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BIZENIUS

IFRS 18 : Masterclass de mise en œuvre pour les banques et institutions financières – catégories, sous-totaux et MPM

Le premier compte de résultat IFRS 18 publié par une banque sera lu à l’aune de tous les chiffres publiés auparavant. Comparatifs retraités, nouveaux sous-totaux et indicateurs de performance conservés devront tous résister à cette comparaison, sous le regard de l’auditeur.

Format

Présentiel · Virtuel

Sessions à venir

ADMISSIONS OUVERTES

Les cohortes en ville sont ouvertes dès six participants inscrits. Indiquez-nous votre mois préféré : nous confirmons les dates au moins quatre semaines à l’avance — merci d’attendre cette confirmation avant de réserver vos déplacements — ou proposons la session confirmée la plus proche, le virtuel en direct ou une formation intra-entreprise. Aucun paiement avant confirmation.

Le programme

Cette masterclass de deux jours sur la mise en œuvre d’IFRS 18 dans les banques et institutions financières traite le changement de bout en bout. Publiée par l’IASB en avril 2024, IFRS 18 remplace IAS 1 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027 et s’applique de façon rétrospective : 2026 est donc déjà l’exercice comparatif, et les premiers états intermédiaires de 2027 présenteront des chiffres retraités. Chaque produit et chaque charge est classé en exploitation, investissement, financement, impôt sur le résultat ou activités abandonnées ; le résultat d’exploitation devient un sous-total obligatoire, tout comme le résultat avant financement et impôts pour la plupart des entités ; et les mesures de performance définies par la direction (MPM), comme le résultat sous-jacent ou le résultat avant provisions, doivent être définies, rapprochées et auditées dans les états financiers eux-mêmes. Pour une banque, le jugement le plus difficile vient en premier : le financement de la clientèle et l’investissement dans des actifs sont-ils ses activités principales ? La réponse décide où se placent la marge d’intérêt, le coût du financement et les résultats de trésorerie. Le premier jour traite les jugements, y compris pour les banques islamiques et les sociétés de financement ; le second, la mise en œuvre. Animée en anglais et en français à Dubaï, à Londres et au Moyen-Orient, en Afrique, en Asie et en Europe — et en ligne.

Ce que vous ferez

Trancher et documenter l’évaluation des activités principales spécifiées, et défendre où se placent la marge d’intérêt, le coût du financement, les résultats de négociation et de trésorerie.
Reclasser chaque ligne du compte de résultat dans les cinq catégories IFRS 18 et construire les sous-totaux requis pour une banque conventionnelle, une banque islamique appliquant les IFRS et une société de financement.
Appliquer les règles d’agrégation, de ventilation et d’intitulé, y compris l’information sur les charges par nature et les limites des postes « autres ».
Identifier chaque mesure de performance définie par la direction dans les présentations investisseurs, communiqués et dossiers du conseil, décider lesquelles conserver et rédiger la note MPM avec rapprochements, effets d’impôt et intérêts minoritaires.
Traiter les modifications corrélatives : tableau des flux de trésorerie à partir du résultat d’exploitation, mesures de résultat par action et exigences d’IAS 34 dans chaque rapport intermédiaire.
Concevoir un étiquetage du plan de comptes qui produit la présentation IFRS 18 et les états réglementaires à partir d’une source unique, sans dupliquer le grand livre.
Planifier le retraitement : ressaisie de l’exercice comparatif, fonctionnement en parallèle, informations de transition et calendrier des premiers états intermédiaires.
Porter le changement auprès de ceux qui le signent — comité d’audit, audit interne, commissaire aux comptes, covenants et indicateurs de rémunération, et dialogue de recalage avec les investisseurs.

Qui participe

  • Niveau direction : directeurs financiers, contrôleurs financiers groupe et chefs comptables
  • Niveau direction : responsables de l’information financière, de la consolidation, du reporting réglementaire, du contrôle de gestion, de la performance, des relations investisseurs et de la transformation finance
  • Niveau direction : directeurs de l’audit interne et membres des comités d’audit
  • Niveau praticien : responsables de l’information financière et de la doctrine comptable, spécialistes IFRS, équipes de consolidation
  • Niveau praticien : chargés du reporting réglementaire, analystes MIS et performance, chargés des relations investisseurs, équipes systèmes et données finance
  • Niveau praticien : auditeurs internes, et professionnels de l’audit et du conseil au service des institutions financières
  • Banques commerciales, de détail, d’entreprise et d’investissement ; banques et guichets islamiques appliquant les IFRS ; sociétés de financement, de crédit-bail, de crédit immobilier et à la consommation ; institutions de financement du développement ; banques centrales et superviseurs
  • Les participants doivent connaître les états financiers IFRS et le compte de résultat actuel de leur établissement — il s’agit d’une masterclass de mise en œuvre, non d’une introduction

