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BIZENIUS.

Leadership stratégique

Transformer les managers en leaders par la création de valeur, les transitions de marché et le feedback à 360° — une voie énergique et progressive vers une équipe alignée derrière les objectifs de l’organisation.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les managers font tourner les équipes ; les leaders créent une valeur que le marché est prêt à payer — et la plupart des organisations promeuvent les premiers en espérant les seconds. Ce programme aborde cette transformation de manière progressive et approfondie, avec des outils et des méthodes éprouvés pour maximiser le potentiel de chaque membre de l’équipe. Le volet stratégie travaille les fondements de la création et de la captation de valeur, les propositions de valeur stratégiques, l’effet de la structure de marché sur la rentabilité, la survie aux transitions de marché et la réponse aux événements disruptifs, y compris l’internationalisation. Le volet leadership construit la conscience de soi et la confiance par le feedback à 360° et le coaching de groupe, et par l’expérience de la transformation de votre vision en changement réel pour l’entreprise — mise à l’épreuve entre pairs lors de réunions confidentielles en groupes d’apprentissage.

Ce que vous ferez

Créer une valeur unique, en travaillant les fondements de la création et de la captation de valeur.
Construire des propositions de valeur stratégiques qui résistent à la pression de la structure de marché sur la rentabilité.
Survivre aux transitions de marché et répondre aux événements disruptifs plutôt que les subir.
Développer la conscience de soi et la confiance du leader par le feedback à 360° et le coaching de groupe.
Transformer votre vision en changement réel pour l’entreprise, avec des outils de stratégie et de culture organisationnelle.
Mettre votre réflexion à l’épreuve entre pairs lors de réunions confidentielles en groupes d’apprentissage.

Qui participe

  • Managers passant du pilotage des opérations à la conduite de la stratégie
  • Dirigeants seniors responsables de la direction et de la culture
  • Dirigeants préparant leur organisation aux transitions de marché

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Création et captation de valeur
  • Les fondements de la création et de la captation de valeur
  • Les propositions de valeur stratégiques
  • L’effet de la structure de marché sur la rentabilité de l’entreprise
II.Des marchés en mouvement
  • Survivre aux transitions de marché
  • Répondre aux événements disruptifs
  • S’internationaliser
III.Le leader
  • Feedback à 360° et coaching de groupe
  • Ce que signifie un leadership inspirant dans votre organisation
  • Maximiser le potentiel de chaque membre de l’équipe
IV.De la vision au changement
  • Transformer la vision en changement réel pour l’entreprise
  • Stratégie, culture organisationnelle et outils du changement
  • Réunions confidentielles en groupes d’apprentissage entre pairs

Questions fréquentes

En quoi ces programmes diffèrent-ils des formations classiques au leadership ?

Le corps enseignant. Les programmes BIZENIUS sont animés par des praticiens seniors qui ont dirigé des institutions et assumé les conséquences de leurs décisions — jamais par des présentateurs de métier. Les travaux pratiques reposent sur des problèmes opérationnels réels, et les participants repartent avec des décisions et des plans qu’ils ont déjà défendus devant la cohorte.

Les programmes couvrent-ils la conduite du changement et de la transformation ?

Oui — la conduite du changement, le leadership stratégique, le management transversal et les programmes de niveau exécutif font tous partie de ce cursus. Les participants repartent capables de séquencer un programme de transformation avec des responsables nommés, de fixer les règles d’arrêt qui le gardent honnête et de mener des entretiens de performance qui font bouger les personnes, pas seulement les documents.

Quel niveau d’expérience attend-on des participants ?

Le cursus s’étend des managers récemment nommés jusqu’aux dirigeants de comité exécutif ; chaque page de programme précise les fonctions visées et le niveau d’expérience requis. BIZENIUS a formé plus de 10 000 cadres dirigeants dans plus de 45 pays : les cohortes apportent donc un vrai poids de pairs dans la salle.

Pourquoi les frais ne figurent-ils pas sur la page ?

Parce que les frais dépendent du format, du lieu et du degré de personnalisation, BIZENIUS les confirme dans la proposition plutôt que sur une grille publique. Demandez la brochure : la réponse — envoyée par un praticien senior sous un jour ouvré — précise les frais correspondant à votre situation.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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