Leadership stratégique
Transformer les managers en leaders par la création de valeur, les transitions de marché et le feedback à 360° — une voie énergique et progressive vers une équipe alignée derrière les objectifs de l’organisation.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les managers font tourner les équipes ; les leaders créent une valeur que le marché est prêt à payer — et la plupart des organisations promeuvent les premiers en espérant les seconds. Ce programme aborde cette transformation de manière progressive et approfondie, avec des outils et des méthodes éprouvés pour maximiser le potentiel de chaque membre de l’équipe. Le volet stratégie travaille les fondements de la création et de la captation de valeur, les propositions de valeur stratégiques, l’effet de la structure de marché sur la rentabilité, la survie aux transitions de marché et la réponse aux événements disruptifs, y compris l’internationalisation. Le volet leadership construit la conscience de soi et la confiance par le feedback à 360° et le coaching de groupe, et par l’expérience de la transformation de votre vision en changement réel pour l’entreprise — mise à l’épreuve entre pairs lors de réunions confidentielles en groupes d’apprentissage.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers passant du pilotage des opérations à la conduite de la stratégie
- Dirigeants seniors responsables de la direction et de la culture
- Dirigeants préparant leur organisation aux transitions de marché
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Création et captation de valeur
- Les fondements de la création et de la captation de valeur
- Les propositions de valeur stratégiques
- L’effet de la structure de marché sur la rentabilité de l’entreprise
II.Des marchés en mouvement
- Survivre aux transitions de marché
- Répondre aux événements disruptifs
- S’internationaliser
III.Le leader
- Feedback à 360° et coaching de groupe
- Ce que signifie un leadership inspirant dans votre organisation
- Maximiser le potentiel de chaque membre de l’équipe
IV.De la vision au changement
- Transformer la vision en changement réel pour l’entreprise
- Stratégie, culture organisationnelle et outils du changement
- Réunions confidentielles en groupes d’apprentissage entre pairs
Questions fréquentes
À qui s’adresse le programme de leadership stratégique ?
Il s’adresse aux managers passant du pilotage des opérations à la conduite de la stratégie, aux dirigeants seniors responsables de la direction et de la culture, et aux dirigeants préparant leur organisation aux transitions de marché. Le programme transforme les managers qui font tourner les équipes en leaders qui créent une valeur que le marché est prêt à payer.
Comment le cours combine-t-il stratégie et développement du leadership ?
Le volet stratégie travaille la création et la captation de valeur, les propositions de valeur stratégiques, l’effet de la structure de marché sur la rentabilité, les transitions de marché et les événements disruptifs, y compris l’internationalisation. Le volet leadership construit la conscience de soi et la confiance par le feedback à 360° et le coaching de groupe, mis à l’épreuve entre pairs lors de réunions confidentielles en groupes d’apprentissage.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre vivier de dirigeants et à votre agenda stratégique. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
- Présentations à fort impact et communication de dirigeant
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Masterclass — Programme de leadership pour dirigeants (ELP)
Une cohorte consultative de pairs réunissant jusqu’à vingt dirigeants — éclairage individuel, coaching et stratégie pour des dirigeants responsables de décisions que personne d’autre dans leur entreprise ne peut vérifier.
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Éclairage individuel, coaching et stratégie pour les femmes professionnelles accédant aux fonctions dirigeantes — de la construction de l’influence et de la réputation à la performance de l’équipe dirigeante et au conseil d’administration.
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Affronter un changement permanent avec des ressources limitées et faire avancer les choses malgré tout — le leadership comme art politique, pour les dirigeants qui placent les personnes au cœur de la stratégie.
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