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BIZENIUS.

Masterclass — Mise en œuvre de Bâle III

La mise en œuvre pratique des trois ratios de Bâle III — LCR, NSFR et levier — de l’optimisation des HQLA au reporting attendu par votre superviseur.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les trois ratios de Bâle III se lisent simplement et se mettent en œuvre douloureusement. Cette masterclass de deux jours offre des orientations pratiques sur le LCR, le NSFR et le ratio de levier — implications et calculs — y compris les différences entre LCR intégral et LCR modifié, et l’application du ratio de couverture de liquidité aux États-Unis par rapport aux principaux pays membres du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire. Le format est interactif, associant exposés et articles d’actualité sur les développements récents de la mise en œuvre de Bâle III et de la norme de liquidité. La cohorte travaille l’optimisation des actifs liquides de haute qualité, les flux de trésorerie nets et les décotes, la charge de conformité du ratio de levier, et le reporting de liquidité attendu de l’établissement.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre le LCR, le NSFR et le ratio de levier comme un dispositif unique plutôt que trois remises réglementaires distinctes.
Distinguer le LCR intégral du LCR modifié, et l’application américaine de celle des principaux pays membres du Comité de Bâle.
Optimiser vos HQLA, en travaillant les flux de trésorerie nets et les décotes plutôt que les coussins affichés.
Appliquer le NSFR en pratique, des lignes directrices au calcul jusqu’aux conséquences sur le financement.
Analyser l’effet et la charge de conformité du ratio de levier, ainsi que son interaction avec les ratios de liquidité.
Construire le reporting de liquidité que les superviseurs attendent de vous et de votre établissement.

Qui participe

  • Gestionnaires du risque de liquidité et responsables du reporting Bâle III
  • Gestionnaires des risques, analystes et contrôleurs
  • Équipes d’analyse quantitative
  • Trésoriers

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le cadre réglementaire
  • Les règles de liquidité dans le cadre réglementaire d’ensemble
  • Développements récents de la mise en œuvre de Bâle III
  • Se préparer à la mise en œuvre intégrale
II.Le LCR
  • LCR intégral versus LCR modifié
  • Application américaine versus principaux pays membres du Comité de Bâle
  • Optimiser les HQLA : flux de trésorerie nets et décotes
III.Le NSFR
  • Lignes directrices du NSFR et application pratique
  • Implications en matière de financement
  • L’interaction entre le LCR, le NSFR et le ratio de levier
IV.Levier et reporting
  • Le ratio de levier : son effet et sa charge de conformité
  • Élaborer des exigences de reporting de liquidité appropriées
  • Ce que les superviseurs attendent de votre établissement

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

Ancrer le cadre dans votre gouvernance — prêt pour l’examen.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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