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BIZENIUS.

Masterclass — Mise en œuvre des prix de cession interne (FTP)

Des prix de cession interne (FTP) qui pilotent réellement le bilan — conception, gouvernance et mise en œuvre pour les équipes trésorerie et finance qui détiennent le mécanisme.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

Les régulateurs ne dictent pas à une banque le mécanisme de TCI/FTP à exploiter — ils exigent qu’il soit efficace, de sorte que la tarification des actifs reflète fidèlement les coûts de financement. C’est à cette aune que la plupart des mécanismes échouent en silence, car le TCI/FTP ne fonctionne que comme un partenariat entre la trésorerie, la fonction finance au sens large et les équipes commerciales. Cette masterclass intensive prépare les participants à mettre en œuvre et à gouverner correctement une stratégie de TCI/FTP : cession interne des fonds, de la liquidité et du capital, traitement des entités juridiques et implications métier du mécanisme. Des études de cas pratiques montrent comment le TCI/FTP a évolué, ce que le secteur bancaire considère aujourd’hui comme les meilleures pratiques de conception et d’exploitation, et comment la cohorte peut surmonter les difficultés de son propre dispositif.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre un dispositif TCI/FTP que votre ALCO peut défendre, de la construction des courbes aux ajustements comportementaux.
Retracer l’évolution de la tarification Zero Term Premium vers Matched Term Premium, et situer la méthodologie de votre banque sur cette trajectoire.
Combiner courbes TCI/FTP et modèles comportementaux pour valoriser correctement les actifs et passifs sans échéance.
Gérer l’IRRBB, le change et les asymétries de liquidité au travers du cadre TCI/FTP, avec des ajustements de base adaptés au modèle de financement.
Intégrer l’impact réglementaire au mécanisme — le ratio de couverture de liquidité (LCR) de Bâle, le ratio de levier et la cession interne du capital.
Assigner au TCI/FTP ses quatre rôles au sein du dispositif ALM de la banque, en gouvernant le partenariat entre trésorerie, finance et équipes commerciales.

Qui participe

  • Responsables de l’ALM, de la trésorerie et de la gestion de bilan
  • Équipes prix de cession interne, risque de financement et risque de taux
  • Professionnels de la gestion du capital, de la modélisation du capital et de la politique prudentielle
  • Analystes quantitatifs et équipes d’analyse, de contrôle et d’intégration des risques

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le TCI/FTP au sein de la banque
  • Les rôles clés du TCI/FTP dans le dispositif ALM de la banque
  • Les exigences réglementaires sur l’efficacité du TCI/FTP
  • Les quatre fonctions du TCI/FTP et ses implications métier
II.Le mécanisme
  • Types de TCI/FTP et méthodes de calcul
  • De la tarification Zero Term Premium à Matched Term Premium
  • Meilleures pratiques de construction des courbes et de modélisation du TCI/FTP
  • Le traitement des entités juridiques
III.Le risque au prisme du TCI/FTP
  • Les outils de gestion du risque de liquidité au sein du cadre TCI/FTP
  • Asymétries de bilan : risques IRRBB, de change et de liquidité
  • Ajustements de base pour la gestion interne du risque de taux
  • Modèles comportementaux et actifs et passifs sans échéance
IV.Capital et réglementation
  • Cession interne du capital et ajustements opérationnels
  • Ajuster les modèles TCI/FTP à l’impact du LCR et du ratio de levier
  • Faire évoluer les modèles TCI/FTP pour intégrer le coût du capital comme celui du financement de la liquidité

Questions fréquentes

Ces programmes couvrent-ils les réformes finales de Bâle III et le cycle ICAAP/ILAAP ?

Oui. Le cursus bancaire de BIZENIUS est construit autour de la finalisation de Bâle III, de l’ICAAP, de l’ILAAP, de l’IRRBB, du provisionnement IFRS 9, des stress tests et de BCBS 239. Les participants repartent capables de chiffrer l’impact de l’output floor sur leurs propres portefeuilles, de rédiger des documents de capital et de liquidité qui résistent à la revue prudentielle, et de défendre les chiffres devant leur conseil.

Les programmes sont-ils adaptés aux superviseurs régionaux comme la SAMA, la CBUAE ou la BCEAO ?

Les travaux pratiques s’appuient sur des documents prudentiels réels plutôt que sur la théorie des manuels, et le corps enseignant compte d’anciens praticiens ayant siégé des deux côtés de la table d’examen. Les programmes traitent les questions que la SAMA, la CBUAE, la BCEAO et les autres régulateurs posent réellement, et une édition intra-entreprise peut être calibrée sur une juridiction précise.

Comment obtenir une place dans un programme bancaire ?

Déposez une candidature ou demandez la brochure depuis la page du programme. Un praticien senior — et non une équipe commerciale — vous répond sous un jour ouvré, brochure jointe à sa réponse. BIZENIUS fonctionne sur demande : il n’y a pas de paiement en ligne.

Un programme peut-il être organisé en interne pour notre banque ?

Chaque programme BIZENIUS peut être dispensé en intra-entreprise, adapté à votre bilan, à votre régulateur et à vos données, en anglais ou en français. Beaucoup d’institutions commencent par une cohorte inter-entreprises, puis commandent une édition privée pour l’ensemble de leurs équipes.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 05 · Afrique centrale

Des prix de cession internes auxquels les métiers croient enfin

Tant que les prix de cession ne fonctionnent pas, chaque prix dans la banque est une approximation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Gestion de bilan — ALCO, ALM & FTP

ALCO, ALM et TCI qui pilotent réellement le bilan.

Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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