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BIZENIUS.

Masterclass — Services de trésorerie, ALM et cash management

Trésorerie, ALM et cash management tels que le conseil d’administration attend désormais qu’ils soient pilotés — stratégie de risque, techniques de mesure et la discipline d’honorer toujours ses obligations.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La crise bancaire a gelé des marchés monétaires que l’on croyait liquides à perpétuité, et la trésorerie comme le cash management sont passés du back office à l’ordre du jour du conseil d’administration : vitaux pour la stabilité, la sécurité et la rentabilité de toute organisation. Le cash management — collecter, gérer et déployer la trésorerie pour le placement à court terme — est la première fonction de la trésorerie et une composante clé de la stabilité financière et de la solvabilité. Cette masterclass déroule le mandat de la trésorerie dans son intégralité : établir la fonction et sa stratégie de risque, mesurer le risque de marché par les échéanciers, la duration et les techniques de valeur actuelle nette, distinguer la gestion actif-passif de la gestion de trésorerie, et garantir que l’organisation puisse toujours honorer ses obligations.

Ce que vous ferez

Établir une fonction trésorerie dotée d’une stratégie de gestion des risques, dimensionnée à son rôle stratégique dans l’organisation.
Mesurer le risque de marché par les échéanciers d’impasses, la duration et les techniques de valeur actuelle nette.
Distinguer la gestion actif-passif de la gestion de trésorerie et piloter les deux avec cohérence.
Gérer la trésorerie de manière délibérée, selon les motifs de transaction, de précaution et de spéculation qui justifient sa détention.
Séparer le risque de transaction du risque de conversion dans l’exposition au risque de change.
Appliquer les pratiques actuelles d’ALM et de cash management dans le cadre réglementaire international.
Affronter les défis stratégiques des trésoriers, y compris les risques qui entourent la fonction trésorerie elle-même.

Qui participe

  • Responsables de la trésorerie, de l’ALM et de la gestion du capital
  • Équipes de cash management, de change et opérateurs de marché
  • Professionnels de la finance, contrôleurs financiers et membres d’ALCO
  • Trésoriers d’entreprise, gestionnaires d’investissement et auditeurs
  • Superviseurs bancaires et responsables métiers

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le mandat de la trésorerie
  • Rôles, fonctions et responsabilités au service de la liquidité et de la rentabilité
  • Le rôle stratégique et le périmètre de la gestion de trésorerie
  • La volatilité des marchés et l’argument d’une trésorerie efficace
II.La mesure du risque
  • Les risques de marché existants et là où ils frappent
  • Échéanciers, duration et techniques de mesure par la valeur actuelle nette
  • Les risques qui entourent la fonction trésorerie
III.ALM et cash management
  • La gestion actif-passif face à la gestion de trésorerie
  • Motifs de transaction, de précaution et de spéculation pour détenir de la trésorerie
  • Des techniques d’ALM et de cash management à jour
IV.Réglementation et stratégie
  • Le cadre réglementaire international
  • Comptes bancaires et politique des autorités de services financiers
  • Risque de transaction et risque de conversion dans l’exposition de change

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Gestion de bilan — ALCO, ALM & FTP

ALCO, ALM et TCI qui pilotent réellement le bilan.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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