Skip to content
BIZENIUS.

Masterclass — Adéquation des fonds propres bancaires sous Bâle III et la CRD

L’adéquation des fonds propres sous Bâle III et le corpus CRD — ce que les règles exigent, pourquoi elles ont évolué ainsi, et comment rester conforme sans étouffer la rentabilité.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Connaître les règles de capital n’est pas le plus difficile ; diriger une banque rentable à l’intérieur de ces règles l’est. Bâle III a reconstruit le cadre des fonds propres réglementaires — des normes qualitatives et quantitatives renforcées, un cadre mondial de liquidité, des mesures contracycliques, un ratio de levier et une première approche des banques d’importance systémique — avec des changements significatifs sur les risques de crédit, de marché et opérationnel. Cette masterclass couvre les règles passées, présentes et probablement futures et leur application aux différents établissements, mais aussi leur finalité profonde : pourquoi elles ont évolué comme elles l’ont fait, et comment les banques peuvent adopter des stratégies qui maximisent le profit et minimisent le risque tout en respectant la lettre comme l’esprit du cadre.

Ce que vous ferez

Appliquer la réglementation bâloise d’adéquation des fonds propres à votre banque spécifique, et non à un établissement de manuel.
Disséquer l’anatomie des accords de Bâle — le BCBS, les trois accords et les trois piliers qui les sous-tendent.
Calculer les exigences de fonds propres éligibles sous Bâle III, en distinguant capital de continuité d’exploitation et capital de liquidation.
Mesurer les trois risques — crédit, marché et opérationnel — en utilisant la Value at Risk et l’Expected Shortfall là où les règles l’exigent.
Conduire les tests de résistance continus et la modélisation de scénarios que la supervision considère désormais comme la norme.
Construire une approche stratégique de gestion du capital qui protège la rentabilité tout en restant dans la lettre et l’esprit des règles.

Qui participe

  • Responsables de département risques, finance et trésorerie
  • Équipes bilan, gestion du capital et ICAAP/ILAAP
  • Gestionnaires des risques de marché, de crédit, de contrepartie et opérationnel
  • Équipes audit interne, conformité réglementaire et reporting
  • Régulateurs bancaires et professionnels de la stabilité financière

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’anatomie des accords de Bâle
  • Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire et son mandat
  • Les trois accords : Bâle, Bâle II, Bâle III
  • Les trois piliers : Pilier I, Pilier II, Pilier III
II.Le capital sous Bâle III
  • Exigences de fonds propres éligibles
  • Capital de continuité d’exploitation versus capital de liquidation
  • Ratio de levier, mesures de cyclicité et banques d’importance systémique
III.Mesurer les trois risques
  • Les trois éléments clés du risque de crédit
  • Exigences minimales de fonds propres pour le risque de marché
  • Value at Risk et Expected Shortfall
IV.Stratégie, stress et conformité
  • La gestion stratégique du capital comme discipline essentielle
  • Tests de résistance continus et modélisation de scénarios
  • Stratégies optimales dans la lettre et l’esprit des règles

Questions fréquentes

Qu’est-ce qui distingue ce cours d’un simple exposé des règles ?

Son postulat : connaître les règles n’est pas le plus difficile — diriger une banque rentable à l’intérieur de ces règles l’est. Au-delà des règles passées, présentes et probables et de leur application aux différents établissements, la masterclass travaille leur finalité profonde : pourquoi elles ont évolué ainsi, et comment adopter des stratégies maximisant le profit et minimisant le risque dans la lettre et l’esprit du cadre.

Quelles parties du cadre bâlois le programme couvre-t-il ?

L’anatomie des accords — le BCBS, les trois accords et les trois piliers — puis le capital sous Bâle III : exigences de fonds propres éligibles, capital de continuité versus capital de liquidation, ratio de levier, mesures contracycliques et banques d’importance systémique. Les risques de crédit, de marché et opérationnel sont mesurés avec la Value at Risk et l’Expected Shortfall là où les règles l’exigent.

À qui s’adresse la masterclass Bâle III et CRD ?

Les responsables de département risques, finance et trésorerie ; les équipes bilan, gestion du capital et ICAAP/ILAAP ; les gestionnaires des risques de marché, de crédit, de contrepartie et opérationnel ; les équipes audit interne, conformité réglementaire et reporting ; ainsi que les régulateurs bancaires et professionnels de la stabilité financière.

Le cours est-il disponible en français ou en intra-entreprise ?

Les deux. Le programme est animé en anglais ou en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au bilan et au contexte prudentiel de votre établissement. Les sessions suivent un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

Partager ce programme

LinkedInWhatsAppFacebookEmail

Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

Ancrer le cadre dans votre gouvernance — prêt pour l’examen.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

BIZENIUS

Parler à un expert

Dites-nous où vous en êtes — un expert vous répond sous un jour ouvré.

Téléphone *
Domaine d’intérêt
+ Ajouter un message ou des précisions (facultatif)

Vos données servent uniquement à répondre à votre demande. Voir notre Politique de confidentialité.