Nos expertisesConseil & AdvisoryMise en œuvre d’IFRS 18
Le nouveau compte de résultat, prêt avant d’être comparé.
IFRS 18 remplace IAS 1 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027, et s’applique de façon rétrospective : l’exercice comparatif est déjà en cours. Chaque produit et chaque charge rejoint une catégorie définie, de nouveaux sous-totaux deviennent obligatoires, et les mesures de performance que la direction publie hors des comptes doivent y être définies, rapprochées et auditées. La date est fixée. Ce qui ne l’est pas, c’est l’état de préparation de vos jugements, de vos données et de votre discours lorsque les premiers états IFRS 18 seront lus à l’aune des derniers états IAS 1.
Où cela commence
Trois conversations par lesquelles cette pratique démarre.
Nous connaissons la date, pas l’impact
La direction financière sait qu’IFRS 18 arrive et le commissaire aux comptes a posé la question. Personne n’a encore reclassé le compte de résultat ligne par ligne, tranché les jugements qui déplacent des montants d’une catégorie à l’autre, ni estimé le futur résultat d’exploitation — et le conseil voudra cette réponse avant le premier rapport intermédiaire, pas après.
Nos indicateurs clés vivent hors des comptes
EBITDA ajusté, résultat sous-jacent, résultat avant éléments exceptionnels — les chiffres sur lesquels le conseil pilote et que les investisseurs citent sont produits dans un tableau à côté du grand livre. Selon IFRS 18, ceux qui constituent des mesures de performance définies par la direction doivent être définis, rapprochés d’un sous-total IFRS et audités. Certains survivront ; d’autres ne le devraient pas.
Les systèmes ne savent pas produire la nouvelle structure
Le plan de comptes a été conçu pour l’ancien compte de résultat, les reportings réglementaire et de gestion s’y alimentent différemment, et 2026 doit être ressaisi dans les nouvelles catégories pendant que l’exercice court encore. Sans conception unique de l’étiquetage, la transition devient une seconde comptabilité tenue par des ajustements manuels.
Ce que nous livrons
Chaque jugement documenté, chaque chiffre traçable.
Une mission IFRS 18 laisse votre organisation capable de publier ses premiers états IFRS 18 en confiance : l’impact chiffré, les jugements tranchés et étayés, la note MPM rédigée, les systèmes produisant la nouvelle structure depuis une source unique, et les signataires préparés. Les livrables sont les pièces qui fonctionnent, construites avec votre direction financière.
L’analyse d’impact IFRS 18
Un reclassement ligne par ligne de votre compte de résultat actuel dans les cinq catégories — exploitation, investissement, financement, impôt sur le résultat et activités abandonnées — avec les nouveaux sous-totaux estimés, les variations expliquées et les décisions encore ouvertes listées pour ceux qui doivent les prendre.
Jugements de classement & méthodes comptables
Les jugements qui déplacent des montants entre catégories — notamment savoir si l’investissement dans des actifs ou le financement de la clientèle est une activité principale — tranchés, documentés et inscrits dans les méthodes comptables, avec le raisonnement que l’auditeur demandera.
La note sur les mesures de performance définies par la direction
Un inventaire de chaque mesure de performance figurant dans vos présentations investisseurs, communiqués, dossiers du conseil et dispositifs de rémunération ; la décision sur celles qui constituent des MPM et celles à conserver ; et la note unique avec définitions, rapprochements avec le sous-total IFRS le plus proche et effets d’impôt et d’intérêts minoritaires de chaque ajustement.
Agrégation, ventilation & charges par nature
Les postes des états primaires et des notes revus au regard des nouvelles règles d’agrégation et d’intitulé, les limites des postes « autres » appliquées, et l’information sur les charges par nature conçue lorsque les charges sont présentées par fonction.
Plan de comptes, données & systèmes
Une conception de l’étiquetage qui produit la présentation IFRS 18, le reporting de gestion et les états réglementaires depuis un seul grand livre ; la ressaisie de l’exercice comparatif ; le fonctionnement en parallèle ; et le contrôle des ajustements manuels pendant la transition.
Transition, gouvernance & communication
Comparatifs retraités et informations de transition, calendrier du premier exercice intermédiaire, conséquences sur le tableau des flux de trésorerie et le résultat par action, notes au comité d’audit, dialogue anticipé avec le commissaire aux comptes, et recalage des covenants, des indicateurs de rémunération et des prévisions communiquées aux investisseurs.
Comment se déroule la mission
Évaluer. Trancher. Construire. Publier.
Évaluer
Le compte de résultat reclassé, les sous-totaux estimés et les MPM inventoriées — livré en quelques semaines, avec les jugements ouverts listés pour décision.
Trancher
Les jugements de classement, les méthodes comptables et les choix MPM arrêtés avec votre direction financière et documentés pour l’auditeur.
Construire
Étiquetage du plan de comptes, données, exercice comparatif retraité et fonctionnement en parallèle — pour que la nouvelle structure sorte du système, pas d’un classeur.
Publier
Informations de transition, premiers états intermédiaires et annuels, validation du comité d’audit et dialogue avec les investisseurs — puis la responsabilité transmise.
Périmètre et honoraires sont fixés à l’analyse d’impact — les missions sont cadrées avec une fin définie : vos premiers états IFRS 18, publiés et défendus.
Les questions qu’on nous pose
Avant la première conversation.
Quand IFRS 18 entre-t-elle en vigueur, et pourquoi commencer maintenant ?
