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BIZENIUS.

Masterclass — ILAAP : approfondissement et mise en œuvre

Deux jours pour bâtir un ILAAP qui tient — appétence au risque de liquidité, tests de résistance, financement d’urgence et documentation alignés sur Bâle III et les attentes de la BCE et de l’ABE.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les défaillances de liquidité vont plus vite que les défaillances de capital, et un ILAAP de papier ne protège de rien quand le financement se retourne. Cette masterclass de deux jours adopte une approche pratique de la conception, du développement et de la mise en œuvre du processus interne d’évaluation de l’adéquation de la liquidité — bâti d’emblée selon les exigences de Bâle III, de la BCE et de l’ABE plutôt qu’adapté après coup. À travers des sessions animées par des experts, des études de cas et des ateliers interactifs, les participants construisent le dispositif pièce par pièce : appétence au risque de liquidité, gouvernance et surveillance, tests de résistance et analyse de scénarios, et un plan d’urgence que l’institution pourrait réellement exécuter. La cohorte travaille aussi l’intégration avec l’ICAAP, la documentation et le reporting pour la revue prudentielle, et la direction que l’IA et l’analytique de données donnent à la gestion du risque de liquidité.

Ce que vous ferez

Concevoir un dispositif ILAAP aligné sur Bâle III et les attentes de la BCE et de l’ABE — et le défendre en revue prudentielle.
Fixer une appétence au risque de liquidité, avec sa gouvernance et sa surveillance, qui contraigne véritablement le bilan.
Construire des tests de résistance et des analyses de scénarios qui sondent la résilience de liquidité, et pas seulement satisfont un gabarit.
Rédiger un plan d’urgence de liquidité que votre organisation peut exécuter lors d’un événement de financement réel.
Intégrer l’ILAAP avec l’ICAAP et les autres cadres réglementaires en une stratégie de risque cohérente.
Préparer la documentation et le reporting pour les revues et évaluations réglementaires, en sachant ce que les superviseurs recherchent.
Anticiper la direction que l’IA et l’analytique de données donnent à la gestion du risque de liquidité avant vos pairs.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et responsables du risque de liquidité
  • Responsables de la trésorerie, de l’ALM et de la gestion de bilan
  • Directeurs financiers, responsables finance et responsables du risque de marché
  • Audit interne, conformité et responsables de programmes Bâle III
  • Régulateurs et responsables métier

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le dispositif ILAAP
  • Composantes et portée de l’ILAAP
  • L’alignement sur les exigences de Bâle III, de la BCE et de l’ABE
  • Gouvernance, surveillance et appétence au risque de liquidité
II.Tests de résistance et analyse de scénarios
  • Concevoir des tests de résistance de liquidité efficaces
  • Une analyse de scénarios qui sonde la résilience
  • Suivi et évaluation des composantes ILAAP en ateliers
III.Plan d’urgence et intégration
  • Bâtir un plan d’urgence de liquidité exécutable
  • L’intégration avec l’ICAAP et les autres cadres
  • Une stratégie de gestion des risques cohérente
IV.Préparation à la revue et perspectives
  • Meilleures pratiques de documentation et de reporting
  • Se préparer aux revues et évaluations réglementaires
  • IA et analytique de données dans la gestion du risque de liquidité

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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