l’objet même de la définition des limites de risque qu’une organisation accepte. Cette masterclass traite l’appétit comme un instrument de travail. Elle distingue appétit pour le risque, tolérance au risque et seuils ; construit le dispositif d’appétit et sa gouvernance de soutien ; et fixe des métriques et des seuils de déclenchement raccordés au dispositif ERM d’ensemble. Les attitudes face au risque s’étalent sur un spectre — certaines organisations sont averses au risque, d’autres ouvertes à la prise de risque — aussi le programme part-il d’une observation ascendante des risques et des contrôles pour aboutir à des déclarations d’appétit que votre métier peut appliquer. La cohorte repart en sachant précisément comment analyser l’appétit et qui en est propriétaire.

Ce que vous ferez

Distinguer appétit pour le risque, tolérance au risque et seuils, et utiliser chacun correctement.
Construire un dispositif d’appétit pour le risque avec sa gouvernance de soutien, que votre conseil d’administration utilise réellement.
Fixer des métriques d’appétit et des seuils de déclenchement de l’action, ajustés au dispositif ERM de votre organisation.
Dériver les déclarations d’appétit de manière ascendante, à partir des risques et des contrôles observés.
Établir des indicateurs de risque et de contrôle clés à partir des métriques d’appétit, y compris des indicateurs préventifs pour des activités bancaires spécifiques.
Appliquer le modèle d’appétit pour le risque dans votre rôle quotidien, avec une propriété claire de la gestion de l’appétit.
Concevoir les contrôles avec intention, par la cartographie des processus et la conception des contrôles.

Qui participe

  • Direction de la fonction risques
  • Équipes risque de crédit, de marché, opérationnel et de liquidité
  • Équipes risque de conformité
  • Chargés de relation clientèle

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Appétit, tolérance, seuils
  • Les définitions et les différences qui comptent
  • Le rôle de l’appétit pour le risque dans le dispositif global de gestion des risques
  • Arbitrer des intérêts concurrents sur le spectre de la prise de risque
II.Construire le dispositif
  • Le dispositif d’appétit pour le risque et sa gouvernance de soutien
  • Métriques et seuils de déclenchement de l’action
  • Ajuster l’appétit au sein du dispositif ERM
III.Les indicateurs comme outils de pilotage
  • Indicateurs de risque et de contrôle clés issus des métriques d’appétit
  • Indicateurs préventifs pour des activités bancaires spécifiques
  • Cartographie des processus et conception des contrôles
IV.Le rendre opérationnel
  • Des déclarations d’appétit ascendantes issues des risques et des contrôles
  • Appliquer le modèle d’appétit au quotidien
  • Propriété et responsabilités de la gestion de l’appétit

Questions fréquentes

Ces programmes préparent-ils nos équipes à la revue prudentielle ?

C’est leur raison d’être. Les travaux pratiques sont structurés autour des éléments de preuve que demandent les superviseurs — formulation de l’appétit au risque, documentation, attestation — et les participants repartent capables de constituer le dossier de preuves avant qu’il ne soit exigé et de défendre leur dispositif en examen. Le corps enseignant compte des praticiens ayant siégé du côté du superviseur.

Quels référentiels de risque le cursus couvre-t-il ?

Le cursus risque et conformité couvre la gestion des risques d’entreprise selon le référentiel COSO, les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnel, le provisionnement IFRS 9, les stress tests, ainsi que la criminalité financière — détection de la fraude et LCB-FT comprises. Chaque page de programme précise les référentiels utilisés et ce que les participants construiront avec.

Peut-on suivre les programmes en français ?

Oui. BIZENIUS dispense ses programmes en anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle et en format hybride. Les cohortes francophones servent les institutions des juridictions BCEAO et des autres marchés francophones.

Que se passe-t-il après une demande de renseignements ?

Un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe. L’échange porte ensuite sur les dates, le format, l’adaptation éventuelle à votre institution et les frais — BIZENIUS communique ses tarifs dans cette proposition, jamais sur une grille publique.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

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The Capability Arc™

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Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

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Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)

Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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