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BIZENIUS.

Masterclass — Gestion du risque de liquidité : opérationnaliser le LCR et le NSFR

Le LCR et le NSFR comme instruments opérationnels de la gestion du risque de liquidité — mise en œuvre, reporting et le changement de culture que Bâle III impose au bilan.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Déclarer un LCR supérieur à 100 % n’est pas gérer le risque de liquidité. Le Comité de Bâle a conçu le LCR et le NSFR pour que les banques honorent leurs obligations à court et à long terme au travers des épisodes de turbulence financière — mais ces ratios ne remplissent leur office que lorsqu’ils sont ancrés dans la gestion quotidienne du bilan, et non traités comme un exercice de conformité trimestriel. Cette masterclass replace les deux ratios dans la fonction de gestion du risque de liquidité au sens large : calcul et respect des exigences, approches alternatives de liquidité, interaction avec le ratio de levier, et reporting attendu par les superviseurs. La cohorte travaille des méthodologies structurées pour ancrer les ratios de Bâle III dans la diversification des financements, les plans de financement d’urgence et les tolérances au risque de l’établissement.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre le LCR et le NSFR au-delà de la remise réglementaire, en ancrant les deux ratios dans la gestion quotidienne du bilan.
Appliquer les approches alternatives de liquidité (ALA) là où les actifs liquides de haute qualité sont structurellement rares.
Construire un reporting de liquidité que votre superviseur accepte, avec une mesure et une gestion qui répondent des chiffres.
Diversifier les sources de financement et fixer des tolérances au risque qui traduisent les ratios en politiques et procédures.
Rédiger un plan de financement d’urgence qui s’active réellement, et non un document qui dort dans un tiroir.
Gérer l’interaction entre le LCR, le NSFR et le ratio de levier afin qu’une contrainte ne bride pas silencieusement les autres.

Qui participe

  • Gestionnaires du risque de liquidité et responsables du reporting Bâle III
  • Gestionnaires des risques, analystes et contrôleurs
  • Équipes d’analyse quantitative
  • Trésoriers et équipes de trésorerie

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les ratios dans leur contexte
  • Le rôle du LCR et du NSFR au sein de la fonction risque de liquidité
  • Ce que le Comité de Bâle entendait capter avec chaque ratio
  • L’interaction entre le LCR, le NSFR et le ratio de levier
II.Mettre en œuvre le LCR
  • Respect et calcul du LCR en pratique
  • Approches alternatives de liquidité (ALA)
  • Difficultés de mise en œuvre courantes et la manière dont les banques les résolvent
III.Mettre en œuvre le NSFR
  • NSFR : défis, implications et perspectives
  • Diversification des sources de financement
  • Techniques pratiques pour optimiser stratégies, politiques et tolérances au risque
IV.Ancrer le dispositif
  • Mesure, gestion et reporting du risque de liquidité
  • Ancrer les ratios dans la gestion financière du bilan
  • Plans de financement d’urgence

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Liquidité & ILAAP

Un ILAAP que la trésorerie pilote et que le superviseur accepte.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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