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Conçu pour les premiers comptes qui seront comparés aux derniers — le premier jour les jugements, le second la mise en œuvre

I.Le compte de résultat IFRS 18 d’une institution financière
  • Les cinq catégories, les nouveaux sous-totaux et quand une banque présente le résultat avant financement et impôts ; ce qui remplace la liberté de format d’IAS 1, et ce qui en subsiste
  • L’évaluation des activités principales spécifiées : financement de la clientèle et investissement dans des actifs, apprécié au niveau de l’entité puis dans les états financiers individuels de la société mère
  • Là où cela se joue : marge d’intérêt, intérêts sur la dette propre et les instruments subordonnés, intérêts locatifs, dividendes et variations de juste valeur, résultats de pensions et prises en pension, écarts de change
II.Trésorerie, dérivés et finance islamique dans les nouvelles catégories
  • Dérivés gérant un risque sur plusieurs catégories, résultats de comptabilité de couverture et dérivés gérant l’exposition au change
  • Banques et guichets islamiques appliquant les IFRS : produits de financement, profit distribué aux titulaires de comptes d’investissement, sukuk et mourabaha sur matières premières
  • Sociétés de financement, de crédit-bail et banques centrales : le même test, des réponses différentes
III.Agrégation, ventilation et intitulés
  • Regroupement par caractéristiques communes ; quand une ligne doit être scindée ou peut être regroupée ; les limites des postes « autres »
  • Charges par nature : l’information à fournir, son périmètre et les lignes de charges d’exploitation concernées
  • Ce qui figure dans les états primaires et ce qui relève des notes, en gardant l’information sectorielle cohérente
IV.Les mesures de performance définies par la direction (MPM)
  • Repérer les MPM : résultat avant provisions, résultat sous-jacent ou ajusté et autres sous-totaux des présentations investisseurs, communiqués, dossiers du conseil et dispositifs de rémunération — y compris ceux qui sous-tendent des ratios comme le coefficient d’exploitation
  • Ce qui n’est pas une MPM : sous-totaux spécifiés, marge d’intérêt, taux de marge d’intérêt, ratios réglementaires de fonds propres et de liquidité, mesures définies par la loi ou la réglementation
  • La note MPM unique : définition, utilité, rapprochement avec le sous-total IFRS le plus proche, effets d’impôt et intérêts minoritaires, changements de définition
V.Modifications corrélatives et calendrier de la première année
  • Tableau des flux de trésorerie : la méthode indirecte part désormais du résultat d’exploitation ; des choix restreints pour les intérêts et dividendes
  • Résultat par action et information intermédiaire selon IAS 34 avec les nouveaux sous-totaux, l’information sur les MPM et les comparatifs retraités dès le premier trimestre
  • Le calendrier 2026–2027 autour d’IFRS 18 et des amendements d’IFRS 9 et IFRS 7 sur le classement
VI.Données, systèmes et plan de comptes
  • Analyse d’écarts avec le compte de résultat actuel, la note sectorielle et le reporting de gestion ; l’inventaire des jugements et leur piste d’audit
  • Un étiquetage du plan de comptes qui alimente la présentation IFRS 18 et les états réglementaires depuis un seul grand livre, avec des responsabilités claires entre Finance, Reporting réglementaire et MIS
  • Ressaisie de l’exercice comparatif, fonctionnement en parallèle, bascule et contrôle des ajustements manuels et des outils bureautiques pendant la transition
VII.Gouvernance, assurance et dialogue hors de la banque
  • Informations de transition : l’impact attendu avant adoption et le rapprochement des comparatifs retraités
  • Supervision du comité d’audit, politique MPM, contrôles de l’information, revue de l’audit interne et dialogue anticipé avec le commissaire aux comptes
  • Relations investisseurs, agences de notation et prêteurs : recalage des prévisions, covenants et indicateurs de rémunération fondés sur les anciens sous-totaux
VIII.Cas intégré : d’IAS 1 à IFRS 18
  • Un groupe financier type — une banque conventionnelle, une filiale islamique et une société de financement : l’évaluation des activités principales pour chaque entité et pour le groupe
  • Reclasser le compte de résultat, construire les sous-totaux et rédiger l’information sur les charges par nature
  • Rédiger la note MPM, retraiter la période comparative et préparer la note au comité d’audit

Questions fréquentes

Est-ce une introduction à IFRS 18 ?

