Masterclass — Gestion des risques d’entreprise (ERM) avancée
Une gestion des risques d’entreprise conduite comme une discipline unique à l’échelle de l’organisation — conception du dispositif, appétence au risque, analyse quantitative et le référentiel COSO ERM actualisé, pensés pour la mise en œuvre.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La gestion des risques traditionnelle, conduite fonction par fonction, ne couvre plus les risques que portent réellement les organisations — c’est dans les interstices entre les silos que naissent les pertes. Cette masterclass traite l’ERM comme une discipline à l’échelle de l’entreprise : un dispositif que le conseil d’administration peut gouverner, une appétence au risque qui discipline les décisions, et des rôles et responsabilités qui font du risque l’affaire de tous, avec un responsable désigné. Le programme couvre le référentiel COSO ERM actualisé ainsi que les référentiels concurrents, l’analyse quantitative des risques et les devoirs de gouvernance des conseils et de la direction. La cohorte progresse de la définition à la mise en œuvre, puis au suivi et à l’évaluation, de sorte que les participants repartent capables de lancer un programme ERM plutôt que d’en décrire un.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs des risques (CRO) et équipes de gestion des risques d’entreprise
- Directeurs et responsables en charge de la fonction risques
- Responsables de l’audit interne et des fonctions d’assurance
- Directions finance, conformité et projets
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Fondements et gouvernance de l’ERM
- Définir la gestion des risques d’entreprise et pourquoi les approches en silos sont insuffisantes
- La gouvernance d’entreprise et les rôles du conseil et de la direction
- Rôles et responsabilités d’une fonction ERM à l’échelle de l’entreprise
II.Les référentiels
- Le référentiel COSO ERM actualisé
- Comparer les types de référentiels ERM
- Structurer et développer un dispositif solide pour votre organisation
III.Appétence au risque et analyse
- Établir une appétence au risque et un profil de risque
- Conduire une analyse quantitative des risques
- Enjeux actuels, défis et pratiques émergentes en matière de risque, de contrôle et de gouvernance
IV.Mise en œuvre et amélioration
- Démarrer : séquencer une mise en œuvre ERM
- Ancrer le programme dans l’ensemble de l’organisation
- Suivre et évaluer le programme pour l’améliorer
Questions fréquentes
Cette masterclass ERM convient-elle si nous partons de zéro ?
Oui. Le programme progresse de la définition à la mise en œuvre, puis au suivi et à l’évaluation, y compris le séquencement d’une mise en œuvre ERM et l’ancrage du programme dans l’organisation. Les participants repartent capables de lancer un programme ERM plutôt que de simplement le décrire, avec un dispositif que le conseil peut gouverner et des rôles attribués à l’échelle de l’entreprise.
Quels référentiels ERM la masterclass couvre-t-elle ?
Le programme couvre le référentiel COSO ERM actualisé ainsi que les référentiels concurrents, en comparant les types pour que les participants choisissent de manière délibérée plutôt que par défaut. Il travaille ensuite la structuration d’un dispositif solide pour votre propre organisation, la définition d’une appétence et d’un profil de risque, et l’analyse quantitative des risques dont les résultats alimentent les décisions.
Comment la masterclass est-elle dispensée, et peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
La formation est disponible en anglais et en français, selon un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande. Les tarifs et devis sont communiqués sur demande. Une édition intra-entreprise adaptée à votre organisation est également disponible — un choix naturel pour l’ERM, où le dispositif étudié est le vôtre et où conseil, risques et audit gagnent à participer ensemble.
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