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BIZENIUS.

Masterclass — Tests de résistance ILAAP et gestion du risque de liquidité

L’ILAAP, les tests de résistance et le risque de liquidité au-delà de l’état d’esprit de conformité — mécanique LCR/NSFR, TCI/FTP, liquidité intrajournalière et un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait réellement.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les superviseurs ne demandent plus si les banques sont résilientes ; ils demandent désormais à quel point l’ICAAP et l’ILAAP sont réellement internes — ancrés dans les opérations et la prise de décision métier, intégrés au cadre de gestion des risques et utilisés pour le pilotage stratégique. Les derniers documents d’orientation rendent la direction explicite : les banques sont mises au défi d’abandonner l’état d’esprit de pure conformité et de gérer conjointement stratégie et risque. Cette masterclass travaille la construction d’un ILAAP sur ces bases — exigences LCR et NSFR et leur interaction interne, calcul du risque de liquidité y compris intrajournalier, les problèmes des prix de cession interne (FTP), la comptabilisation du risque de liquidité, et des tests de résistance reliés à un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait dans un événement réel.

Ce que vous ferez

Construire un ILAAP que les superviseurs reconnaissent comme ancré, et non joué pour la soumission annuelle.
Mettre en œuvre les exigences et le reporting LCR et NSFR, en gérant leur interaction interne au service d’une meilleure gestion des risques.
Aborder et calculer correctement le risque de liquidité, y compris la gestion du risque de liquidité intrajournalière.
Affronter les problèmes des prix de cession interne (FTP) au sein du cadre de gestion actif-passif (ALM).
Relier les tests de résistance à un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait dans un événement réel.
Gérer la liquidité sur des bases à la fois stratégiques et de politique interne, avec une comptabilisation du risque de liquidité correctement traitée.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO), responsables et gestionnaires des risques
  • Responsables et gestionnaires du risque de liquidité et de la trésorerie
  • Équipes de gestion de bilan et de gestion actif-passif
  • Responsables et gestionnaires du risque de marché

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les attentes prudentielles
  • L’évolution des attentes ICAAP/ILAAP
  • L’ancrage dans les opérations et la prise de décision
  • Le pilotage stratégique au-delà de l’état d’esprit de conformité
II.Règles et ratios de liquidité
  • Une introduction aux règles du risque de liquidité
  • Les exigences LCR et NSFR
  • L’interaction interne LCR/NSFR
  • La gestion du risque de liquidité intrajournalière
III.ALM et prix de cession interne (FTP)
  • Actifs, passifs et bilan
  • Les problèmes des prix de cession interne (FTP)
  • La comptabilisation du risque de liquidité
IV.Tests de résistance et financement d’urgence
  • Le risque de liquidité — approche et calculs
  • Tests de résistance et plan de financement d’urgence
  • Gérer la liquidité sur des bases stratégiques et de politique interne

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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