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BIZENIUS.

Bâle III, ICAAP et tests de résistance : défendre le ratio de solvabilité

La compression vient des deux côtés à la fois — plus de capital exigé, des pondérations plus lourdes sur les actifs déjà en portefeuille — les banques qui y survivent sont celles dont l’ICAAP est une stratégie de défense du capital, pas un dossier de conformité.

Le programme

Sur l’ensemble des marchés bancaires, les exigences de capital minimum et d’adéquation des fonds propres montent au moment précis où les actifs que les banques détiennent le plus massivement — expositions souveraines et concentrées en tête — subissent des pondérations accrues et une qualité de crédit en dégradation. Le ratio de solvabilité est comprimé dans les deux sens, généralement avec une échéance prudentielle ferme à la clé. Cette masterclass réunit la direction et les équipes techniques d’une banque dans la même salle pour construire la réponse d’un seul tenant : calculer et interpréter les RWA sous pondérations de crédit et souveraines, et tracer la ligne directe d’un changement de pondération jusqu’au ratio ; transformer un plancher de capital ou une exigence de recapitalisation en plan de capital pluriannuel et échelonné ; construire un ICAAP au titre du Pilier 2 que le conseil peut s’approprier et que le superviseur acceptera ; et dérouler les scénarios de stress de crédit, de concentration et souverains qui le rendent crédible — le stress testing traité comme le moteur analytique de l’ICAAP, réalité réglementaire de la plupart des marchés, plutôt que comme un régime autonome. Le pont IFRS 9 est travaillé explicitement : le staging ECL et le provisionnement tracés jusqu’au capital réglementaire, et la posture de provisionnement défendue devant auditeurs et superviseurs. Le format est délibérément à deux niveaux dans une seule salle — chaque session s’ouvre à l’altitude exécutive puis passe, par un pont explicite, à la mécanique praticienne — pour que stratégie et exécution repartent avec le même plan. Technique sans être élémentaire ; stratégique sans être creux.

Ce que vous ferez

Calculer et interpréter les RWA sous pondérations de crédit et souveraines — et tracer un changement de pondération jusqu’au ratio de solvabilité
Transformer un plancher de capital ou une exigence de recapitalisation en plan de capital pluriannuel porté par le conseil
Construire un ICAAP défendable devant le conseil et le superviseur au titre du Pilier 2
Concevoir et dérouler les scénarios de stress de crédit, de concentration et souverains qui rendent un ICAAP crédible
Relier le staging et le provisionnement ECL d’IFRS 9 au capital réglementaire — et défendre la posture de provisionnement
Optimiser le capital quand la plus grosse exposition du bilan est aussi la plus risquée
Traduire la stratégie de capital et de risque en des termes que le conseil et le régulateur accepteront

Qui participe

Une cohorte à deux niveaux dans une seule salle. Niveau exécutif : directions des risques, financières, de la conformité et de l’audit ; trésoriers groupe et responsables ALM ; conseil et direction générale. Niveau praticien : gestionnaires de risques, analystes crédit, analystes ALM et trésorerie, chargés de finance et de reporting réglementaire, responsables conformité, auditeurs internes, spécialistes du risque opérationnel et ESG/climat — banques et institutions financières, banque d’entreprises et commerciale en tête.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La compression, quantifiée
  • Planchers relevés, pondérations alourdies : la mécanique réelle de la pression bilatérale sur le ratio de solvabilité
  • Les RWA sous pondérations de crédit et souveraines — calculés, interprétés, challengés
  • Le problème souverain et de concentration : optimiser le capital quand votre plus grosse exposition est la plus risquée
II.Du plancher de capital à la stratégie de capital
  • Transformer une exigence de recapitalisation en plan de capital pluriannuel face à un seuil échelonné
  • Instruments de capital, mise en réserve et leviers de bilan — séquencés sans renoncer au mandat de prêter
  • Pont entre niveaux : la trajectoire exécutive remise aux praticiens qui doivent la modéliser
III.Construire l’ICAAP au titre du Pilier 2
  • L’ICAAP de niveau conseil : identification des risques, quantification, allocation du capital, gouvernance
  • Ce que les superviseurs lisent réellement en premier — et les dossiers qui appellent une inspection approfondie
  • La qualité des données de risque sous les chiffres : la discipline d’agrégation qui rend le document défendable
IV.Le stress testing — moteur de l’ICAAP
  • Scénarios de crédit, de concentration et souverains : conception, sévérité, et l’histoire que chacun doit raconter
  • Faire traverser le choc jusqu’au ratio : du scénario à l’impact en capital puis à l’action de gestion
  • Le plan que vous avez déjà déposé survit-il à un choc souverain ou de concentration ? Travaillé en direct
V.Le pont IFRS 9 & la défense
  • Le staging ECL et le provisionnement prospectif tracés jusqu’au capital réglementaire
  • Défendre la posture de provisionnement devant auditeurs et superviseurs sur un portefeuille en dégradation
  • Traduire l’ensemble de la stratégie en des termes que le conseil et le régulateur accepteront — la session exécutive de clôture

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Stress tests & gouvernance des scénarios

Scénarios, modèles et gouvernance qui résistent à la revue.

Automatiser · Smart IT

Moteur de stress tests & scénarios

Exécuter les scénarios sur un moteur, pas sur un tableur.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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