Masterclass — Excellence du leadership au féminin
Atteindre le sommet est un défi — bien diriger une fois qu’on y est, c’est celui pour lequel cette masterclass est conçue.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLes cohortes en ville sont ouvertes dès six participants inscrits. Indiquez-nous votre mois préféré : nous confirmons les dates au moins quatre semaines à l’avance — merci d’attendre cette confirmation avant de réserver vos déplacements — ou proposons la session confirmée la plus proche, le virtuel en direct ou une formation intra-entreprise. Aucun paiement avant confirmation.
Le programme
Les programmes de leadership au féminin ne manquent pas ; rares sont ceux qui préparent une dirigeante aux décisions qu’impose le poste le plus élevé. Cette masterclass le fait : chaque participante bénéficie d’un éclairage individuel et d’un coaching, ses capacités stratégiques et ses compétences d’engagement des parties prenantes étant évaluées et renforcées en tête-à-tête. Elle affronte la nature et les défis du rôle de dirigeante — y compris les raisons pour lesquelles les dirigeants échouent — puis travaille la création d’une vision gagnante et de plans stratégiques, la conduite du changement et des défis complexes, la construction délibérée de l’influence et de la réputation, et le renforcement de la performance de l’équipe dirigeante. La gouvernance et le conseil d’administration font ici partie du métier : c’est donc une véritable préparation au rôle d’administratrice autant qu’une formation au leadership exécutif pour les femmes qui accèdent aux fonctions de directrice générale, de PDG ou de general manager. La diversité y est traitée comme une source d’avantage stratégique. Cohortes ouvertes à Dubaï, Londres et Johannesburg et en classe virtuelle, éditions intra-entreprise dans le Golfe, en Afrique et en Asie, en français et en anglais ; dates sur demande.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Administratrices exécutives à haut potentiel préparées au rôle de CEO
- CEO, directrices générales, présidentes, general managers et membres de conseils d’administration, nouvellement nommées ou expérimentées
- Présidents et administrateurs souhaitant mieux dialoguer avec l’exécutif
- Dirigeantes intermédiaires aspirant à conduire de grands programmes complexes
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le rôle de dirigeante
- La nature et les défis du rôle de femme dirigeante
- Pourquoi les dirigeants échouent — la face sombre
- Conscience de soi et conscience mutuelle au sommet
II.Vision et stratégie
- Créer une vision gagnante et des plans stratégiques
- Les capacités requises pour conduire le changement
- Les défis complexes et ce qu’ils exigent du leadership
III.Influence et réputation
- Apprendre de votre marque et de votre réputation
- Les compétences d’engagement des parties prenantes, évaluées individuellement
- La diversité comme source d’avantage stratégique
IV.Équipe dirigeante et gouvernance
- Renforcer la performance de l’équipe dirigeante
- Réconcilier le centre corporate et les activités opérationnelles
- La contribution de la gouvernance et du conseil d’administration
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass leadership au féminin ?
Elle s’adresse aux administratrices exécutives à haut potentiel préparées au rôle de CEO ; aux CEO, directrices générales, présidentes, general managers et membres de conseils d’administration, nouvellement nommées ou expérimentées ; aux présidents et administrateurs souhaitant mieux dialoguer avec l’exécutif ; et aux dirigeantes intermédiaires aspirant à conduire de grands programmes complexes.
Que couvre le programme de leadership au féminin ?
Quatre blocs : le rôle de dirigeante lui-même, y compris les raisons pour lesquelles les dirigeants échouent ; la vision et la stratégie, de la vision gagnante à la conduite du changement ; l’influence et la réputation, engagement des parties prenantes compris ; l’équipe dirigeante et la gouvernance, conseil d’administration compris. Tout au long du programme, chaque participante bénéficie d’un éclairage individuel et d’un coaching, ses capacités stratégiques et ses compétences d’engagement des parties prenantes étant évaluées et renforcées en tête-à-tête.
La masterclass prépare-t-elle les dirigeantes aux fonctions d’administratrice ?
Oui — la gouvernance et le conseil d’administration y sont traités comme partie intégrante du métier, pas comme une option. Les participantes travaillent la contribution de la gouvernance et du conseil, l’engagement du conseil comme partie prenante, et la réconciliation des tensions entre le centre corporate et les activités opérationnelles : la masterclass prépare ainsi aux fonctions d’administratrice comme au travail des dirigeantes qui rendent compte à un conseil.
Où et quand la masterclass a-t-elle lieu, et existe-t-elle en intra-entreprise ou en français ?
Les dates sont communiquées sur demande : choisissez Dubaï, Londres, Johannesburg, la classe virtuelle ou votre propre ville sur cette page et les admissions vous confirmeront une date. Des éditions intra-entreprise peuvent être animées pour des organisations du Golfe, d’Afrique et d’Asie, adaptées à votre vivier de dirigeantes et à votre contexte de gouvernance. BIZENIUS anime la masterclass en français et en anglais ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi diffère-t-elle de l’atelier Autonomisation et leadership des femmes ?
L’atelier Autonomisation et leadership des femmes développe un leadership fondé sur les forces, le leadership de la performance et la gestion des conflits, à toutes les étapes de carrière. Cette masterclass s’adresse aux femmes déjà en poste, ou préparées, aux fonctions dirigeantes et d’administratrice : elle se concentre sur la stratégie, l’équipe dirigeante, la gouvernance et le conseil, avec un coaching individuel tout au long du programme.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Coaching de dirigeants et d’équipes
- Conduire le changement et diriger des managers
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
- Présentations à fort impact et communication de dirigeant
- Diriger, motiver et gérer des équipes
- Conduite du changement et changement culturel
Où ils ont exercé
Des praticiens qui occupent le siège aujourd’hui.
Secteurs: Services professionnels · Secteur public · Banque & services financiers · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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