IFRS 18 s’applique aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027, avec application anticipée permise. Comme elle s’applique rétrospectivement, une organisation clôturant au 31 décembre doit présenter ses comparatifs 2026 dans la nouvelle structure, et son premier rapport intermédiaire de 2027 comporte déjà les nouveaux sous-totaux et l’information sur les MPM. L’exercice comparatif est donc déjà en cours : c’est pourquoi les jugements et les données doivent être arrêtés maintenant, et non à la première clôture.
IFRS 18 modifie-t-elle le résultat publié ?
IFRS 18 modifie la présentation et les informations à fournir sur les produits et les charges, non leur comptabilisation ni leur évaluation : le résultat net lui-même ne change pas. Ce qui change, c’est ce que le lecteur voit pour y arriver : de nouvelles catégories, des sous-totaux obligatoires comme le résultat d’exploitation, des règles plus strictes sur l’agrégation et les postes « autres », et une information auditée sur les mesures de performance que la direction choisit de publier.
Quelles organisations ont besoin d’un accompagnement IFRS 18 ?
Toute entité qui établit ses états financiers selon les IFRS — sociétés cotées et non cotées, groupes aux filiales multisectorielles, banques, assureurs, sociétés de financement et autres institutions financières. Le travail est le plus lourd lorsque le compte de résultat mêle plusieurs activités, lorsque le conseil et les investisseurs s’appuient sur des mesures ajustées, et lorsque plusieurs systèmes alimentent les comptes.
Que sont les mesures de performance définies par la direction ?
Ce sont des sous-totaux de produits et de charges qu’une organisation utilise dans sa communication publique hors des états financiers pour exprimer la vision de la direction sur un aspect de sa performance financière — l’EBITDA ajusté ou le résultat sous-jacent en sont des exemples courants. Selon IFRS 18, chacune doit être présentée dans une note unique avec sa définition, son utilité, un rapprochement avec le sous-total IFRS le plus proche et les effets d’impôt et d’intérêts minoritaires de chaque ajustement.
Avez-vous déjà mis en œuvre IFRS 18 ?
Aucune organisation n’a encore achevé une transition vers IFRS 18 : la norme s’applique pour la première fois aux exercices ouverts au 1er janvier 2027. Ce que la pratique apporte, c’est un banc de praticiens de l’information financière, de la doctrine comptable, du reporting réglementaire et des systèmes finance, ainsi que le curriculum IFRS que BIZENIUS délivre sur ses marchés. Nous préférons le dire clairement plutôt que revendiquer un historique que personne ne peut encore avoir.
Pouvez-vous travailler aux côtés de notre commissaire aux comptes ?
Oui, et nous le recommandons. L’auditeur se forgera un avis sur les mêmes jugements : ils sont donc soulevés tôt, documentés avec leur raisonnement et portés au comité d’audit avant la clôture de l’exercice comparatif. Nous préparons l’analyse et la piste d’audit ; les décisions et les comptes restent les vôtres, et l’indépendance de l’auditeur demeure intacte.
À lire sur le sujet
Rédigé par les praticiens qui animent le programme — à lire avant de nous contacter.
IFRS 18 expliquée : le nouveau compte de résultat, les MPM et ce qu’il faut faire avant 2027
Un guide pratique d’IFRS 18 Présentation et informations à fournir dans les états financiers — les cinq catégories, les nouveaux sous-totaux, les mesures de performance définies par la direction, les conséquences sur les flux de trésorerie et l’information intermédiaire, et un plan de mise en œuvre pour l’exercice comparatif 2026.
Lire la suite →InsightOù se place la marge d’intérêt selon IFRS 18 ? Un guide pour les banques
Pourquoi la marge d’intérêt d’une banque reste dans le résultat d’exploitation selon IFRS 18, le choix de méthode sur le financement qui décide des sous-totaux présentés, les postes où la réponse n’est pas évidente, et les indicateurs bancaires qui deviennent des MPM.
Lire la suite →La Capability Arc™
Cette pratique est un point sur l’arc.
La plupart des clients IFRS 18 associent la mission au programme qui construit le banc interne — car les jugements doivent être portés et défendus par ceux qui signent les comptes.
L’apprendre · Formation
Masterclass IFRS 18 pour les banques et institutions financières
Deux jours sur les jugements de classement, la note MPM, l’étiquetage du plan de comptes, le retraitement et les premiers états intermédiaires — pour les dirigeants financiers et les équipes qui produisent les chiffres.
Le corriger · Conseil
Conseil en reporting réglementaire
Quand la présentation IFRS et les états réglementaires doivent se rapprocher depuis un seul grand livre, avec un modèle opérationnel qui ne repose pas sur l’urgence.
Le construire · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Quand les nouvelles catégories, les sous-totaux et les rapprochements MPM doivent sortir du système plutôt que de classeurs ressaisis.
La demande
Demandez une revue confidentielle d’impact IFRS 18.
Un praticien senior examine votre compte de résultat actuel, vos mesures de performance publiées et la manière dont votre reporting est produit — et vous dit, en session de travail privée, quels jugements pèseront le plus, quelles mesures deviendront probablement des MPM, et ce qui doit être en place avant la clôture de l’exercice comparatif.
Confidentiel par défaut ; sous NDA sur demande. Un praticien senior répond sous deux jours ouvrés.
Mise en œuvre d’IFRS 18
Laissez-nous la question.
Deux lignes sur le mandat suffisent — un praticien senior vous répond sous un jour ouvré.