Planification stratégique : élaboration & mise en œuvre
La plupart des plans stratégiques échouent au même endroit — pas l’analyse, l’exécution — une stratégie n’est réelle qu’à hauteur des budgets, des responsables et du rythme de revue qui lui sont attachés.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Toute organisation possède un document de stratégie ; beaucoup moins ont une stratégie. Ce programme parcourt l’arc complet : une analyse de situation honnête — marché, capacités, concurrence, parties prenantes — sans se noyer dans les cadres ; les choix stratégiques eux-mêmes, où jouer et comment gagner, rendus assez explicites pour exclure des options ; la traduction en plan avec responsables, budgets, jalons et mesures ; et le système de mise en œuvre — cascade, rythme de revue, correction de trajectoire — qui détermine si quelque chose change réellement. Les participants travaillent sur leur propre organisation et repartent avec un projet de plan et les compétences d’animation pour conduire le processus chez eux. Aussi à l’aise dans un ministère, une banque ou une entreprise d’exploitation.
Ce que vous ferez
Qui participe
Dirigeants et cadres supérieurs responsables du plan stratégique ou y contribuant ; équipes stratégie, transformation et PMO ; directeurs et planificateurs du secteur public ; toute personne chargée de conduire un cycle de planification plutôt que d’y assister.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Voir clair
- Une analyse de situation qui mérite sa place : marché, capacités, parties prenantes, concurrence
- Séparer les faits des souhaits : la discipline de preuve d’une bonne stratégie
- Penser en scénarios sans paralysie
II.Choisir
- Où jouer, comment gagner — et ce que le choix exclut
- Buts, objectifs et mesures qui signifient la même chose pour tous
- Doter la stratégie : des budgets à la hauteur des mots
III.Faire advenir
- La cascade : du plan aux plans d’unité à la responsabilité individuelle
- Rythme de revue et correction de trajectoire — le système d’exploitation de l’exécution
- Votre projet de plan, construit en salle, prêt à emporter
Questions fréquentes
À qui s’adresse la formation en planification stratégique ?
Elle est conçue pour les dirigeants et cadres supérieurs responsables du plan stratégique ou y contribuant, les équipes stratégie, transformation et PMO, ainsi que les directeurs et planificateurs du secteur public. Le programme convient à toute personne chargée de conduire un cycle de planification plutôt que d’y assister, et il est aussi à l’aise dans un ministère, une banque ou une entreprise d’exploitation.
Que retirent les participants du programme ?
Les participants travaillent sur leur propre organisation tout au long du programme et repartent avec un projet de plan stratégique et les compétences d’animation pour conduire le processus avec leur propre équipe dirigeante. Le programme parcourt l’arc complet — analyse de situation, choix explicites (où jouer, comment gagner), traduction en responsables, budgets, jalons et mesures, et le rythme de revue qui rend l’exécution réelle.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au cycle de planification et au secteur de votre organisation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
- Dossiers d’investissement, valorisation et stratégie financière
- Modèles opératoires et feuilles de route technologiques
- Leadership de l’innovation et conception de produits
- Fusions, acquisitions et conception de scénarios
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Leadership stratégique
Transformer les managers en leaders par la création de valeur, les transitions de marché et le feedback à 360° — une voie énergique et progressive vers une équipe alignée derrière les objectifs de l’organisation.
Voir le programmeMasterclass exécutive — Mise en œuvre de la gouvernance d’entreprise (ECGIM)
Une gouvernance d’entreprise qui fonctionne dès lundi matin — comités du conseil, communication avec les parties prenantes et mise en œuvre au quotidien, pour des institutions redevables envers les régulateurs, les investisseurs et les réalités des marchés émergents.
Voir le programmeMasterclass — Maîtriser l’innovation et la gestion de produits avec les ventes et le marketing
L’innovation traitée comme un processus itératif, non comme une loterie — stratégie de portefeuille produits, discipline de mise sur le marché et mix marketing qui fait croître les revenus.
Voir le programmeGovernance & Strategy
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.