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Masterclass — Mise en œuvre des prix de cession interne (FTP)

Des prix de cession interne (FTP) qui pilotent réellement le bilan — conception, gouvernance et mise en œuvre pour les équipes trésorerie et finance qui détiennent le mécanisme.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les régulateurs ne dictent pas à une banque le mécanisme de TCI/FTP à exploiter — ils exigent qu’il soit efficace, de sorte que la tarification des actifs reflète fidèlement les coûts de financement. C’est à cette aune que la plupart des mécanismes échouent en silence, car le TCI/FTP ne fonctionne que comme un partenariat entre la trésorerie, la fonction finance au sens large et les équipes commerciales. Cette masterclass intensive prépare les participants à mettre en œuvre et à gouverner correctement une stratégie de TCI/FTP : cession interne des fonds, de la liquidité et du capital, traitement des entités juridiques et implications métier du mécanisme. Des études de cas pratiques montrent comment le TCI/FTP a évolué, ce que le secteur bancaire considère aujourd’hui comme les meilleures pratiques de conception et d’exploitation, et comment la cohorte peut surmonter les difficultés de son propre dispositif.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre un dispositif TCI/FTP que votre ALCO peut défendre, de la construction des courbes aux ajustements comportementaux.
Retracer l’évolution de la tarification Zero Term Premium vers Matched Term Premium, et situer la méthodologie de votre banque sur cette trajectoire.
Combiner courbes TCI/FTP et modèles comportementaux pour valoriser correctement les actifs et passifs sans échéance.
Gérer l’IRRBB, le change et les asymétries de liquidité au travers du cadre TCI/FTP, avec des ajustements de base adaptés au modèle de financement.
Intégrer l’impact réglementaire au mécanisme — le ratio de couverture de liquidité (LCR) de Bâle, le ratio de levier et la cession interne du capital.
Assigner au TCI/FTP ses quatre rôles au sein du dispositif ALM de la banque, en gouvernant le partenariat entre trésorerie, finance et équipes commerciales.

Qui participe

  • Responsables de l’ALM, de la trésorerie et de la gestion de bilan
  • Équipes prix de cession interne, risque de financement et risque de taux
  • Professionnels de la gestion du capital, de la modélisation du capital et de la politique prudentielle
  • Analystes quantitatifs et équipes d’analyse, de contrôle et d’intégration des risques

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le TCI/FTP au sein de la banque
  • Les rôles clés du TCI/FTP dans le dispositif ALM de la banque
  • Les exigences réglementaires sur l’efficacité du TCI/FTP
  • Les quatre fonctions du TCI/FTP et ses implications métier
II.Le mécanisme
  • Types de TCI/FTP et méthodes de calcul
  • De la tarification Zero Term Premium à Matched Term Premium
  • Meilleures pratiques de construction des courbes et de modélisation du TCI/FTP
  • Le traitement des entités juridiques
III.Le risque au prisme du TCI/FTP
  • Les outils de gestion du risque de liquidité au sein du cadre TCI/FTP
  • Asymétries de bilan : risques IRRBB, de change et de liquidité
  • Ajustements de base pour la gestion interne du risque de taux
  • Modèles comportementaux et actifs et passifs sans échéance
IV.Capital et réglementation
  • Cession interne du capital et ajustements opérationnels
  • Ajuster les modèles TCI/FTP à l’impact du LCR et du ratio de levier
  • Faire évoluer les modèles TCI/FTP pour intégrer le coût du capital comme celui du financement de la liquidité

Questions fréquentes

Pourquoi les banques ont-elles besoin d’un dispositif de prix de cession interne ?

Les régulateurs ne prescrivent pas de mécanisme TCI/FTP particulier — ils exigent qu’il soit efficace, de sorte que la tarification des actifs reflète fidèlement les coûts de financement. C’est à cette aune que la plupart des mécanismes échouent en silence, car le TCI/FTP ne fonctionne que comme un partenariat entre trésorerie, fonction finance et équipes commerciales. La masterclass prépare les participants à mettre en œuvre et gouverner correctement une telle stratégie.

Quel terrain technique la masterclass couvre-t-elle ?

L’évolution de la tarification Zero Term Premium vers Matched Term Premium, les meilleures pratiques de construction des courbes, les modèles comportementaux pour les actifs et passifs sans échéance, la gestion de l’IRRBB, du change et des asymétries de liquidité au travers du cadre, et l’intégration de l’impact réglementaire — le ratio de couverture de liquidité de Bâle, le ratio de levier et la cession interne du capital.

Qui devrait participer, et comment les sessions sont-elles organisées ?

La masterclass s’adresse aux responsables de l’ALM, de la trésorerie et de la gestion de bilan, aux équipes TCI/FTP, risque de financement et risque de taux, aux professionnels de la gestion du capital et de la politique prudentielle, et aux analystes quantitatifs. La formation est dispensée en anglais et en français selon un calendrier glissant, dates sur demande ; tarifs et devis sont communiqués sur demande, et une édition intra-entreprise adaptée à votre banque est disponible.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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Tant que les prix de cession ne fonctionnent pas, chaque prix dans la banque est une approximation.

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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