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BIZENIUS.

Masterclass — Renforcer la gestion des risques et de la trésorerie des banques sous Bâle III

Capital, liquidité et discipline de trésorerie sous Bâle III pour les banques azerbaïdjanaises — coussins, LCR/NSFR, tests de résistance et prix de cession interne (FTP) face à une économie exposée au pétrole.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

En Azerbaïdjan, la conformité à Bâle III n’est pas un exercice de pure forme : les banques doivent renforcer l’adéquation des fonds propres, la gestion du risque de liquidité et les ratios de levier face à une économie exposée aux variations du prix du pétrole et aux pressions sur la monnaie. Tout manquement expose à des sanctions réglementaires ; bien faire, c’est bâtir la résilience face à la prochaine crise financière. Cette masterclass offre aux banques azerbaïdjanaises des orientations pratiques pour s’aligner sur les principes de Bâle III — coussins de fonds propres et RWA, mécanismes du LCR et du NSFR, tests de résistance pour les économies dépendantes du pétrole — et pour piloter la trésorerie et les prix de cession interne (FTP) de sorte que risque et rendement s’alignent. La cohorte travaille les exigences réglementaires et les outils stratégiques qui vont au-delà.

Ce que vous ferez

Aligner l’adéquation des fonds propres, la liquidité et les ratios de levier sur Bâle III, en renforçant les coussins et les actifs pondérés des risques.
Maîtriser les exigences LCR et NSFR et gérer la liquidité à travers des marchés volatils.
Conduire des tests de résistance aux chocs économiques, calibrés sur les économies dépendantes du pétrole.
Tarifer les fonds en interne via le TCI/FTP afin d’aligner le risque et le rendement sur l’ensemble du bilan.
Gérer les risques de crédit, de marché et opérationnel avec des outils qui résistent à l’examen prudentiel.
Améliorer les stratégies de gestion de trésorerie au service des flux, de la liquidité et de la résilience du bilan.
Décider en connaissance de cause en situation de tension financière, en cohérence avec la réglementation évolutive de la Banque centrale.

Qui participe

  • Responsables de la trésorerie, des risques et de la gestion du capital
  • Professionnels ALM, ALCO et du risque de crédit
  • Équipes de change, opérateurs de marché, trésoriers d’entreprise et gestionnaires de trésorerie
  • Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et comptables
  • Superviseurs bancaires, responsables métiers, gestionnaires d’investissement et auditeurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Bâle III dans le contexte azerbaïdjanais
  • Adéquation des fonds propres, coussins et discipline RWA
  • Ratios de levier et normes internationales
  • Attentes réglementaires et prévention des sanctions
II.La gestion du risque de liquidité
  • Les mécanismes du LCR et du NSFR en pratique
  • La résilience du bilan dans des conditions volatiles
  • La logique de contingence face aux chocs externes
III.Trésorerie et TCI/FTP
  • Stratégies de trésorerie pour les flux et la liquidité
  • Les prix de cession interne (FTP) pour aligner risque et rendement
  • La discipline opérationnelle sur l’ensemble de la fonction trésorerie
IV.Tests de résistance et stratégie
  • Scénarios de stress pour les chocs pétroliers et de marché
  • La prise de décision en situation de tension financière
  • S’aligner sur les normes internationales pour attirer l’investissement international

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

Ancrer le cadre dans votre gouvernance — prêt pour l’examen.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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