Autonomisation et leadership des femmes
Un leadership bâti sur les forces, non sur la correction des faiblesses — leadership de la performance, gestion des conflits et la confiance nécessaire pour revendiquer la carrière que la recherche montre refusée aux femmes.
Format
Présentiel · Virtuel en direct
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les études internationales de Gallup mettent en évidence un schéma précis qui limite la progression de carrière des femmes : un développement centré sur la correction des faiblesses plutôt que sur la construction à partir des forces. Cet atelier est conçu autour des domaines que les femmes déclarent trouver les plus difficiles — et qui sont des conditions clés de la réussite au XXIe siècle. La cohorte travaille la réussite dans l’entreprise — surmonter les perceptions négatives et le doute de soi, et tracer un parcours de leadership avec concentration et détermination ; diriger et motiver une équipe vers la performance maximale à travers les réunions, les équipes et les projets ; et la gestion efficace des conflits — la capacité à affronter les conversations hostiles, à les retourner et à en sortir gagnante avec assurance et élégance.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Dirigeantes et dirigeants seniors de tous départements et secteurs
- Propriétaires d’entreprise devant être au sommet de leur art en toutes circonstances
- Professionnelles de l’encadrement intermédiaire visant les plus hautes fonctions
- Directeurs, managers, responsables d’équipe et professionnels RH
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’argumentaire des forces
- Ce que la recherche Gallup dit de la progression de carrière des femmes
- Le développement fondé sur les forces versus la correction des faiblesses
- Surmonter les perceptions négatives et le doute de soi
II.Diriger pour la performance
- Diriger et motiver une équipe vers la performance maximale
- La gestion de la performance à travers les réunions, les équipes et les projets
- Adapter le savoir-faire à tout niveau de l’entreprise
III.Conflit et confiance
- Affronter les conversations hostiles
- Les retourner — et en sortir gagnante
- Assurance et élégance sous pression
Questions fréquentes
Les programmes RH couvrent-ils l’analytique RH et la planification des effectifs ?
Oui. Le cursus va de l’analytique appliquée à la gestion des talents jusqu’à la planification stratégique des effectifs, aux référentiels de compétences et aux plans de succession. Les participants repartent capables de construire un plan d’effectifs, d’appliquer des techniques statistiques aux données déjà présentes dans leur SIRH et de relier, chiffres à l’appui, les décisions de gestion des talents à la performance de l’entreprise.
Les programmes traitent-ils les politiques de nationalisation des emplois ?
Oui — le recrutement, la fidélisation et la succession dans le cadre des politiques de nationalisation sont traités directement, y compris la sélection par compétences et les viviers de succession que ces politiques exigent. Les participants repartent capables de bâtir un plan de nationalisation qui pourvoit les postes en compétences, pas seulement en effectifs.
Comment se déroule l’admission à un programme RH ?
Envoyez une candidature ou une demande de brochure depuis la page du programme ; un praticien senior vous répond sous un jour ouvré, brochure incluse. Il n’y a pas de paiement en ligne — les dates, le format et les frais se règlent au cours de cet échange.
Peut-on former l’ensemble de notre fonction RH en une fois ?
Oui. Chaque programme peut être organisé en interne, adapté à votre modèle opérationnel RH, à vos systèmes et à vos priorités d’effectifs, en anglais ou en français. Une cohorte privée permet à toute la fonction de travailler sur le même problème réel, plutôt que d’envoyer des collaborateurs isolés vers des formations disparates.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.