Non. Les participants doivent déjà connaître le compte de résultat de leur établissement et les bases d’IFRS 18 : les cinq catégories, les deux nouveaux sous-totaux et la notion de mesure de performance définie par la direction. La masterclass traite la mise en œuvre : les jugements de classement propres aux banques, l’identification des MPM et la note qui les présente, les conséquences sur les flux de trésorerie, le résultat par action et l’information intermédiaire, l’étiquetage du plan de comptes, le retraitement et la gouvernance qui valide l’ensemble.

En quoi IFRS 18 change-t-il le compte de résultat d’une banque par rapport à celui d’une entreprise ?

Une entreprise présente ses charges d’intérêts dans la catégorie financement et les rendements de ses placements dans la catégorie investissement. Une banque dont l’activité principale est de financer sa clientèle et d’investir dans des actifs présente les deux dans le résultat d’exploitation, si bien que la marge d’intérêt reste au cœur de sa performance. La masterclass traite cette évaluation entité par entité, y compris pour les filiales islamiques et les sociétés de financement, ainsi que les postes de trésorerie, de dérivés et de change où la réponse n’est pas évidente.

Que sont les mesures de performance définies par la direction selon IFRS 18 ?

Ce sont des sous-totaux de produits et de charges qu’un établissement utilise dans sa communication publique hors des états financiers — comme le résultat sous-jacent ou le résultat avant provisions — pour exprimer la vision de la direction sur la performance. Selon IFRS 18, chacune doit être présentée dans une note unique avec sa définition, un rapprochement avec le sous-total IFRS le plus proche et les effets d’impôt et d’intérêts minoritaires, ce qui la fait entrer dans les comptes audités.

Quand les banques publient-elles pour la première fois selon IFRS 18 ?

IFRS 18 s’applique aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027, avec application anticipée permise. Comme elle s’applique rétrospectivement, une banque clôturant au 31 décembre doit présenter les comparatifs 2026 dans la nouvelle structure, et son premier rapport intermédiaire de 2027 comporte déjà les nouveaux sous-totaux, l’information sur les MPM et les chiffres retraités de la période précédente.

IFRS 18 s’applique-t-il aux banques islamiques et aux banques centrales ?

Les banques et guichets islamiques qui appliquent les IFRS appliquent IFRS 18 intégralement, et le programme fait passer les produits de financement, le profit distribué aux titulaires de comptes d’investissement et les sukuk dans les catégories. Les établissements qui appliquent uniquement les normes comptables de l’AAOIFI suivent les règles de présentation de l’AAOIFI ; les volets MPM, agrégation et gouvernance restent pertinents, le classement par catégorie ne l’est pas. Les banques centrales qui appliquent les IFRS appliquent IFRS 18 à leurs propres états et l’examineront dans les états des banques qu’elles supervisent.

En quoi consiste le cas intégré ?

Un groupe financier type comprenant une banque conventionnelle, une filiale islamique et une société de financement. Les participants tranchent l’évaluation des activités principales pour chaque entité, reclassent le compte de résultat dans les catégories et sous-totaux IFRS 18, rédigent l’information sur les charges par nature, extraient les MPM d’une présentation investisseurs type, rédigent la note MPM et ses rapprochements, retraitent la période comparative et préparent la note au comité d’audit qui valide le résultat.

Peut-elle être organisée en intra, et dans quelles langues ?

Oui. Une édition intra peut être travaillée sur votre propre compte de résultat, votre présentation investisseurs et votre plan de comptes, et chaque programme BIZENIUS est animé en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.

Ce que la faculté apporte

  • Dépréciation IFRS 9 et modèles de pertes attendues
  • Comptabilisation des instruments financiers et de couverture
  • IFRS, US GAAP et normes du secteur public
  • Normes d’audit et contrôle financier
  • Dispositifs d’audit interne fondés sur les risques
  • Audit informatique, audit de la sécurité de l’information et normes

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Technologie & fintech · Assurance

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas réelles d’institutions
  • Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
  • Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
  • Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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